互联网公司固定资产管理制度.docx
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1、固定资产管理制度(辣爸当家)第一章总则目的:为了加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、入账、使用、 报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。 范围:公司所有员工。第二章管理细则三、固定资产定义:固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其 他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产窖营主要设备的物品,单位价值在2000元 以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。公司目前主要的固定资产包括电脑、打印机、空调、电视大屏幕、手机、办公家具、研发设备、汽车等。对于金额在2000元以下的,或者
2、使用年限在1年以内的,可以一次性计入相应成本费用。四、固定资产的管理与核算部门由公司行政管理部负责固定资产实物管理,财务部负责固定资产的账务核算,使用部门负责正常 使用和日常保管。(一)行政管理部1、行政管理部作为固定资产的主管部门,应安排专人负责固定资产的档案管理工作。2、负责对固定资产进行分类,并统一编号,建立固定资产档案及明细账。3、负责固定资产的审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、清查盘点。4、根据使用部门的使用状况,负责固定资产的维修及更新。5、严肃管理纪律,对违反固定资产管理制度,擅自出售、拆除、破坏固定资产的行为,严格追查责任。(二)财务部1、负责本公司固定资产的统一核算,建立
3、固定资产的明细账及核算凭证,并填制会计报表2、负责固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算。3、定期按月计提固定资产折旧。4、每季度会同行政部参与、监督固定资产的盘点工作,确保账实相符。(三)使用部门1、各固定资产使用部门负责本部门的设备管理工作。2、固定资产的调出必须经行政部审批,报废必须经行政部、财务部、总经理审批,未经审批,不得擅自调动、报废固定资产,更不能自行外借、变卖。3、配合行政管理部进行固定资产盘点。五、固定资产的购置各部门需购置固定资产时,需在行政部填写固定资产申购表,经审批后提交行政部,由行政 专员在钉钉中发起固定资产申购流程,审批通过后,行政部安排采购,对于单价超过
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