项目工程建设重点年终总结3篇.docx
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1、项目工程建设重点年终总结3篇项目工程建设重点年终总结【篇1】我于20 XX年X月X日通过招聘到公司项目管理部上班。 从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发 生了很大变化,而且对义省建筑工程预算定额也是初次接 触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和 工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取 得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下:一、个人情况简介20XX年X月20XX年X月,在XX城建高等专科学校房 地系就读工程造价专业;20XX年X月20XX年X月,在XX 集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营 等工作;20XX年X月,参加并通过了
2、全国造价工程师执业资 格考试。二、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了 XX纲要、XX日常行为规范、XX管理制度、 XX职能说明书等各项规章制度,并将其牢记于心,时刻 提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。如 坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个 干净的工作环境。2、认真学习概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相 同,但是X省建筑安装工程定额与我以前接触较多的公 路、铁路工程定额有很大差别。因此,首先对X省预算编制资 料进行了认真系统的学习,并坚持边工作边学习,很快就掌握 了其中的要领,已能独立完成领导交给的任务;与此同时,我
3、还利用业余时间学会了使用义X软件编制预算和XX软件,工 作效率得到极大提高。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻 研,把工作做得更加精细、完美。3、XX集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程 决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久, 但是有关竣工资料却很不完整,这给决算审核工作带来了很大 的困难。我接手这项工作后,一方面积极要求施工单位完善竣 工资料,另一方面利用手中现有的.资料计算工程数量,核对各 项数据。为准确掌握工程情况,保证计算的准确性,我还特意 到现场仔细查看。经过我的努力,目前这项工作已取得了较快 的进展,工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全,卷绕车 间的预算已
4、同施工单位核对完毕。项目工程建设重点年终总结【篇2】各位领导、各位同事:大家好!在紧张忙碌中20X X年即将过去,新的一年将要 开始,站在岁末年初,心中感触颇多。借此机会向各位领导及 同仁汇报一下工程部20X X年工作总结及20 X年的工作思 路,请给予帮助指导。一、20X X年工作总结(-)各项指标完成情况。1、开工工作面指标。根据项目部20XX年生产经营计划,由于XX西海岸1#楼 的基础钻孔桩施工滞后实际情况,我工区1#楼主体施工28层 结束,填充墙砌筑20层结束,2#楼主体顺利封顶,填充墙砌 筑、外墙抹灰工作基本结束。2、工程质量控制。20X X年已开工项目工程质量水平一般,1#、2#楼
5、钢筋绑 扎不规范,剪力墙门窗口的“胀模”现象较严重,已成通病。3、安全文明施工。20X X年未出现严重安全生产事故4、成本管理。做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变 更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到业 主及质检站要求,做到结算合理。5、部门内部建设。根据工作任务需要合理调整过程中组织构架;建立了定期 培训制度,通过培训提高员工素质;建立了工程检查制度,定 期对在建项目组织一次检查,及时发现了一部分工程管理中的 问题并要求及时改正。特别在下半年,工程部员工的工作热情 和积极性有了很大的提高。(-)存在主要问题。1、项目管理水平有待提高。(1)质量控制方法手段需要
6、改进。质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在 许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突 出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能 充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部 发挥出来。(2)进度控制需要提前谋划。20X X年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制 计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控 制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较 多。(3)成本控制过程监督不严。成本控制重视不够,特别在施工过程中的成本意识不够成 熟,给成本控制工作带来很多的麻烦
7、。(4)安全文明施工控制。安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文 明施工做的比较好,尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导 检查工作中严抓安全文明施工,得到了各位领导专家的一致好 评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要把这种安全 文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。(5)协调管理能力应加强。管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目 工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要 进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的 预见性方面需要加强。2、工程部管理职能应加强。(1)制度及规范化管理推进水平不高。20XX年,工程部组织了一系列工程制度培
8、训,但是员工 对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距, 特别是最近新进公司的员工较多,更需要加强公司制度的培训 工作;同时公司制度还存在很多空白的地方,这需要工程部结 合项目部的实际情况制定作业指导书,用统一的标准指导各项 工作。(2)监督检查、指导力度需要提高。在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中,工程部对该工点的 施工检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导 致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工 程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题 及时解决。二、20 X X年工作计划。(-)主要工作思路在20X X年的工作中工程部将“以公司管理
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