中医学术培训内部管理方案范本.docx

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1、中医学术培11内部管理运行方案 （辣爸当家）1、管理模式：凡学术会议开班，先由申请部门提交申请表（见附件）至总公司。审 批通过，下达学术培训中心和相应申请部门，学术培训中心随后通报全公司，各相关责任部门开始相应工作。2、推广模式：a、推广执行：由申请部门直接负责;b、执行标准：达到预定人数标准和收费标准，具体标准按总公司下达的培 训班批准文件；C、激励措施：按参课人数和收入双重标准对相关责任人和部门进行正负激 励，具体标准按总公司下达的培训班批准文件。3、教学模式：a、教师团队：由学术部门根据申请部门需求和总公司下达文件确定教师团 队名单；b、教学内容：由教学部门根据申请部门和总公司下达文件与

2、教师团队确定 教学计划、教学内容等教学相关事项，签订教学计划书；c、教学管理：、教师团队根据教学计划书中的相关内容完成教学及相关服务，如未按要求达成，则参考相关合同和约定执行；、培训中心根据教学进展，跟踪相关事务进程，提供相应服务，促进教 学进程及效果。d、学员管理：、培训中心对参会学员的档案进行归纳存档；、培训中心建立相应的学员群或将学员加入相应的群中，进行线上服务管理；、对学员的管理还包括学员现状、发展规划、学习计划等与平台深度合 作和长期发展的相关内容，具体体现于学员发展信息档案中。4、成交管控：a、成交项目：具体成交项目及成交量要求体现于总公司下发的培训班批准文件;b、成交执行：由申请部门或总公司制定的部门负责，成交额度及相关要求;5、财务管理：a、培训班所有费用统一由总公司财务管理；b、培训班必须明确学员收费模式、专家付费模式，费用收取部门、费用支 出部门，详见培训班批准文件；c、关于班级的各项收入和支出，不得私自相抵，比如：正负激励、会务杂 费等，统一由财务经手办理。