风险评估报告.docx
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1、风险评估报告根据上海证券交易所上市公司自律监管指引第5号一交易与关联交易的相关要求,云南煤业能源股份有限公司(以下简称本公司)通过查验云南XX集团财务有限公司(以下简称XX财务公司)的企业法人营业执照和金融许可证等证件,取得并审阅了其资产负债表、利润表、现金流量表等在内的定期财务报表和内部控制制度的基础上,对其经营资质、内控、业务和风险状况进行了评估,具体风险评估情况如下:一、XX财务公司基本情况(一)历史沿革及股东XX财务公司2015年4月15日经国务院银行业监督管理机构批准组建,2015年10月28日开业,同年10月29日获得金融许可证,10月30日正式成立初始注册资本5亿元。2017年1
2、0月25日原股东昆明钢铁控股有限公司、昆明钢铁集团有限责任公司和云南华云实业集团有限公司同比例增资共5亿元,注册资本金增至10亿元。(=)XX财务公司的基本情况法定代表人:注册地址:云南省昆明市西山区环城南路777号9楼金融许可证机构编码:统一社会信用代码:经营范围:对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;经批准的保险代理业务;对成员单位提供担保;办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借;承销成
3、员单位企业债券;开展固定收益类有价证券投资(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)(三)母公司和集团总部的名称、股权结构XX财务公司的控股股东为昆明钢铁控股有限公司,实际控制人为云南省国资委。各股东持股情况如下表:二、XX财务公司内部控制的基本情况(一)公司治理XX财务公司建立了以股东会、董事会、监事会三权分立法人治理结构(如图表1),股东会是最高权力机构,董事会是最高决策机构并统筹决策运作,董事会下设战略发展委员会、薪酬管理委员会、风险管理委员会、审计委员会作为决策议事机构。监事会在股东会领导下,对董事会和总经理行政管理系统行使内部监督。经营层建立以总经理为核心的总经理办公会
4、决策机制,下设信贷审查委员会。XX财务公司设立六个部门,分别是结算业务部、计划财务部、金融事业部、风险管理部、综合业务部和审计各类审计方法案例报告模板可关注公众号内审网查阅获取,内审网注稽核部,前、中、后台各部门相互独立、互相制衡,具体负责各项业务的办理和日常事务的管理。XX财务公司建立由董事会、监事会、高级管理层、内控管理职能部门、审计部门、业务部门组成的内部控制治理和组织架构,具体职责和报告路径如下:1 .董事会及其下设委员会。董事会负责保证建立并实施充分而有效的内部控制体系,保证公司在法律和政策框架内审慎经营;负责审批公司整体经营战略和重大政策,并定期检查、评价执行t青况;负责确保公司在
5、法律和政策的框架内审慎经营,明确设定可接受的风险程度确保高级管理层采取必要措施识别、计量、监测并控制风险;负责监督高级管理层对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估。董事会下设立审计委员会,负责监督公司内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜。2 .监事会。监事会负责监督董事会、高级管理层完善内部控制体系;负责监督董事会及董事、高级管理层及高级管理人员履行内部控制职责;负责要求董事、董事长及高级管理人员纠正其损害公司利益的行为并监督执行。3 .经理层。高级管理层负责制定内部控制政策,对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估;负责执行董事会决策;负责建立识
6、别、计量、监测并控制风险的程序和措施;负责建立和完善内部组织机构,保证内部控制的各项职责得到有效履行。4 .归口管理部门。风险管理部是公司内控管理职能部门,牵头内部控制体系的统筹规划、组织落实和检查评估。5 .各业务部门。各部门是内部控制的建设、执行部门,负责各自条线内部控制体系的建设,制定各业务条线内部控制制度、程序和方法并组织实施,对条线内部控制体系存在的问题,及时采取有效措施进行改进。6 .监督部门。审计稽核部是公司内部控制的监督和评价部门,负责对各业务条线和内设部门的内部控制状况实施监督和评价,负责对整体内部控制的有效性进行年度自我评价。7 .报告路径。公司各级管理人员承担各自管理领域
7、内部控制制度的落实和监督职责,并负责内部控制中各类重大信息的反馈和沟通。全公司员工负有内部控制各类制度及其实施中重大信息的主动反馈责任。(二)风险的识别与评估XX财务公司在董事会下设置了风险管理委员会,对公司风险管理工作进行监督和指导。XX财务公司建立了风险管理三道防线,各业务部门是第一道防线,风险管理部门是第二道防线,审计部门是第三道防线。XX财务公司建立了完善的分级授权管理制度各部门间、各岗位间职责分工明确各层级报告关系清晰,各部门及岗位职责设置合理,形成了部门间、岗位间相互监督、相互制约的风险控制机制。风险管理委员会负责对各业务条线风险状况进行分析和评估,对风险控制情况进行监督,提出建议
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