MI30 奖惩管理办法.docx
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1、版次制订或修订日期制订或修订页码制订或修订重点记录A2023.9.30首次发布制订审核批准日期2023.9.30日期日期1、目的:为规范公司管理,做到有法可依,公平、公正、公开,鼓励先进,鞭策落后的原则,促进公司管理水平的逐步提高,结合公司实际情况特制定本办法。2、适用范围:适用于公司全体员工。3、职责:3. 1行政部:负责本制度制订、修改、废止之起草工作;3.2总经理:负责本制度制订、修改、废止之审核、批准;4、定义:无5、流程:5. 1有章可依,有章必依,违章必究,有奖有惩,奖惩分明;5.2 精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合;5.3 行政奖惩遵循公平、公正、公开的原则,任何人在使
2、用本制度上一律平等;5.4 在处罚员工违纪事件时,应遵照教育为主,惩罚为辅的原则;必须以事实为依据,与当事人的行为性质、情节以及造成的影响相当;5.5 对当事人给予行政奖惩的规定必须公布,未经公布的不得作为行政奖惩的依据;5.6 公司当事人对行政奖惩有异议的,有申诉的权利,申诉未果或申诉过程中奖惩有效。5.7 员工被惩罚时,根据其上级领导责任大小,必要时将追究上级领导责任,给予连带责任惩罚。5.8 奖惩的分类5.8.1奖励分为:重大发明创新改善奖、管理改善提案奖、优秀员工奖、年度优秀管理干部奖、记大功、记小功、嘉奖(奖励标准见表一、表二)。5.8.2处罚分为:通报批评、警告、记小过、记大过、解
3、除劳动关系等(惩罚标准见表三)。表一:奖项等级标准说明重大发明创新改善奖一等5000元具体评比办法,参照各评比办法细则,由总经理颁发奖奖金及奖励证书二等2000元二等1000元管理改善提案奖一等500元二等200元三等100元月度优秀员工奖一等100元年度优秀员工奖一等500元年度优秀管理干部奖一等500元二等300元表二:奖项备注记大功年度内记大功第3次的给予晋1级记小功年度内记小功的第3次给予记大功1次嘉奖年度内嘉奖的第3次给予记小功1次表三:惩罚备注解除劳动关系如造成公司财产损失的,追究赔偿大过小过年度记小过第3次的给予记大过1次警告年度第警告第3次的给予记小过1次通报批评年度第警告第3
4、次的给予记警告1次5.9细则5.9.1员工有下列表现之一者,应予以管理改善提案奖;5. 9.1.1有益管理改善提升,对节省经费和材料、节约时间、提高效率或对经营工作合理化、规范化等方面做出贡献者(一次性节省金额在6000元以上者,且举有实证者);5.9. 1.2提案经上级或总经理批准,通过实施后的确在提升产品销售市场和客户口碑上,取得显著效果者;5.9.1.3在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面,有发明、技术改进或者提出合理化建议,取得明显成绩者;5.9.1.4思维创新,在改进公司经营管理上,不断提升品质宣导,使经济效益方面做出显著成绩,或在客户取得良好信誉的;5.9.1.5公
5、司员工提出其它合理化建议被采纳之后,且行之有效者。5.9.2员工有下列表现之一者,应予以优秀员工奖5.9.2.1按时完成生产任务或工作任务的基础上、提高产品质量或服务质量、节约公司资材和能源等方面做出突出成绩者;5.9.2.2保护公共财产、防止或挽救事故有功,使公司或社会公共利益免受重大损失者;5.9.2.3见义勇为,对维护正常的生产秩序和工作秩序,维护社会治安,有显著功绩者;5.9.2.4维护劳动、财经纪律,一贯忠于职守,模范遵守公司各项规章制度、廉洁奉公者;5.9.2.5超额完成各项工作任务指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;5.9.2.6工作中敢于坚持原则,对弄虚作假
6、、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;5.9.2.7在工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;5.9.2.8主持正义,积极维护社会治安,维护企业工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者O5.9.2.9在工作岗位上或其他方面做出重大成绩者;5.9.2.10其它具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;5.9.2.11其它应当予以优秀员工奖的行为。5.9.3在改进公司的经营管理,提高业务和效益方面做出显著成绩,应予年度优秀管理干部奖。5.9.3.1对改善部门或公司经营管理,对提高生产、业务水平有重大贡献
7、者;5.9.3.2组织代表公司参加各项技能比赛或发明创造,对提高公司荣誉,做出显著成绩者;5.9.3.3对本公司业务有特殊功绩或贡献,管理提案有利于计划达成并经采纳实行有效者;5.9.3.4在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资材和能源等方面做出突出成绩者;5.9.3.5对徇私舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失者;5.9.3.6突发事件,组织采取应急措施得当或奋勇救护、保全公物或人身安全者;5.9.3.7改善生产设备的管理,有特殊功效者;5.9.3.8节省原料、物料、利用废料有显著成果者;5.9.3.9领导有方,促使业务发展具有相当收获者
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