APQP第三阶段工作总结性会议纪要.docx

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1、APQP第三阶段工作总结性会议会议日期： 年 月日会议参加人员:姓名来自部门主要负责内容卢XX组长产品开发部产品设计李XX质量部产品质量尚XX产品开发部产品工装、控制计划等工艺潘XX生产部组织产品生产潘XX采购部采购生产原材料陈XX后勤部产品工装会议主要内容是各部门负责人汇报本部门上一阶段的工作完成情况和下一阶段的工作内容：1、 产品开发部卢XX汇报了产品开发部第三阶段工作进展作了介绍：第三阶段产品部已按APQP进度表上的时间规定完成包装 标准及辅肋其它部门工作。第四阶段产品开发部估计能按APQP 进度表上的时间规定完成生产确认试验和包装评价。2、 质量部李XX汇报了质量部第三阶段工作开展作了

2、介绍：第三阶段质量部已按APQP进度表上的时间规定完成产品/制程质量系 统审查和MSA、PPK计划。第四阶段质量部的工作的重点是测量 系统评价、生产零件的批准和质量规划认定，估计能按APQP进 度表上的时间规定完成任务。3、 产品开发部尚XX汇报了第三阶段工作进展作了介绍：第三阶段产品开发部按APQP进度表上的时间规定完成制造流程图、场 地平面布置图、初始特性图、PFEMA、试生产控制计划、初始过 程能力分析计划、包装规范、作业指导书。第四阶段的工作是初始过程能力分析和生产控制计划。4、 生产部第四阶段的工作将是进行组织试生产，试生产其间协同产品开发部对作业指导书和控制计划的有效性进行验证。5、 采购部基本上已经采购到99XX电子燃油生产所需的物资（外协件和原材料），并随时采购各部门临时需求的物资。6、 本阶段的中，“试生产控制计划”为关键路径，本阶段的工作时间虽然较长，但介于其工作量也相对较大，所以，在工作的进 行过程中对其进行了严格的监控。并在要求的时间内完成的所有 的工作。7、 本阶段计划投入的费用为1万整，实际使用的费用为1万元，完全和预计成本相符，并达成发预定目标。提呈管理者代表批准：XX有限公司APQP小组年 月日