露天煤矿年度运营纲要管理办法.docx

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1、露天煤矿年度运营纲要管理办法第一章总则第一条为保证有限责任公司露天煤矿（以下简称：）年度安全生产经营目标和各项重点工作落实到位，明确相关职能部门的职责，计划每年编制运营纲要。为确保运营纲要的编制、实施落地，特制定此办法。第二条本办法所称运营纲要是目标管理的工具，是将年度经营活动所涉及的重要职能管理活动及其考核内容与方式等进行汇集整合的载体，是年度运营的指引性文件。通过运营纲要的实施，将确定的工作目标进行有效分解和形成行动计划，整合人、财、物、信息等重要资源，提高资源的利用率，提升管理效率和效益。第三条本办法适用于。第二章组织与职责第三条经营科是运营纲要实施过程中的归口管理部门，其主要职责是：制

2、订和完善运营纲要管理办法;组织运营纲要的编制审核，提交矿班子批准；负责运营纲要过程管理，协同监督、检查运营纲要执行情况;负责组织运营纲要考核评价工作，完成运营纲要的过程评价与考核;组织审核各部门上报的年度会议计划、调研对标/检查计划;审核各部门上报的年度培训活动计划;跟踪评价、反馈各部门会议计划、调研对标/检查计划执行情况与效果，作为运营纲要考核评价的重要部分。第四条各部门是运营纲要的执行主体，参与运营纲要实施的全过程，其主要职责是：按运营纲要编制要求，编制本部门运营纲要;严格执行运营纲要，对执行过程中产生的偏差予以分析、纠正;根据实际情况提出运营纲要的变更；（四）按要求及时准确提供运营纲要的

3、执行情况及相关的材料、数据。第三章运营纲要的编制与实施第五条运营纲要编制要求：（一）明确年度安全生产经营目标，分解成行动计划，以管理改进推动管理提升和优化管理决策，全面完成安全生产经营目标；（二）落实目标责任制，提高管理决策的科学性及工作业绩评价的可操作性，促进管理提升计划落实和绩效管理水平提升。第六条运营纲要主要包括以下内容：（一）年度工作指导思想；（二）年度生产经营主要目标，包括安健环目标、生产目标、经营目标等；（三）年度重点工作；（四）年度重大事项计划，包括会议计划、调研对标/检查计划和培训活动计划；（五）年度部门重点工作。第七条会议计划、调研对标/检查、培训计划编制审核程序为：（一）经

4、营科事先制定纳入运营纲要管理的会议、调研对标/检查、培训的标准；（-）各职能部门依据上述标准及本部门业务活动的需要，向经营科报送本部门年度会议计划、调研对标/检查计划和培训卜计划。（三）经营科组织运营纲要的编制审核，提交矿班子审核批准。第八条部门重点工作由分管领导审核确认后报经营科。第九条运营纲要于每年年末开始编制，各部门按归口管理部门职责范围报送运营纲要，经营科组织审核完善，确定后进行发布。第四章运营纲要考核评价第十条运营纲要的考核评价由经营科按月度组织开展，考核评价结果纳入月度绩效考核中。各部门于每月25日前.，将上月部门运营纲要的执行情况及下月计划报至经营科，作为月度考核评价的依据。第十一条对运营纲要考核评价的内容包括：（一）会议计划的执行情况评价；（二）调研对标/检查计划的执行情况评价；（三）培训活动计划的执行情况评价；（四）部门重点工作完成情况评价；第十二条具体考核方式及考核标准以绩效考核方案为主。第五章附则第十三条本办法由经营科负责解释。第十四条本办法自下发日起实施。