2023应急演练报告.docx

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1、应急演练评估报告演练名称总公司2023防汛应急桌面推演演练地点XXX组织部门总公司生产运行科总指挥XXX演练时间2023年3月4日参加部门和单位DX总公司分管生产副经理、党政办公室、生产运行科、技术发展科、设备管理科、安全管理科、综合管理中心2）生产保障中心、车辆服务中心3）XXX队长实际演练桌面演练J口提问讨论式演练口全部预案口部分预案桌面推演内容：1）应急报告；2）指挥与协调3）应急通讯；4）现场监测5）警戒与管制；6）人员撤离；物资准备和人员培训情况物资准备：人员培训：提前和钻井队进行预案的讨论及桌面演练。演练过程描述演练过程记录存在问题10:30,XXX队队长XXX向XXX总指挥汇报”

2、报告总指挥，XXX队现在井深为4941米，完井作业中，在岗人员15人，地质1人，定向井1人，共计17人。”总指挥指示待命。10:40,各应急小组集合。10:45,洪峰已经通过济南段，总指挥组织XXX队施工人员尽快撤离。警戒疏散组（综治保卫）维持现场车辆、人员秩序；后勤保障组（生产）负责组织相关物资；技术组（技术）和应急救援组（安全）负责组织做好施工井井下、地面设备、井控设备等系统的安全应急处置。10:55,各应急小组按分工进行应急响应，各小组和钻井队开展应急抢险。XXX钻井队安全处置完施工井井下、地面设备、井控设备等系统.11:00,清点人数，组织人员登车撤离组织人员撤离。11：05,职工已组

3、织撤离至安全区域，向XXX书记报告。XXX经理宣布解除应急响应。11：10,XXX总结讲评。预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行口执行过程不够顺利J口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善不充分J,必须修改人员口迅速准确口基本按时到位口个别人员不到位重点部位人员不到位物资现场物资：口现场物资充分，全部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏协调整体组织：口准确、高效协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进J效实战口达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进J口没有达到目标，须重新演练果支援E1f11报告上级：口报告及时J口联系不上FTUPIJd-茶nh安全部门：口按要求协

4、作J行动迟缓In不UVr作右救援、后勤部门：口按要求协作口行动迟缓JIFzH效性警戒、撤离配合：口按要求配合J口不配合XX经理：防汛桌面推演演练脚本做的不够完善，不够流畅，脚本要贴合实际工作。情节设计要具体，人员分配，岗位分配要到位。井队接到撤离前的各项工作没有体现出来。改进措施：改进脚本不足，贴合实际来制定脚本。XX经理：演练要接近实战具有可操作性，演练部门具体有哪些，洪峰到达具体时间，车辆上井安排时间都需要具体到部门。改进措施：认真学习自然灾害应急预案，修改相关内容。XX首席：成立的各小组没有具体的实际内容，是否需要上井。改进措施：商讨其他各部门对脚本的制作。XX总：洪峰来临之前，井队前期工作做到什么地步，人员、设备、井下的撤关停是否需要等公司上人检查。存在问题改进措施：情节需要和其他各部门来商讨，步奏要紧凑，衔接要流畅。和改进措施编制:XXX审核：XXX2023年3月4日