EJDCXZCB01成本科目管理实施细则.docx

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1、成本科目管理实施细则编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 .目的成本科目是成本管理中重要的基础工具，编制公司统一成本科目，有利于统一成本测算口径，标准化成本数据归口，积累公司成本数据。2 .适用范围适用于公司开发的所有项目。3 .术语和定义3. 1成本科目：反映项目全建设期成本的科目表，用于成本数据的测算、归集及统计。成本科目分为控制科目与测算科目。3.2 控制科目：成本管理与控制的科目，进行成本数据的归集、统计与监控。控制科目用于制定目标成本，并在项目过程中实时归集动态成本，对比目标成本，实现成本目标控制。3.3 测算科目：目标成本测算及成本后评估核算时，

2、于控制科目下细分的测算（核算）科目。测算科目的目的在于更精细化测算目标成本，并在项目成本后评估时核算成本数据，以统计相关数据以利于后续项目成本测算。4.职责4. 1公司成本管理部4.1.1制定工程类统一成本科目。4. 1.2汇总其他成本科目。4. 1.3审核统一成本科目的修订。4.2 其他相关业务部门4.3 .1参与制定成本科目。4.4 公司成本管理部部长4.5 .1审核成本科目的修订。4.6 公司总经理4. 4.1审批下发成本科目表。5.工作程序5.1 成本科目设置原则5. 1.1满足成本计算的需要。5. 1.2便于成本费用的归集。6. 1.3利于成本的统计分析。5.1.4满足成本监控的要求

3、。5.2成本科目设置成本科目一般分为控制科目和测算科目，具体的控制科目如下（具体的科目设置见成本科目表）：5.2.1开发成本：1） 土地征用及拆迁补偿费：耕地占用税、土地补偿费、安置补助费、拆迁补偿费、拆迁评估费服务费、合作补偿款、其他等。2） 土地开发成本：土地出让金、土地契税、其他等。3）前期工程费：可行性研究费、三通一平费、报批报建费、勘探设计费、测绘费、评估咨询费、前期物业及售后维修费、质检费、大市政配套费、其他等。 三通一平费：临时供水、临时供电、临时道路、场地平整、其他三通一平费。 报批报建费：城市基础设施配套费、人防易地建设费、环境影响评估费、水土保持补偿费、白蚁防治费、检测费、

4、工程招投标交易费、开发证照费、产权交易费、其他报批报建费用。 勘探设计费：勘探费、设计费、其他勘探设计相关费用。 质检费：质量监督费、材料检测费、其他质检费。 大市政配套费：红线外给水工程、红线外排水工程、红线外供电工程、红线外采暖工程、其他大市政配套费。4）建安工程费：土建安装工程、分包工程（暂不适用本科目）、精装修工程、其他等。 土建安装工程：桩基地基处理费用、主体结构及粗装修工程、主体安装工程、门窗工程、栏杆百叶工程、其他主体建安工程。 精装修工程：室内精装修、外立面精装修、公共部位精装修、其他精装修等。5）基础及公共配套设施费：基础设施费、配套设施费。 基础设施费：室外红线内给水工程、

5、室外红线内排水工程、室外红线内供电工程、室外红线内采暖工程、室外燃气系统、智能化工程、园林景观工程、信息系统、夜景照明系统工程、标识标牌信报箱系统、其他基础设施工程等。 配套设施费：地下人防车库、会所、幼儿园、学校、公厕、物业用房、设备用房、垃圾中转站、社区配套工程、其他配套工程等。6）开发间接费：职工薪酬、劳动保护费、办公费、通讯费、日常交通费、差旅费、燃料动力费、折旧费用、无形资产摊销、低值易耗品摊销、质量监督费（暂不使用本科目）、图纸复印、租赁费、修理费、会议费、税金（暂不使用本科目）、咨询费、业务费用、项目营销设施建造费、物业完善费、预决算编审费、质量检验检测费、其他等。 租赁费：房屋

6、租赁费、其他租赁费。 咨询费：工程监理费。 项目营销设施建造费：广告设施建造费、售楼处装修装饰费、样板间费用、展示区、其他营销设施建造费。 预决算编审费：预算咨询费、结算审计费、其他造价咨询相关费用。7）资本化利息8）临时设施费：临时围墙临时围板、临时办公室、其他临时设施费。9）暂估5.2.2销售费用1）职工薪酬：项目销售过程中产生的销售人员（包括营销管理人员及自建团队的销售人员、不含进入项目班子考核的营销副总以上人员）工资（含销售提成）、福利、奖金、劳保（含销售人员服装）等；2）物业租赁费：在产品销售过程中售楼处等相关物业的租赁费用，按使用年限分摊等；3）广告费用：报纸广告、杂志广告、电台广

7、告、电视广告、户外广告发布等、推广代理等费用；4）推广活动费：各类活动、展览、宣传产生的推广费用；5）销售代理及代销提成费：销售代理佣金及电商分销渠道提成；6）销售相关管理费用：含销售类人员办公费用、售楼部水电费用、销售类人员日常交通费、差旅费。7）不可预见费：销售活动产生的其他相关费用。5. 2.3管理费用6. 2.4财务费用7. 3成本科目管理5.3.1公司成本管理部组织编制工程类统一成本科目，并与其他相关部门（财务会计部）讨论形成非工程类统一成本科目，汇集形成集团统一成本科目表并下发执行。5.3.2下发执行的成本科目表原则上不得修改，控制科目在具体项目操作过程不得修改，测算科目可根据实际

8、情况进行增加。若在项目成本管理过程中，发现成本科目设置不合理，需要调整控制科目，中铁二局地产EAP成本管理系统中填报成本科目修订申请表报公司成本管理部、财务会计部、分管领导审核，报公司总经理审批执行。5. 3.3成本科目的修订申请审批通过后，由公司成本管理部对集团统一成本科目表进行修订并下发，同时在中铁二局地产EAP成本管理系统中调整。调整后的成本科目表，只能应用于新开项目，已完成施工图版目标成本的项目不应用新科目。6. 3.4公司可根据管理的精细化要求对控制科目和测算科目做出适当的调整，如将控制科目下一级测算科目调整为控制科目。7. 支持性文件6 .1无7 .相关记录7. 1Ejdc-XZ-CBOI-ROI成本科目表（EAP）7.2EJDC-XZ-CBo1-R02成本科目修订申请表（EAP）