高层考核标准.docx

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1、XXXX有限公司生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核协议岗位编号版本/版次AQ甲方总经理乙方生产总监甲方聘请乙方担任公司生产总监兼生产总厂厂长职务，根据公司年度经营计划目标任务，特制定本考核方案。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方负责所辖生产部门（生产总厂、设备部、生产计划科、仓储科）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1 .乙方月度标准工资为系数1.5s22（一车间主任、二车间主任、三车间主任加权工资平均值）考核成绩（对应绩效

2、工资比例），工资系数依总体业绩进行调整。2 .每年度根据考核常规KP1指标表对生产总监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。3 .根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）月度KP1指标考核生产总监KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际完成值差异率考评方法/标准考评单位得分总成本30预算成本/实际成本X30财务部成本部总利润10利涧为负得0分,利润为正按实际值/计划值10班组长实操技能培训计划完成率10有培训计划3执行培训.7有班组培训计划得3分培训计划完成率7分人资部非正常人员流失率52.5

3、%超过目标值减2分/人人资部月标准化计划完成率101OO()完成项/计划完成项10推行办重大决议执行完成率10完成项/要求项10行政部商务对协作满意度评分10按分值评价商务部干汇对协作满意度评分5按分值评价千汇公司董事长对所辖范围整体工作绩效满意度评分10董事长1、协助满意度:指被考核人及其所辖部门与考核部门协作、上级领导满意度评价年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估生产质量体系建设30完成所有工序生产作业标准化建设完成率30分人才梯队培养10完成3名班组长/工艺员人才梯队培养每少1人减1分完成总厂利润目标60总厂年度利润500-1000W挂钩考核实际值/

4、500x60分五、考核结果（一）月度KP1考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资*45%）KPI得分110分以上97I1o分8696分8185分7680分7175分65-70分65分以下绩效工资发放比例130%110%100%85%75%70%50%0（二）年度考核结果应用1 .年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分50%+年度重点工作考核得分30%+工作能力考核得分x20%2 .年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订生产经营计划、经营目标任务

5、责任书的重要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况（资料收集汇整统计等）进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。甲方（考核人）签字：乙方（被考核人）签字:口期:口期:技术品质总监绩效考核方案方案名称技术品质总监绩效考核协议岗位编号版本/版次甲方总经理乙方技术品质总监甲方聘请乙方担任公司技术品质总监职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开

6、展必要工作的责任。2 .乙方负责所辖部门（品质保证部、技术工程开发部、试验检测中心）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1 .乙方月度标准工资为7600元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。2 .每年度根据考核常规KP1指标表对技术品质总监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。3 .根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（-）月度KP1指标考核技术品质总监KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际目标值差异率考评方法

7、/标准考评单位得分总厂生产过程（技术）异常项目按期解决率3080%总厂当月技术异常按期解决率80%30计划科总厂对协作满意度评分15总厂厂部商务对协作满意度评分15商务部千汇对协作满意度评分5千汇公司非正常人员流失率52%超过目标值减2分/人人资部重大决议执行完成率10100)完成项/要求项X10分行政部月标准化计划完成率10100%完成项/计划完成项10推行办董事长对所辖范围整体工作绩效满意度评分10董事长协助满意度:指被考核人及其所辖部门与考核部门、上级领导协作满意度评价年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估技术与品质标准化体系建设推进工作50按计划完成

8、技术品质标准化建设工作完成率30分人才梯队培养10所辖工程师技术职称人员师带徒模式每人培养1人的目标任务每少1人减2分考核总厂利润目标40总厂年度利润500-1000W挂钩考核实际值/500x40分五、考核结果（一）月度KP1考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资x45%）KPI得分110分以上97110分8696分8185分7680分7175分65-70分65分以下绩效工资发放比例130%110%100%85%75%70%50%0（二）年度考核结果应用1 .年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分50%+年度重点工作考核得分30%+工作能力考核得分x20

9、%2 .年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。甲方（考核人）签字：乙方（被考核人）签字：日期：日期：技术品质副总监绩效考核方案方案名称技术品质副总监绩效考核协议岗位编号版本/版次甲方总经理乙方技术品质副总监甲方聘请乙方担任公司技

10、术品质副总监职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方负责所辖部门（品质保证部、技术工程开发部、试验检测中心）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1 .乙方月度标准工资为6000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。2 .每年度根据考核常规KP1指标表对技术品质总监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。3 .根据每月的KP1考核得分结合年度重

11、点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）月度KP1指标考核技术品质副总监KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际目标值差异率考评方法/标准考评单位得分总厂生产过程（技术）异常项目按期解决率30叁80%总厂当月技术异常按期解决率80%30计划科总厂协作满意度评分20总厂厂部干汇协作满意度评分10千汇公司非正常人员流失率52%超过目标值减2分/人人资部重大决议执行完成率10IoO(Vb完成项/要求项10分行政部月标准化计划完成率10100%完成项/计划完成项10推行办月ERP计划完成率15100%完成项/计划完成项15成本经理协助满意度:指被考核人及其所辖部

12、门与考核部门协作满意度评价（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估技术与品质标准化体系建设推进工作50按计划完成技术品质标准化建设工作完成率30分人才梯队培养10所辖工程师技术职称人员师带徒模式每人培养1人的目标任务每少1人减2分开发费用包干目标40按年初签署目标任务责任书所列按年度责任书考核五、考核结果（一）月度KP1考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资45%）KP1得分110分以上97110分8696分8185分7680分7175分65-70分65分以下绩效工资发放比例130%110%100%85%75

13、%70%50%0（二）年度考核结果应用1 .年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分50%+年度重点工作考核得分x30%+工作能力考核得分x20%2 .年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年度基准绩效工资、年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。甲方（考核人）签字：乙方（被考核人）签字:口期:口期:技术总工兼干汇经理绩效考核方案方案名称技