管理制度-检查班组区队建设制度 精品.doc

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1、综放一队岗位定员标准一、本部门职责1、综放一队对综采生产环节的安全负主要责任，并负责所辖范围内采煤、通风、运输等隐患及时处理。2、负责采煤安全质量标准化工作，全面落实本单位安全生产目标，保证完成任务。3、落实本单位职工的安全思想教育，提高职工安全生产的责任意识，按规定正确操作各种设备。4、必须坚持正、副队长24小时值班制度。5、落实调度会议精神，有令必行，有禁必止，坚持不安全不生产的原则，安排布置工作必须落实到人头。6、要积极配合矿上组织的工程、安全质量标准检查，及时排查处理现场检查出的各类问题。 7、负责本队办公室、和井下工作场所的卫生清理工作。二、定员配备：三、本定员人数88人.工种队长副

2、队长跟班队长班长机修工电工打运工单位人/队人/队人/队人/队人/队人/队人/队定员13361578 工种材料员煤机司机支架工看点工清煤工端头工泵站工单位人/队人/队人/队人/队人/队人/队人/队定员16881063 工种技术员地面后勤单位人/队人/队人/队人/队人/队人/队人/队人/队定员11 班前、班后会和交接班制度一、班前会制度1、各班组每天上班应提前5分钟，到会议室了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，各班跟班队长要按时到矿调度室汇报本班安全生产的工作安排。2、班前会由主管队长或跟班队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示

3、，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。3、班前会严禁迟到、早退。迟到早退的每次罚款10元。班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：班前会每日一题、班组管理、自救互救、矿组织班组长培训、岗位描述、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须尽快换好工作衣服准备下井。6、要认真准备

4、班前会的会议内容，做好班前会记录。7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。(5)计划本班的工作量及每位员工的岗位任务。二、班后会议1、各班组人员集体升井后，到值班室由班组长组织全班人员汇报总结本班生产任务、安全情况，对无故不到者罚款20元。2、当班出现事故由值班人员、班组长组织全班及事故现场人员按照“事故分析制度”规定

5、进行分析。3、对不交接班早升井者罚款20元，因各种原因需要早升井者必须经班长值班同意，升井后到值班室登记，否则按早升井处理。4、酒后严禁参加收工会和考勤，对无理取闹者罚款50元。5、收工会后安全回家。三、各班交接班制度一、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。二、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。三、交班人应向接班人交待以下内容：1、系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、湿度等必要要

6、素）、生产任务完成情况；2、各保护和自动装置的运行及变更情况；3、设备异常、事故处理、隐患处理情况；4、设备检修、安全设施布置情况。四、接班人员检查核对完毕并无异议后，班队长才可以带领全队人员离开工作面升井。5、其它有关规定1、严禁脱岗交接班，交接班脱岗的罚款责任人20元，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。2、交接班中双方发生争议，由跟班队长解决或报区队解决。3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接，有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事

7、故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。 安全质量标准化及文明生产制度1、综放一队职工素质目标：全年员工全部熟练掌握本岗位操作规程，完全胜任本职工作，培养出3-5名一专多能的复合型职工。2、区队建设目标：安全生产，争创公司先进区队， 安全先进区队、质量达标先进区队和先进区队。3、安全生产无事故，质量达标先进区队。二、生产经营目标（1）安全：杜绝重伤和二级以上非伤亡事故。（2）生产：坚定不移地执行正规循环作业，以质量保安全，以质量促生产。（3）工程质量：积极倡导推进本质安全型质量标准理念，严格落实程序化质量验收制度，全面提升质量标准化水平，达到集团公司质量标准化范示工作面，实现

8、动态达标。三、安全目标、指标考核办法（一）安全目标1、杜绝重伤以上人生事故。2、杜绝二级以上非伤亡事故。3、杜绝严重三违。4、杜绝煤矿五大自然灾害事故。5、采面工程质量达到优良品。（二）安全目标、指标考核办法1、指标为年度指标，并逐月考核。2、考核细则，针对综放一队两个生产班一个检修班及地面勤杂人员出现重伤以上事故及二级以上轻伤事故。3、当日出现五大灾害事故对责任人按照矿规定处理。4、当月采面一次采面工程不达标，除按照矿对队的处罚外，队对责任人及班队长相应的处罚（100-200元）。5、针对当月班组出现轻伤1次的，罚当班班队长及责任人各罚款100元。四、质量标准化实施细则1、 具体实施要按照采

9、煤质量标准化检查评分标准认真执行，从建制度、措施落实、现场管理、明确责任、质量验收五个方面认真落实执行。2、每月完成矿下达的质量标准化工作计划，对相关人员进行当月工资100-200元的奖励，完不成计划的进行对班队长100-200元的处罚。第二节 示范采煤工作面管理办法 为进一步提高荡荡岭煤矿质量标准化建设水平，强化矿安全基础管理，把我矿建成 “安全、达标、高效、科技、文明”的矿井， 矿成立了专门的领导机构，采煤科室也积极组织，精心筹划，共同制定了符合我矿实际安全质量标准化示范采煤工作面管理办法：一、建立各项制度，加强现场管理，明确相关责任，严格质量验收。二、成立安全质量标准化示范采煤工作面达标

10、领导小组，负责达标工作的管理和考核。三、示范采煤工作面达标领导小组必须贯彻安全生产方针，正确处理生产和安全的关系，落实各项安全技术措施，确保示范采煤工作面达标。 四、 在编制年度安全质量标准化达标计划时，要针对本矿安全生产技术水平，制定示范采煤工作面达标计划。 五、 示范采煤工作面的施工单位，必须成立示范采煤工作面管理小组，由安全生产第一责任人任组长，扎实开展各项工作。 六、 安全质量标准化示范采煤工作面必须加强工程质量和文明生产，考核评级必须达到优良标准。 七、 我队要制定完善“班验收制度”和“考核办法”，加强现场管理。 八、 制定安全质量标准化示范采煤工作面相应考核办法及奖罚政策，每月考核

11、完毕，按照奖罚政策对有关人员进行奖罚。 三、劳动纪律1、 遵守队各项管理制度。2、 不迟到、不早退、不旷工。（否则罚款10元/次）3、 服从队统一管理。不违章指挥、违章作业。不打架、不酗酒闹事。爱护公私财物，爱惜各台设备。团结友爱，互相帮助。遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。 请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工5天以上者交队部处理。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上

12、班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。 六、交接班制度1、 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接本上，最后验收员检查后签字生效。2、皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。否则罚款责任人20元。3、机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。否则罚款责任人20元。4、 拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。否则罚款责任人20元。5、机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。否则罚款责任人20元。6、 机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿

13、无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。否则罚款责任人20元。 7、工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。 8、“”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。否则罚款责任人50元。七、工程质量验收制度1、 支架完好无窜液漏液现象。 2、支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。 3、支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。4、前、后溜刮板、型螺栓、链条不缺失。5、两端头支护支撑有力, “”型梁一梁三柱,铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有3-5夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.上端头：两排饺接梁超前支护

14、20m。（未达到支护20米的罚款责任人50元。）下端头:三排饺接梁超前支护20m。（未达到支护20米的罚款责任人50元。）6、割煤，顶要割平，煤壁要直。截深0.6m，不能小于0.55米。7、必须先开皮带机，后开转载机，否则罚款责任人50元，造成皮带损坏严肃处理。八、设备管理制度1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。3、设备损坏，执行制度，按队奖罚制度实行奖罚。九、井下工具管理制度1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。3、所有配

15、件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。8、现场交班手续，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。十、安全管理制度1、成立由主管队长牵头，安全副队长和区组长的安全管理小组，每班设1名安全员。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安