管理制度-某公司薪资制度 精品.doc
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1、薪资制度编 号:提出部门:人力资源部执行部门:所有部门主 题:薪资制度审 批 人:总经理生效日期 : 重新签发日:替换原文件:共8页 第1页日 期: 年 月 日目的:建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序:1薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+加班工资 标准工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴 如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资 加班工资 月工资 岗位补贴 绩效工资 标准工资 基本工资 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资为加班工资计算基数,为员工最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标
2、准。薪资制度编 号:提出部门:人力资源部执行部门:所有部门主 题:薪资制度审 批 人:总经理生效日期 : 重新签发日:替换原文件:共8页 第2页日 期: 年 月 日绩效工资为员工的每月工作成效的考核工资,不在岗工作不享受绩效工资 岗位补贴不同岗位的员工,岗位工资不同。不在岗工作的员工不享受岗位补贴。 年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节以前)根据公司上年度的完成营业情况给与额外发放N月的工资。计算公式如下: 年终双薪=员工上年平均月标准工资N(个月),年终双薪只限于正式签定劳动合同的员工,年薪根据员工年终绩效考核成绩发放,考核成绩不同发放份额不同。2奖金奖金
3、即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司完成每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。(根据公司奖金提及方案)优点:1) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,
4、则每份奖金为600元;如薪资制度编 号:提出部门:人力资源部执行部门:所有部门主 题:薪资制度审 批 人:总经理生效日期 : 重新签发日:替换原文件:共8页 第3页日 期: 年 月 日果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。3) 奖金份额倾向于前台运作员工,有利于调动前台员工的积极性。3职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为九个职级,即: 行政级 79级 经理级 56级(助理、副经理、经理) 督导级 34级(主管、领班) 员工级 02级 详见附表工资分配方案。4特殊津贴 经批准的特殊津贴(交通费、通讯费等)按集团公司有关规定办理。由人力资源部负责核准,总经理批准后由
5、财务部具体发放。5工资及级职确定 所有新入职员工,其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人力资源部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发员工变动表通知员工到职。6工作时间 工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。7超时工作 薪资制度编 号:提出部门:人力资源部执行部门:所有部门主 题:薪资制度审 批 人:总经理生效日期 : 重新签发日:替换原文件:共8页 第4页日 期: 年 月 日 71、公司不鼓励员工超时工作。 72如果确属工作需要级临时性职的工作安
6、排,导致员工超时工作,部门主管应详细填写加班申请表报人力资源部备案,并于超时工作发生三个月内安排员工时间补休。 . 公司经理助理职级以上的管理人员实行弹性工作制,不计算加班时间,如公休日值班,必须在三个月以内进行调休,无特殊情况未休逾期作废(节假日值班根据国家规定执行,或根据集团旅业部薪酬制度执行).未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人力资源部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。.补休时需填写假期申请书完成请假程序。任何时间的超时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。 73如超时工作无法以时间补偿,需
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