中建七局项目进场策划指引《项目进场策划》清单.docx

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1、附件1项目进场策划附表清单附表1：工程概况附表2:施工现场情况调查表附表3:项目战略定位及项目分级附表4:项目管理目标附表5:关键节点、里程碑节点计划表附表6:主要施工方案附表7:主要经济控制指标1附表8:主要经济控制指标2附表9:重点盈亏子项分析表附表10:主要物资（设备）需求计划附表11:主要物资（设备）采购方案附表12:主要分包采购方案附表13:项目全期资金策划表附表14:项目资金平衡表附表15:风险防范与对策措施附表16:主要安全风险控制I：程概况序号名称内容1工程名称2工程地点3业主名称4设计单位5勘察单位6监理单位7工程类别8工程规模9基础形式/基础深度(m)10结构形式11建筑面

2、积(m2)12工程高度、层高13工程造价14合同范围15承包方式16甲指分包范围17甲供材料/设备范围18付款/结算方式19工期要求/奖罚约定20质量要求/奖罚约定21安全/环境要求及奖罚约定22Ieed认证等级/奖罚约定23总承包管理相关要求制表：审核：编制日期:施工现场情况调查表项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表:审核:编制日期:项目战略定位及项目分级项目战略定位创品牌创效益口开拓市场政治任务口优化任务结构口其他项目分级口示范工地（A

3、类）0A1国家级0A2省级、局级0A3市级口观摩工地（B类）B1国家级EJB2省级、局级0B3市县级口达标工地（C类）制表：审核：编制日期:项目管理目标序号目标合同目标项目目标1组织架构包含项目规模，组织架构模式等管理要求；地基与基础、主体、精装修、收尾阶段人员配置2人均产值目标例如：年度人均产值不低于500万元3工期管理目标明确工期是否提前或不调整；4质量管理目标质量创优标准是否提高标准5安全管理目标明确公司或中建体系内的其他指标要求6成本、效益目标一次承接效益、管理效益、结算效益重点设定成本目标，效益目标待项目管理目标责任书签订7技术管理目标科技创新、科技示范8资金管理目标包含现金流转正时

4、间节点及税务策划等目标9物资管理目标包含物资的节约指标10设备管理目标设备规格、型号、数量、使用周期及对应的成本费用。11党群工作目标包含报批报建、宣传、工会等管理目标根据报批报建的责任部门可调整12环境与节能减排管理目标13其他管理目标制表：审核：编制日期:关键节点、里程睥节点计划表序号工期节点名称节点类别工期开始时间完成时间备注1+0.00节点2展示区开放节点3地下室砌体工程4地下室装修工程5地下机电工程6预售节点7塔吊安装8施工电梯安装9地上砌体工程10主体封顶节点11装饰装修工程12塔吊拆除13施工电梯拆除竣工验收交付节点综合说明：制表：审核：编制日期:主要施工方案序号名称方案需明确重

5、点内容1塔吊基础及安拆方案明确塔吊规格、型号、数量、基础形式、附着情况；安装和拆除方案及注意事项。2电梯基础及安拆方案明确电梯规格、型号、数量、基础形式、附着情况；安装和拆除方案及注意事项。3临建方案A类口B类C类4钢筋工程明确钢筋连接方式，焊接、搭接、机械连接钢筋直径及部位5模板工程木模、铝模、组合模板及其对应的支撑体系或其他，需注明材质、使用部位6於工程明确大体积、高标号、超高层於浇筑部位及施工工艺7外脚手架单排钢管脚手架、双排钢管脚手架、挑架、爬架、吊篮或者组合等多种方式，需注明使用部位及周期8地下室工程施工部署、施工顺序等9基坑降水轻型井点、喷射井点、电渗井点、管井井点、深井井点等降水

6、方式10基坑支护地下连续墙、钉墙、地连墙+支撑、钢筋粒排桩等11土方开挖大开挖、分层分段开挖（需注明具体的分区分段数量和顺序）12安全方案体现安全与环境管理同步，一起抓一起管。13绿色施工方案体现“四节一环保”绿色施工141516制表：审核：编制日期:主要经济控制指标1主要指标名称指标或节约率计算基数备注钢筋8%及以上（房建项目）图示净用量钢筋损耗率1.5%损耗率二（实际用量-翻样量）/翻样量*100%混凝土图示净用量不扣除钢筋体积水泥10%当地定额预算量模板、木方模板6-8次，木方10-15次（房建项目）周转次数钢管丢失和损耗率15%以下扣件丢失和损耗率3%以下地材不高于定额消耗量当地定额预

7、算量其他主要材料不高于定额消耗量当地定额预算量注：主要消耗量指标原则上执行上述标准。管控分包相关指标时不得高于上述标准。制表：审核：编制日期:主要经济控制指标2类别企业定额标准投标成本测算三级单位控制上限管理费临建工程（临设、办公家具、生活设施）A类（BAkEJA2、团A3）B类（B1.0B2.0B3）C类A类（0AI.0A2.A3）/B类（口B10B2.0B3）心类临水临电（含消防水）现场标准化、CIA类（E1A1团A2、A3）B类（口B1团B2、0B3）C类A类（E1A1、团A2、A3）,B类（Bk团B2、0B3）心类垃圾外运、扬尘治理费大型机械设备使用费安保工程周转料具钢管损耗率（年度）

8、周转料具碗扣损（年度）耗率周转料具单位建筑面积成本层板木方单位接触面积成本辅材采购总额占总采购额标准计算式1 .周转料具钢管损耗率（年度）=损耗量/年度最高库存量；2 .周转料具扣件损耗率（年度）二损耗量/年度最高库存量；3.周转料具单位建筑面积成本;已发生租赁等结算费/已完工建筑面积；4.层板木方单位接触面积成本=已发生模板木材费用/已完工模板接触面积编制说明制表：附表9审核：编制日期：重点盈亏子项分析表序号清单项收入测算成本预计效益投标策咯应对措施（附件）落实时间责任部门（责任人）亏损点二风险点三赢利点合计制表:审核:编制日期:主要物资（设备）需求计划序号物资设备名称型号单位数量12345

9、6789IO1112综合说明：制表：审核：编制日期:主要物资（设备）采购方案项目名称项目编码序号物资名称物资采购方式（打4）业主局公司分公司项目部分包商1234567综合说J明：制表：审核：编制日期:主要分包采购方案序号分包内容分包方式是否A级数量12345678910111213综合说明：制表：审核：编制日期:另附项目全期资金策划表另附项目资金,F衡表风险防范与对策措施一、总包合同风险防范(1)投标阶段的风险防范风险项风险点对策/措施发包人资信风险联合体投标风险投标成本控制风险应公开招标而未公开招标的风险适用地方法律法规及政策的风险建设手续不完备的风险对招标文件理解错误的风险固定总价合同漏量漏项的风险低价投标、高价索赔的风险投标保证金、保函风险投标承诺过高的风险放弃优先受偿权的(2)合同签订阶段的法律风险防范合同主体资格不适格的风险履约担保的风险违背招投标文件实质性内容签订合同的风险签订“阴阳合同”的风险合同内容被篡改的风险合同重要条款约定不明的风险合同中违约金约定过高的风险争议解决条款约定不当的风险(3)合同履行阶段的法律风险防范业主资信状况及履约能力恶化的风险工期违约风险签证、变更及索赔的风险发包人未按合同约定支付工程款的风险未按程序停工的风险施工设计图纸缺陷的风险未按约定配备项目管理人员的法律风险