人力资源工作计划书的制定.docx

《人力资源工作计划书的制定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作计划书的制定.docx（35页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、人大管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：1Xj/U-网仅:XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录构成；1.1 封面是员工情况与员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成.1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟

2、通时填写.1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.2、务必用黑色或者蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责有关的，有的时候间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会与进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或者不认

3、确实,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%牛要T作件冬权重中要T作仟冬工作用树t限直接上级：岗位有关联岗位：关系签字:岗位职责权限描述2004年全年工作计划书签字：月S员工确认签字2004年第一季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划量化达成效果季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议与意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认员工确认员工签名：月

4、日员工确认内容满分得分成绩评定标准：口A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：903B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：口C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7口D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59口E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分投一票否决： 凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及下列成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律按成绩； 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及下列成绩; 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或者C等下列等级的理由：直接主管签字：划与公司方针目标的结合程序划的量化程序划完成程度（是否最大努力达成目标）划完成时限性（是

5、否严守时限达成目标）划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成105010101010识（发言、提议、企划等站在公司角度）重使用公款、不浪费1的率先不范1活泼、朝气的氛围520555，令静对待并有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点51555部门的协调配合参与公司活动守工作纪律51555直接主管签字：员工签名月日备注：人力资源部对评定成绩审核谎BCDE人力资源部盖章：二作内容：要紧成绩与不足:2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录二作内容：要紧成绩与不足:二作内容:要紧成绩与不足:二作内容:本周工作记录要紧成绩与不足:二作内容:要紧成绩与不足:作内容:二作内容:要紧成绩与不足:要紧成绩

6、与不足:二作内容:要紧成绩与不足:2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录2004年第二季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划完成时间量化达成效果士TU时季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议与意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认员工确认员工签名：月S员工确认内容满分得分成绩评定标准：口A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：904B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：口C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59口E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分投一票否决： 凡缺勤5天在以上，一律按“C”等

7、及下列成绩： 凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律拉成绩： 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及下列成绩; 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或者C等下列等级的理由：直接主管签字：划与公司方针目标的结合程序划的量化程序划完成程度（是否最大努力达成目标）划完成时限性（是否严守时限达成目标）划完成质量（是否省钱、早口、确实的达成105010101010识（发言、提议、企划等站在公司角度）重使用公款、不浪费J的率先示范J活泼、朝气的氛围520555冷静对待并有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点51555部门的协调配合参与公司活动守工作纪律51555直接主管签字：员工签名月日备

8、注：人力资源部对评定成绩审核讲ABCDE人力资源部盖章：2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录。一第I所从事的工作内容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录二作内容:要紧成绩与不足:二作内容:要紧成绩与不足:2004年第二季度周工作回顾小结二作内容:本周工作记录二作内容:要紧成绩与不足:作内容:二作内容:要紧成绩与不足:要紧成绩与不足:二作内容:要紧成绩与不足:2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录2004年第三季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划量化达成效果季初对关

9、键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议与意见直接主管签字：月S季末主管对完成计划的确认员工确认员工签名：月日员工确认内容满分得分成绩评定标准：口A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：904B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：口C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59口E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分投一票否决： 凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及下列成绩： 凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律拉成绩： 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及下列成绩; 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或者C等下列等级的

10、理由：直接主管签字：划与公司方针目标的结合程序划的量化程序划完成程度（是否最大努力达成目标）划完成时限性（是否严守时限达成目标）划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成105010101010识（发言、提议、企划等站在公司角度）重使用公款、不浪费J的率先示范J活泼、朝气的氛围520555冷静对待并有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点51555部门的协调配合参与公司活动守工作纪律51555直接主管签字：员工签名月日备注：人力资源部对评定成绩审核谎ABCDE人力资源部盖章：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录二作内容:要紧成绩与不足:2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录二作内

11、容：要紧成绩与不足:二作内容:要紧成绩与不足:2004年第三季度周工作回顾小结二作内容:本周工作记录二作内容:要紧成绩与不足:作内容:二作内容:要紧成绩与不足:要紧成绩与不足:二作内容:要紧成绩与不足:2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录2004年第四季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划量化达成效果季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议与意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认员工确认员工签名：月日员工确认内容满分得分成绩评定标准：口A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：904B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：口C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：