xx省农信联社2023年经营管理工作安排.docx

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1、XX省农信联社2023年经营管理工作安排同志们：这次会议的主要任务是总结回顾2022年经营管理工作， 全面贯彻落实省农信联社党委和理事会工作要求，深入分析当 前形势，认真谋划经营思路，安排部署2023年经营管理重点 工作。下面，我代表省农信联社经营班子讲几点意见。一、2022年工作回顾2022年，面对复杂严峻的内外部形势和多轮疫情的反复 冲击，省农信联社经营层认真贯彻省委、省政府决策部署，在 省农信联社党委的正确领导下，全面落实“强党建、促发展、 化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”的21字工作总 要求，加压奋进，顽强拼搏，交出了一份好于预期的答卷，取 得了来之不易、难能可贵的成绩：经营指

2、标稳中向好，金融服 务不断加强，风险化解有力有效，合规经营明显好转，业务发 展向上向好态势基本形成并持续巩固。（一）发展基础更加坚实。至2022年末，各项存款余额 5519. 68亿元，完成计划的219.67%；各项贷款余额3769. 69 亿元，完成计划的xx% （剔除不良贷款出表因素353. 15亿 元，各项贷款实际净增212. 18亿元）；存贷款余额分别占全 省银行机构的22. 18%和14.85%。不良贷款余额XX亿元，较 年初下降XX亿元，降幅xx%;实现各项收入298. 77亿元， 同比增加11.8亿元；实现净利润6. 77亿元，同比增加0. 19 亿元；不良贷款率xx%,较年初下

3、降XX个百分点；拨备覆盖 率XX%,较年初提高XX个百分点；资本充足率xx%,较年初 提高IL 15个百分点。全年缴纳各项税金IL 6亿元，同比增 加0. 9亿元，增幅8. l%o（二）风险化解成效明显。全年累计处置不良资产XX亿 元，不良贷款余额近四年首次压降至千亿以内，结束了不良贷 款不降反升的被动局面。“一行一策”制定高风险机构化险实 施方案，按季召开高风险机构退出推进会，在省委、省政府的 大力支持下，先后两批获得426亿元专项债，注资后统算资本 充足率由年初的xx%升至xx%,结束了近几年资本充足率为 负的局面，高风险机构数量明显下降，预计9家高风险机构摘 帽退出。（三）服务三农底色更

4、亮。始终坚守支农支小定位，创新 “乡村振兴畜禽贷”等信贷产品，持续加大涉农贷款投放，至 2022年末，涉农贷款余额2359.1亿元，占全省涉农贷款总额 的31.51%,为全省乡村振兴提供了强有力的金融支撑；全年 新增评级授信农户数32.03万户，累计发放农户贷款1027.06 亿元，余额达1642.86亿元，超过全省农户贷款总额的 64.8,大力支持农民群众增收致富；全年脱贫人口小额信贷 投放额占到全省银行机构的84.1%,有效助力巩固脱贫攻坚 成果。（四）助企纾困坚决有力。制定8方面26条金融支持稳 经济政策措施，以更有质效的金融服务保市场主体保就业保民 生。至2022年末，普惠型小微企业贷

5、款余额476. 94亿元，较 年初增加39. 63亿元，户数56265户，较年初增加7811户， 增速高于各项贷款增速12.67个百分点，“两增”任务整体完 成；小微企业贷款余额1454. 8亿元，占全省小微企业贷款总 额的24.25%；全年实施延期还本付息10701户443.4亿元， 累计减费让利L 7亿元，惠及20.7万户企业。（五）结构调整初见成效。持续调整资产负债结构，全年 各项存款付息率2. 19%,较年初下降11BP。各项贷款收息率 5. 34,较年初提高24BPo存贷款利差扩大35BPo着力调整 信贷结构，100万元以上大额贷款较去年同期减少227.91亿 元，降幅10.34%；

6、新增100万元以内个人贷款196. 19亿 元，较去年同期增加23.2亿元，增幅13.41%,支农支小的 经营定位更加鲜明。（六）合规经营持续好转。聚焦各类外查内审问题，深入 开展经营乱象整治，2022年度监管发现问题综合整改率达到 81.2%；全面完成省委巡视指出2018年以来发放的1508笔 2. 32亿元冒名贷款整治；全年累计清收化解员工不良贷款 1066笔，本息合计5.8亿元，17家行社员工不良贷款及担保 不良贷款实现双清零。出台合规建设三年规划，深入开展合规 先进典型选树工作，全系统推选出94个合规管理先进集体和200名合规标兵，合规奖励机制初步建立。（七）科技赋能效果显现。新一代信

7、息工程成功上线投 产，新核心系统功能正不断优化。线上第二银行”建设加速 推进，掌上银行4.0顺利上线，企业网银、网上商城及积分权 益系统持续完善。启动全面风险管理体系规划咨询项目，优化 升级信贷管理系统，信用风险技防能力得到提升。信用卡业务 管理体系初步建立，发卡量创下单年度最高发卡纪录。（八）员工面貌焕然一新。深入开展爱社（行）爱岗主题 活动，以人为本的“家园文化”建设初见成效，广大员工爱岗 敬业、干事创业的精气神得到提升，“员工受教育、管理上台 阶、发展开新局”的局面基本形成。依托农信大讲堂学习例 会，省农信联社中层干部积极登台宣讲，广大干部员工主动学 习意识得到强化，业务素质、专业水平、

8、眼界思路、思想认识 得到提升，全省上下“一个声音说话、一个拳头化险、一个步 调行动”的自觉性明显增强。同志们，回顾2022年业务发展，我们付出了艰辛努力， 取得了好于预期的成果，也实现了多个历史性的突破：一是 全年新增存款超过650亿元，取得历史最好成绩；二是全年 表内不良贷款净下降XX亿元，创历史上单个年度不良贷款处 置化解规模和不良贷款净下降额之最；三是全年累计发放脱 贫人口小额信贷84.6亿元，发放额和余额均位居全省银行机 构首位，余额及新增额均在全国排名第一。特别是任振鹤省长 于去年8月4日亲临省农信联社，利用一个上午的时间对XX 省农信联社发展、化险、改革亲自谋划、亲自部署、亲自推

9、动,2022年全年工作也得到了任振鹤省长“殊为不易，颇具 成效，十分难得，应予庆贺！”的高度评价，这些都让我们备 受鼓舞、倍感振奋、倍增信心；我们的风险化解和脱贫人口小 额贷款投放工作成效，被写入省政府工作报告，受到了省委、 省政府的充分肯定，这些都是农信历史上前所未有的荣誉，值 得我们每一位农信员工为此自豪和骄傲。成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导和亲切关 怀，得益于监管部门的科学指导和有效帮助，得益于各级清收 专班和社会各界的鼎力支持，得益于省农信联社党委“21 字”工作总要求的正确指引，更凝聚着2万2千多名干部员工 不辞辛劳、接续奋斗的智慧和汗水。这是大家握指成拳、拧线 成绳，以农

10、信历史创造者、亲历者和见证者的使命担当，迈开 步子、橹起袖子、俯下身子一点一滴干出来的。在此，我谨代 表省农信联社经营班子，向付出艰辛劳动的全体干部员工表示 衷心的感谢，并致以崇高的敬意！在充分总结成绩的同时，我们更要保持高度警觉和清醒认 识，深入分析业务发展中存在的问题和不足，直面困难和挑 战。一是信贷投放还未及预期。2022年末，统算存贷比仅为 68.29%, 11家行社低于50%；贷款增量占比-9.5%,较年 初下降12.1个百分点，排名全省银行机构倒数第一。这虽然 有经济下行、疫情反复等因素影响，但更多地是主观原因造成 的。部分干部员工营销的主动性和积极性弱化，造成客户及项 目储备不足

11、。二是发展质效还有待提升。部分财务指标未能 完成年度计划，营业（净）收入、拨备前利润同比下降，成本 收入比不降反升，中间业务收入占比过低，经营效益亟待提 高。客户结构调整还需下大力气，年轻客群拓展不力，发展动 能培育不足。新一代核心系统功能作用还未能充分释放，赋能 业务发展还需要进一步加强。三是金融服务能力还存在短 板。突出表现在产品创新力度不够，同质化问题突出，拳头型 产品少，产品制度建设不完善，产品管理不严格，投入较大成 本研发的信贷产品与市场及行社的需求契合度不高、适用性不 强。四是风险化解任务还很艰巨。风险资产和高风险机构数 量大，总数排名全国第二位。全年整体风险化解处置质量有待 进一

12、步提高，抵债资产年度处置率低、流动性差，不良贷款反 弹压力依然存在。亿元以上大额不良贷款占全部不良贷款的 XX%,相当部分实控人涉刑，清收处置推动异常困难。五是 合规经营基础还不牢靠。过去较长时期形成的违规经营惯性还 未得到彻底扭转，部分干部员工法治意识、合规理念还有欠 缺。监管处罚居高不下、存量案件集中爆发，突出反映出在关 键领域、关键环节和关键人员的管理上还存在薄弱环节。二、经营管理工作总体要求2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是 为全面建设社会主义现代化幸福美好新XX奠定基础的重要一 年，是XX省农信联社稳健发展、攻坚化险、深化改革的关键 之年。省农信联社理事会确定的20

13、23年工作指导思想是：坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯 彻党的二十大精神，认真贯彻落实中央、省委经济工作会议、 农村工作会议精神，紧扣省委十四届二次全会和政府工作报告 部署的重点任务，紧盯“国之大者” “省之要者” “民之责 者” “社之重者”，主动融入“一核三带”区域发展格局和 “四强”行动，深入贯彻落实“强党建、促发展、化风险、严 整改、抓合规、增效益、真关爱”工作总要求，以农村金融主 力军、乡村振兴主办行的格局站位，守牢农村主阵地，做好 “三农”大文章，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的 发展，为全面服务乡村振兴、加快建设农业强省、全面建设社 会主义现代化幸

14、福美好新XX贡献农信力量。省农信联社理事会确定的2023年工作总体思路是：继续 全面贯彻落实21字”工作总要求，一张蓝图绘到底；在管 理上，进一步规范化制度化标准化；在各项具体工作上，打基 础、利长远；在业务经营上，树立成本、效益、市场、竞争“四种意识”；在改革上，确立现代商业银行架构。省农信联社理事会确定的2023年主要经营目标是：存贷 款市场份额稳中有升；客户账户提质扩面；各项存款净增400 亿元，增长7. 25%；各项贷款新增400亿元，还原化险后增 长10.6%,净增240亿元以上；处置不良资产400亿元；成 本收入比控制在50o过去一年，我们难中求成，殊为不易，各项工作得到了省 委、

15、省政府的高度认可。新的一年，我们要找准找实工作抓 手，变激励为动力，变褒奖为鞭策，“百尺竿头更进一步”， 以各项工作的提档升级，去赢得社会各界更为广泛的认可和好 评。文明单位的成功创建，是一个单位全面领先、广受好评的 重要标志，必然成为我们全年经营管理工作的最好抓手。文明单位要求在企业文化、工作业绩、遵纪守法、金融服 务、履行社会责任等各个方面具有行业示范引领作用，这与我 们加强企业文化、加快业务发展、提升经营效益、强化合规经 营、优化金融服务、改善监管指标、承担社会责任等全年目标 任务高度一致。经过长期努力，XX省农信联社争创文明单位 有了一定基础，目前全系统共有全国文明单位1家、省级文明

16、单位23家、市级文明单位28家、县级文明单位5家。省农信 联社2014年就成功创建省级文明单位，但于2017年被摘牌。 过去一年的工作成绩，为我们争创文明单位创造了有利条件， 省农信联社要通过省级文明单位的再次成功创建，重新获得社 会各界对XX省农信联社的信任，重新展示支农、为农、爱农 的企业形象，重新彰显我们的行业地位、社会地位、社会价值 和社会贡献，为发展、化险、改革营造良好外部环境和舆论氛 围，凝聚起推动实现高质量发展的强大精神动力。争创文明单位，是擦亮品牌形象的客观要求。2017年， XX省农信联社发展遭遇了挫折与挑战，风险持续暴露、案件 不断发生、经营效益下滑，让我们发展蒙上了阴影，严重影响 了社会声誉和企业形象。我们争创文明单位，就是要以务实的 工作举措、优异的工作业绩、良好的精神面貌、崭新的企业形 象撕下风险高企、违规经营和粗放管理的负面标签，进一步展 示农信人朴实、勤劳、肯干的精神品质，聚焦主责主业，全力 支持全省经济社会发展，擦亮XX省农信联社农村金融主力军 的“