专精特新中小企业培育三年行动计划.docx
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1、专精特新中小企业培育三年行动计划(2023-2025年)为深入学习贯彻关于支持和培育中小企业专精特新发展的重要指示精神,落实关于支持专精特新中小企业高质量发展的通知等有关工作要求,推动专精特新企业梯度培育发展,引领中小企业提升核心竞争力提升产业链供应链韧性水平,结合实际,制定本计划。一、总体要求(-)指导思想。坚持新发展理念,以推动专精特新企业高质量发展为主题,以促进中小企业转型升级、提升创新能力和专业化水平为目标,聚焦先进制造业集群和重点产业链建设,加强对专精特新中小企业实施梯度培育、创新引领、强基固链、服务赋能,促进中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展,推动专精特新企业成长为自主创
2、新的策源地、强链补链的自主品牌企业的领头雁,不断提高发展质量和水平,增强核心竞争力。(二)基本原则。1政府引导。坚持有效市场和有为政府相结合,突出企业主体作用,强化政策引导和精准服务,引导企业坚定发展信心,聚焦主业、精耕细作,激发涌现更多专精特新企业。2、创新驱动。坚持创新供给和需求牵引相结合,推动企业加快理念、技术、产品、管理和模式创新,提高全要素生产率,实现高质量发展。3、分类推进。坚持锻长板和补短板相结合,根据行业特点和企业发展阶段,开展分业指导、分类帮扶、分层培育,打造先进制造业集群和产业链关键环节的配套专家。(三)主要目标。着眼于推进中小企业高质量发展和助推构建双循环新发展格局,完善
3、专精特新企业培育和发展的政策、服务体系,引导中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展,培育一批专注细分市场、创新能力突出、生产管理精益、成长性好、掌握独门的专精特新小巨人企业,促进中小企业素质整体提升,推动产业高质量发展。1优质队伍壮大。力争到2025年,培育国家级专精特新小巨人企业500家,省级专精特新中小企业500家以上,累计培育入库创新型中小企业1000家以上。2、智造加快普及。力争到2025年,专精特新企业智能化改造数字化转型实现全覆盖,关键工序数控化率超过70%、经营管理数字化普及率超过90%、数字化研发设计工具普及率达到90%,企业市场竞争力持续提升,主营业务收入占规上中小工业
4、企业比重超过70%o3、创新能力提升。力争到2025年,培育专精特新企业成为自主可控高新产业创新体系的建设力量,打造一批技术或工艺领先的单项冠军企业。建设产业链关键技术攻关及创新平台项目IOO项以上,带动中小企业逐步提升创新能力和水平。二、重点任务围绕为专精特新中小企业办实事清单与提升中小企业竞争力若干措施,紧密结合实际,坚持专业化、精益化、特色化、创新型发展方向,抓好政策落地落实,加快推动中小企业专精特新发展,提升中小企业竞争力,实现质的快速提升和量的稳步增长。()梯度培育工程。完善优质中小企业培育工作的顶层设计,形成梯队培育格局,着力构建创新型中小企业-专精特新中小企业-专精特新小巨人企业
5、的梯度培育体系。围绕重点集群和产业链及工业领域,建立健全优质中小企业库,加强动态管理,做好跟踪监测,实施精准培育。着力培育一批市、省级专精特新中小企业、国家级专精特新小巨人企业,充分对标制造业百强等企业,充分发挥对专精特新中小企业的带动示范引领作用,每年优先遴选入库一批具有发展潜力的种子企业,公告、认定一批专精特新中小企业。(二)研发创新工程。实施企业研发机构提质创新行动,支持专精特新中小企业购置研发设备、软件,开展引智、引技、引才和与高校、科研院所创新产学研合作,提升重点产业、关键技术的研发创新能力。结合国家产业基础创新发展目录,发布关键核心技术攻关计划,加强核心技术攻关,加快技术成果产业化
6、运用。推动校企协同创新,每年发布一批高校科研院所创新成果清单和专精特新企业研发攻关清单,定期组织产学研供需对接,支持校所企开展订单式研发和关键技术攻关,鼓励各地对校企合作攻关项目给予支持。依托小企业公共服务平台,推动产学研合作对接,为中小企业研发创新提供一站式服务。指导企业在关键技术领域开展发明专利布局,加强研发成果知识产权保护。(三)协作配套强链工程。聚焦重点产业链,支持各地探索建设细分领域旗舰平台企业,按照市场化运营机制,开展集中采购竞标、集中商务谈判等,帮助企业降低原材料采购、物流运输、品牌推广等生产经营成本。依托中小企业公共服务平台,开发建设产业链线上供需对接平台,推动就近就地协作配套
7、。充分发挥行业协会、展会平台、集群发展促进机构和产业强链专班作用,定期举办分行业采购洽谈会,支持重点培育的引航企业,面向专精特新企业发布采购计划,提高本地供应链配套率。围绕产业链细分领域,在县域范围内打造中小企业特色产业集群,推动集群做强主导产业,形成一批核心配套产品,提升产业链关键环节配套能力。(四)品牌提升工程。实施专精特新中小企业质量提升专项行动,通过建立健全质量管理体系,应用卓越绩效、精益生产等先进管理方法,促进企业产品质量管控能力和品牌培育及创建能力,提升产品性能稳定性和质量一致性。帮助企业查找在管理和技术上的短板,提出改进建议,支持企业通过技术迭代和质量提升,增品种、提品质、创品牌
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