人力资源管理程序(1).docx

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1、1.0目的为适应企业长期发展需要，保证质量管理体系有效运作，提高从业人员素质，使人力资源符合体系要求，客户要求及公司发展要求，提高顾客满意度。2.0范围适用于本公司管理部人事行政与质量有关的所有管理、执行和验证人员的管理。3.0权责3.1 管理部人事行政：制定公司年度培训计划，并安排和跟踪实施状况，统筹协调公司的内、外训，保存员工的培训，考核记录及复印各种外训人员资格证书，及新进人员的培训。3.2 各部门：向管理部人事行政提供在取人员的培训需求表，并对新进人员作好岗位职责培训、做好本部门的培训计划、组织实施、效果估评等工作。4.0定义（略）5.0内容5.1 对本部门从事影响产品质量工作的人员所

2、需具备的能力，由各部门予以明文规定，经上级审核后交管理部人事行政依此进行招聘满足能力的人员。5.2 人员招聘雇用A.本公司招聘雇用员工，由用工单位提出用工需求送经理批准后，办理招聘或内部调配。B.本公司应聘人员须经考试或测试合格，并经审查核定后方可展用。C.聘用程序：管理部人事行政审查有关证件依需要作工作性测验或专业知识之测验TT用人部门之面试、笔试TT主管领导审查、面试TT聘用资料送回管理部人事行政存档。5.3 劳动保护A.依照有关劳动安全法规定，防止职业灾害，保护员工之安全健康。B.员工应重视安全技术知识，并提升操作技术水平，积极参与公司组织之安全教育与技术培训。C.员工应该依规定领取使用

3、劳动保护用品，确保工作安全。5.4培训A.职前培训：新员工进厂后由管理部人事行政组织安排职前培训，受训人员在培训记录表上做签到记录，培训内容包括（但不限于）:a.公司基本简介、规章制度、组织架构等；b.质量方针、质量目标；c.安全生产、防火知识；d.工作环境介绍等。培训完毕由管理部人事行政进行考核，将考核结果记录在培训记录表。B.在职培训a.管理部人事行政每年12月份根据公司发展需求及对各部门调查的培训需求情况汇总制定下年度的各部门年度培训计划，经管理者代表批准后，发至各部门。b.各部门依据管理者代表批准的年度培训计划对本部门员工进行培训。c.各部门员工工作调动，须再接受新岗位的专业内容培训。

4、d.培训完毕由各部门考核，并将考核结果记录在培训记录表送交管理部人事行政。5.3其他培训A.各部门除年度培训计划之外需进行其他培训时，由各部门提出，经总经理或管理者代表核准后进行，管理部人事行政对培训工作进行协助。B.培训完毕由各部门进行考核，将考核结果记录在培训记录表送交管理部人事行政。5. 4特殊工种培训A.本公司特殊工种为：国家规定的特种工种。B.上述人员须接受相关培训。C.培训考核合格后由管理部人事行政依据相关证书记录在培训记录表。D.上述人员均须持证上岗。E.公司的特殊、关键岗位由管理部人事行政记录于特殊、关键岗位一览表中。6. O参考文件（略）7.0附件7. 1培训记录表QP0401-A/08. 2年度培训计划QP0402-A/09. 3特殊、关键岗位一览表QP0403-A/0