TSPP03T04 入职培训及考核表 V100.docx

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1、入职培训及考核表1 .基本信息:姓名部门岗位入职时间2 .流程:入职培训流程主管部门：人力资源部培训内容为：企业介绍、企业 价值观、产品知识、职业基本 索养、各中心主体介绍、基本 规章制度流程、行业背景介绍完成考核单内的考核内容传正表单提交：参与培训的试.一,一 一 卷、三个月的绩效考核结果、读拈报告、培训总结报告人力资源管理 所属部门配合办理完成入职手续签订劳动合同劳动合同？领取培训/考核表领取培训教材入职培训考核及3培训教材？进入部门一,所属部门管理 人力资源监督确定岗位负货人基本规章制便小学习基本规章制度根据月度培训计划安排参加入职培训：培训通知完成入职培训考核表%入职培训考核表3完成并

2、合格未完成Jt不合格未完成1匕不合格未完1不熟悉公司/部门成员熟悉岗位职责网位说明书制定绩效考核表月绩效考核评价确定书目完成试用期报告（办理转正r线）部门内培训需要由错位负责人指定培训计划，经部长确认：部门培训期内需完成至少两本书的阅读：书目由邵长指定,一本专业书箱,本能力提升类书篇;凡制定档目须俗周完成指定章节读书报告I报告提交岗位负费人，抄送部长/ 总监:3 .培训准备:项目确认本人确认签字理解并认同流程领取入职培训教材学习公司基本规章制度岗位负责人签名4 . 入职引导:熟悉公司熟悉部门成员确认座位明确岗位职责部门内培训计划制定申请电脑/电话5 . 入职培训:公司级入职培训（由培训负责人填

3、写）序号课程名称讲师时间评价方式评价结果备注1企业介绍2企业文化3产品知识4职业基本素养5各中心主体介绍6基本规章制度7行业背景介绍8培训总结报告部门内入职培训（由岗位负责人填写）序号课程名称讲师周期评价方式评价结果备注1部门内流程制度2岗位职责3岗位工具使用掌握4生产现场熟悉567读书报告提交情况（由岗位负责人填写）类别书名报告一报告二报告三报告四报告五报告六技术能力培训评价培训负责人评价岗位负责人评价部长评价试用期转正考核表 （转正前三天提交人力资源）基本信息:姓名部门岗位入职日期转正日期以下由用人部门填写（评分说明：考核标准栏中为满分表现，打分人根据实际工作情况考评打分）考核要索考核标准

4、负费人评分 （40%）总分部长评分 （60%）总分工作态度 （20 分）工作积极、不倦怠，做事敏捷、效率高；能遵守上级的指示；不倦怠、 能正确地向上级汇报。评分标准：此项为否决项，如出现态度问题，且经教育后无明显改善 者，一律不得录用。业务能力 （30 分）能独立操作，掌握工作方法，工作有步骤、安排得当，目前已熟练该 项工作的业务流程（操作规程），能在既定的时间内完成工作任务。 做事仔细认真，不粗心，不应付了事：保质保量完成所安排的工作。评分标准：根据工作实际完成情况及出错率、返工率评分。执行能力 （30 分）责任感强、确实完成交付的工作，对于即使是较难的工作，也可以勇 于面对，能积极地同其他

5、人员沟通、请教完成工作任务。面对困难时， 能以完成任务为导向，积极处理问题，不逃避。评分标准：根据工作任务完成及推进情况评分。工作效率 （10 分）会合理安排时间，懂得高效完成工作及会总结做事方式方法，提高效 率11评分标准：根据任务完成及推进情况评分。综合表现 （10 分）有较好的职业素养，且已同先有团队较好融合，表现积极向上，完全 能胜任现有工作。评分标准：根据现有工作表现评分。以下由人力资源填写试用绩效等级第1月第2月第3月入职培训考核结果（）培训记录完整，通过培训考核期（）培训记录不完整，不予通过考勤状况迟到 次 分早退 次 分病假 天 分事假天-分旷工次分述职报告提交试用期工资最终考核分数成绩划分标准（）95分以上：提前转正,晋升工资（）9094分：按期转正,晋升工资（）8090分：按期转正，不晋升工资（）7080分：延长试用期（）低于70分：试用期不合格，不予试用结果应用（）提前转正,薪酬等级等级（）按期转正,薪酬等级等 级从月日起转正从月日起转正（）不胜任原岗位,建议调整至其他岗位， 建议岗位：（）试用期不合格,不拟聘用意见汇总申请部门科长意见：分管部长意见：总监意见：人力资源科长意见：部长意见：本人确认:总经理审批: