XX基地物业管理服务采购评分方法及标准.docx
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1、评分方法及标准评分因素、分值及评分标准序号评审因素满分评分标准1)价格30分项目评分标准备注投标价基准价每升1万元减1分,扣完为止基准价=各单位投标价的平均值超过最高限价的投标商直接剔除资格投标价V基准价每降1万元减0.5分,扣完为止(二)技术(已考虑权值的计分,满分为40分)1管理服务整体方案4分方案(含管理服务整体思路、服务质量目标、管理模式、运行机制等)制定详细、针对性强、科学合理且操作性强,计4分;良好,计3-2分;投标方案内容思路不清晰,方案不具体,针对性缺乏,响应程度差的,计1分。2项目经理配置4分项目经理完全符合招标文件资格要求(全日制本科及以上学历,45岁及以下,并具有物业企业
2、经理上岗证、建(构)筑物消防员证)计4分,不符合要求则缺1项扣1分,直到扣完。注:须提供证件复印件,并留原件备件。投标人无法提供其在本单位购买社会养老保险的不计分。3项目其它人员配置4分保安队长(全日制大专及以上学历,年龄40岁以下,并具有保安员证或退伍军人转业证、建(构)筑物消防员证)计2分,不符合要求则缺1项扣0.5分,直到扣完;其它人员资质符合要求,一证计1分,最高计2分。注:须提供证件复印件,并留原件备件。投标人无法提供其在本单位购买社会养老保险的不计分。4员工培训及管理3分培训、管理制度建立健全,培训、管理办法可行性强,得计分;其余按健全性、可行性程度或无制度、无办法扣分或不计分。5
3、规章制度档案管理3分有公众制度的协助建立措施;内部制度及岗位职责建立健全:档案管理规范标准;各计1分。其余按不同程度扣分或不计分6综合及客服服务3分综合性服务符合物业行业规范要求,有创新,计1.5分,客服服务制度规范全面符合要求,可操作性强计1.5分;其余按相应程度扣分,或不计分。7消防安全管理3分消防安全组织架构健全,人员配置合理,并能持证上岗,计1分;各项消防管理制度健全计1分;消防应急预案科学,并有针对性计1分。其他视情况扣分8设施设备维修运行管理3分有维修运行管理制度、安全责任落实、岗位职责;有作业规范、工作流程:具体管理措施标准化、规范化,项目现场针对性强,可操作性强。横向对比,计3
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