管理制度-宁杭标准化 精品.docx
《管理制度-宁杭标准化 精品.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度-宁杭标准化 精品.docx(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、公司企20XX293号关于转发宁杭客专标准化项目部建设经验材料的通知各工程公司、集团公司各项目经理(指挥)部:20XX年9月28日至29日,铁道部组织召开了铁路建设质量暨标准化管理现场会。铁道部副部长卢春房、机关有关部门负责人、各铁路局分管领导、铁路公司和设计、施工、监理单位主管领导等与会代表,观摩了集团公司承建的宁杭客专项目施工管理现场,对宁杭项目标准化管理和现场安全质量控制给予了高度评价。集团公司在会上作了题为推进标准化项目部建设,提升质量安全管控水平的经验介绍,从优化管理模式、强化资源保障、培育特色文化、加强过程管控四个方面系统介绍了集团公司和宁杭项目标准化建设的主要做法和成功经验,简明
2、直观地回答了“什么是标准化项目部”、“怎样组建标准化项目部”、“如何推进项目标准化建设和安全质量控制”等重大问题,受到了与会代表的广泛认同和一致好评,被卢春房副部长誉为“铁路客专施工标准化管理的标兵”。为纵深推进标准化项目部、标准化工地建设,进一步提升企业质量效益水平和综合履约能力,现将集团公司的经验材料转发你们。希望各单位认真学习借鉴,并紧密结合企业和现场实际,积极改进管理模式,加强过程管理控制,强力推进项目标准化管理和安全质量控制再上新台阶。 二一年十月十八日主题词:基建管理 标准化项目部 经验材料 通知抄送:集团公司领导,机关有关部、处、室、委,存档。中铁十七局集团公司办公室 20XX年
3、10月18日印发推进标准化项目部建设提升质量安全管控水平铁路建设质量暨标准化管理现场会经验交流材料中铁十七局集团公司为适应铁路大规模、现代化建设新形势,全面提升企业质量安全和技术管理水平,中铁十七局集团深入贯彻铁道部 “六位一体”和标准化管理要求,充分发挥资源配置、施工管理、合同履约主体作用,统一项目管理模式、机构设置和作业标准,以质量安全为核心、以创建标准化项目部为突破口、以强化过程监控为重点,深入推进工程项目标准化管理。特别是宁杭项目,严格按照上海铁路局有关要求,紧密结合现场实际,优化责任体系,合理调配资源,培育特色文化,提升执行能力,实现了质量安全无事故,保证了节点工期目标,质量信用评价
4、连续2次位居全线第一。现将我们的做法简要汇报如下:一、创新管理模式,强化机制保障模式决定机制,机制释放活力。创建标准化项目部,首先要构建与铁路客专特点和标准化要求相适应的施工管理模式。一是精简管理层次。我们坚持精干高效、扁平化管理的原则,对于施工线路长、工程难度大、技术含量高的大型铁路工程,采用“项目经理部(驻地指挥部)作业队”模式,项目经理部由集团公司组建,代表集团公司履行工程建设施工合同,主要承担组织指挥、内外协调、现场监控、成本管理和队伍建设等职能;驻地指挥部是项目经理部的派出机构,对管段内的现场施工管理负责。对于工程相对集中,投资额20亿元以下的铁路工程,推行“项目经理部作业队”模式,
5、缩短了管理链条,提高了运行效率,降低了管理成本。二是规范机构设置。根据集团公司统一规定,按照“一专多能、岗能适配”的要求,宁杭项目经理部设“五部、一室、一队”,编制定员36人,项目经理、总工程师、安全总监等关键岗位人员从全集团范围内优选配置。同时,细化了岗位职责、工作标准和业务流程,做到了“有事必有岗、有岗必有人、有人必有责、有责必有果”,保证了各项工作的有序高效运转。三是推行“架子队”模式。根据铁道部指导意见和路局要求,集团公司先后制定出台了架子队劳务用工管理办法、加强工程(架子)队建设实施细则和劳务基地建设管理意见。宁杭项目结合现场需要和工程进展情况,先后组建了37个“架子队”,从正式职工
6、中选配了“九大员”407名,配置了专业设备和小型机具,规范了生活区和作业区建设标准,基本实现了“专业化作业、标准化管理和机动化用工”。二、优化资源配置,提升履约能力资源聚集能力,能力保证履约。创建标准化项目部,关键是建立“企业合理配置、项目机动调节”的资源保障体系。在设备资源配置上,集团公司先后投资近20亿元,更新铁路客专工装设备,实施动态优化调配,为项目质量安全工期履约提供强有力的保障。宁杭项目部已建成900吨箱梁预制场2个、自动化高性能砼拌合站7座、RPC电缆槽盖板厂1个;配备桥梁提运架设备2套和一批先进的通用施工设备;准备调剂上场铺板设备6套以上、精调测量控制系统11套和大型铺轨养路设备
7、,从而为推进项目标准化管理和“四化”建设奠定了基础。在人力资源调配上,集团公司成立了项目管理技术人员中心,储备了一批经验丰富的项目经理、安全总监和项目总工;连续3年接受专业对口的大学本科生1000名左右,允许工程公司通过人才市场代管,聘用测量、试验和高级技工;加大管理技术人员和架子队“九大员”专业培训力度,为铁路大规模建设提供人才保障。宁杭项目在积极派员参加上海局、宁杭公司和地方政府专业培训的同时,成立了职工培训学校、青年读书社和农民工学校,积极组织岗位技能系统培训,到目前所有管理技术人员和一线工人都培训合格,能够胜任本职工作。在技术资源保障上,我们坚持以企业技术中心和项目工程技术部为主体,发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度-宁杭标准化 精品 管理制度 标准化