管理制度-污水处理厂工作制度 精品.doc
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1、污水处理厂工作制度巡回检查制度1)巡回检查的内容: 设备、电气、仪表、管道、法兰、构筑物等有无泄漏,有无异常的振动、声响; 设备运行、润滑是否良好; 工艺指标、各项参数的变化是否在允许范围,是否应进行调整或处理; 设备、电气、仪表、安全设施等运行或使用有无异常现象;2)巡回检查的要求: 操作人员必须定时、定人,按工艺流程作认真仔细的巡回检查; 巡回检查中发现异常情况,应及时处理,若遇重大问题,不能自行解决的,则必须尽快上报领导,在征得领导同意后,方可离开现场,并将发生的情况作详细记录。 若遇异常情况,须跟踪观察,详细做好记录,并向下一班值班人员作交待,以免酿成重大事故。 做记录时,要求真实、准
2、确、清晰,保持记录本的整洁。 巡回检查间隔时间规定为1小时,即每1小时现场巡检一次。交接班制度1)接班人员应提前15分钟到达生产岗位,进行班前检查,重要部位、重点设备必须在交接班前了解清楚。进行集中交接班,听取交班人员介绍上班生产情况及工艺指标的执行情况,同时接受本班生产任务。2)交班人员对重要部位、重点设备、重要的生产数据、工器具及岗位面貌等方面应做到: 班中生产情况、趋势变化情况要及时记录、交待清楚; 存在的问题,采取的措施和处理进展情况,岗位所属设备运行情况、阀门、管线有无泄漏及消除情况,要记录并交待清楚; 事故处理及隐患应该记录并交待清楚; 上级指示要记录并交待清楚; 岗位应清扫干净,
3、工器具齐全,桌椅、电话、电筒等应完好并整齐摆放,损坏公物应作记录,并向接班人员交待清楚。3)接班人员到岗位检查完毕,交接班双方人员确认无问题时,接班人员签字认可,交班人员方可离开岗位。4)接班时发生异常情况,应以交班人员为主,接班人员为辅进行处理,待异常情况处理完毕做好相应记录,再进行交接班。5)为使生产安全、稳定、连续运行,有下述情况均不得交接班: 工艺指标、重点电气、设备、关键仪表的控制不合要求不交接班; 设备运行、检修情况等记录,交待不清楚,不交接班; 应消除的缺陷、隐患没有消除不得交接班; 报表、记录不真实、不签名、岗位清洁卫生未做、物品摆放不合格,损坏公物未记录,不交接班。运行人员交
4、接班制度1)两班交接时,对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚,特殊情况还须特殊交待。2)两班交接时,接班者未到,交班者不得离岗;迟到或矿工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题,如设备发生故障等,应双方留下来待问题解决后方可交接班。3)两班交接时,如交接不清,隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者,由交班人承担责任。4)交、接班人员须认真填写交接班记录。(9)压滤机管理制度压滤机主要承担剩余污泥浓缩和脱水系统的生产运行工作。1)压滤机要落实专人负责,所有运行人员必须进行培训,确保所有运行人员都能熟悉且能熟练掌握压滤机的操作
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