管理制度-火车货场现场工作制度 精品.doc
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1、货 场 现 场 工 作 制 度一 装卸管理制度1 每组装卸人员每天必须按时按质完成。2 装卸货物时要轻拿轻放,千万不能野蛮装卸。3 每组人员必须听从组长指挥,不得善自作主,以免造成不必要的损失。4 装卸易碎易破物品时,应采取相应措施稳固,以免在运行中损坏。5 每天装卸前必须打扫车箱杂物,保持清洁。6 各组应把当天遮盖物的蓬布叠好,放到相应位置,并摆放整齐。7 各组人员必须听从现场管理人员的分配调动。8 卸到达时,每组组长必须分配人员点清件数后交驾驶员,确认后在传真上签字,若件数不相符的应及时告知现场开单员。9 每天装车时应把货件数点清,若件数不相符的应及时告知现场装车主管。10 值班人员每天早
2、上做好货场卫生,保持货场清洁,值班人员应把每天落地货物堆放整齐,盖好,以免被雨打潮11装车时应注意货物的堆放及顺序(如先装何物,不易损坏,大不压小,重不压轻等)12对装货物若没装完,由该组卸到相应位置,方可下班。13若有工人乱扔乱放,故意损坏货物造成的损失将自己承担。14值夜班人员应该认真清点货物,如有遗失,一律按照物品价值价值赔偿。二装车主管1每天必须监督好工人作业情况,并作好记录,若不认真负责做好记录的由装车主管承担。对装质量出现情况,应及时反映办公室。2货到达货场时应及时安排工人卸货。3要把每一票货点清件数且编上货号,货号必须于托运单上的相符,不得有误。4装车前应把装车计划做好,重量要准
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