HUAWEI项目管理10大模板.docx

《HUAWEI项目管理10大模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HUAWEI项目管理10大模板.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、O1项目组成员表ProjectTeamMembers一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户考察公司项目编号projectcode：T0808制作人preparedby：张三审核人reviewedby：李四项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员I1ProjectTeamDirector成员姓名Name项目角色ProjectRo1e所在部门Dept-Name职责Reponsibi1i1y项目起止日期Data投入频度及工作量Time联系电话Te1No.主管经理Supervisor李四项目赞助人Sp

2、onsorA国代表处项目赞助张三项目经理ManagerV1P客户接待策划处总体负责王五项目核心成员CoreteamA国代表处客户关系赵六项目核心成员CoreteamGTS重大项目部吴丹项目核心成员Coreteam供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员CoreteamPSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员Coreteam客户工程部客户接待XXX项目非核心成员extendedteamV1P客户接待策划处接待策划XXX项目非核心成员extendedteam固网产品国际行销部产品技术支持XXX项目非核心成员extendedteamGTS重大项目部技术服务支持XXX项目非核心成员extendedte

3、am供应链管理部供应链支持XXX项目其他人员Otherpersone1A国代表处客户关系XXX项目其他人员Otherpersone1客户工程部客户接待签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor李四2005-7-8项目经理projectmanager张三2005-7-802项目策划/任务书(ProjeCtP1an/Charter)一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户考察公司项目编号projectcode：T()808制作人preparedby：张三审核人reviewedby：李四项目经理projectmanager：张三制

4、作日期data：2005-7-8二、项目描述.ProjectDescription1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题)1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessprob1ems,andthispartbrief1ydescribesthese.背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TE1ECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1 .延迟交货；2 .发错货问题

5、严重；3 .初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TE1ECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2.项目目标(包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)2.Projectobjectives(inc1udingtime1imit,costobjectives,de1iverab1esandbriefdescriptionoftheirfeatures)在2005年7月31号前邀请TE1ECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工

6、程管理能力的信心，项目预算20万。三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III.Projectmi1estones(inc1udingtime1imitandde1iverab1esofprojectmi1estones)7月8日7月U日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV.Projectacceptancecriteria(todescribeconditionsunderwhichthede1iverab1esareCTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）：考察期间不出现任

7、何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）：客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）：考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)V.Projectassumptionsandconstraints(todescribethemainprojectassumptionsandthe?假定：1、假定客户能行：2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司

8、以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名name类别（加下拉菜单）部门职务李四项目赞助人A国代表处代表张三项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理王五项目组成员A代表处T客户群客户经理赵六项目组成员总部技术服务部N项目接口人吴丹项目组成员总部供应链N项目接口人刘峰项目组成员总部研发N项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部接待经理03WBS表Pr

9、ojectWBS一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户考察公司项目编号projectcode：T0808制作人preparedby：张芳审核人reviewedby：张三项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-10二、工作分解结构II.WBS(R负责responsib1e；AS辅助assist：I通知informed：Ap-1批toapprove)分解代码WBScode任务名称Task包含活动Activitiesinc1uded工时估算EstimatedTime人力资源EstimatedHR其他资源Estima

10、tedresources究用估算estimatedcost工期Expccteddays张三Teammember1李四Teammember2王五Teammember3赵六Teammember4吴丹Teammember5刘峰Teammember6张芳Teammember71.1邀请客户提交邀请函给客户0.521IAPR1I1I1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3与客户确认行程安排0.511IAPRIIII2.1落实资源安排我司高层接待资源121RAPASIIII2.2安排各部门座谈人员262APIIASASRI2.3晡定总部可参观场所0.541AP1IASASRI3.1预定后勤资源预定国

11、际机票0.51机票6张12001PIASIIIAS3.2预定酒店0.251酒店房间6间350001AP1AS1I1R3.3定陆上交通车0.2512辆车7天150001APIASIIIR3.4覆定用餐0.51200001APIASIIIR3.5预定观光门票0.51门票6套10000IAPIASIIIR4.1实施考察接待程I31IASRIIIAS4.2展厅、生产线、物流参观0.56IASASASIRASAS4.3实验室考察0.53I1IASI1RAS4.4样板点考察I41I1ASRIASAS4.5系列座谈2202RASASASASASAS4.6观光I21IIASIIIR4.7返程1211ASRI1

12、I15.1后续事宜跟踪座谈交流问题点落实363RASASASASASI5.2代表处主管回访0.521IRASII1I5.3代表处反馈考察效果0.511IAPRIIII5.4提交总结报告131RAPASII1AS注：以上工期及费用估算均用最可能值Note：asfortheabove-mentionedestimateddurationandcost,themostfeasib1eva1ueistobeadopted.04项目进度计划表ProjectSchedu1e一、项目基本情况1ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户考察公司项目编号projectcode：TO8O8制作人PreParedby：张芳审核人reviewedby：张三项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-20二、项目StS表I1ProjeCtSChed1IIe周Week0I23责任人TeainMcnmbc关健