附冶金专业工程技术人员专业科目继续教育-直播课程列表.docx
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1、附表1:冶金专业工程技术人员专业科目继续教育-直播课程列表序号课程名称课程内容课时师资上课时间手机微信二维码电脑端链接(1)ICT技术与钢铁业智慧制造发展(最好能找到大量的中国各个钢厂的智慧制造照片和报道等等,当然重点比如大河钢厂、1智慧制造与钢铁冶金装备引领力宝钢、韶钢等,巳经很多案例材料);(2)钢铁冶金装备发展历程与引领3宝钢股份/数智技术创新中心2023/4/1213:00-力;(3)冶金装备跨学科跨专业融合快速发展,装/候晓光16:00!鬻I备工艺界面日益融合,关键冶金装备研发案例分享;(4)冶金装备发展思考。课程通过数字化转型概述、数据管理的11个核心内容、数据架构、建模、集成与互
2、操作、数据伦理与数据2数据治理最佳实践安全、数据标准、主数据与参考数据、元数据与数据资产、数据仓库、数据中台、非结构化数据管理等多个维度向学员介绍当今数据治理的前沿技术和趋势,为学员今后深入学习数据治理打下扎实的基础。3上海美矍网/郭剑锋2023/4/1413:GO-16:00Ri1、3060娱背景与钢铁2、钢铁材料的低碳特性3、钢铁低碳竞争力钢铁低碳竞争4、能效达标杆三年行动宝钢股份/2023/4/1913:00-16:003力与能效降本减碳达标技术5、T50快速推广应用6、能效降本减碳十大共性技术难题技术研发7、钢铁低碳技术成果标准化8、卓越工程师与能效降本3能源与环境研究所/张永杰i!减
3、碳技术进步4汽车板制造工艺及发展趋势探讨汽车产业已经成为中国经济的支柱,汽车板作为宝钢的拳头产品近年来也取得了显著的进步。本课程从汽车板的冲压成型特点入手,详细介绍钢铁企业汽车板的制造工艺,并对宝钢汽车板的生产及质量控制历程进行回顾。随着汽车市场需求的不断变化,汽车用钢也逐渐呈现轻量化和高强化的趋势,面对汽车板发展的新趋势,重点对超高强钢的生产制造工艺及设备进行分析,探讨新材料、新技术、新工艺和新设备带来的挑战。3宝钢股份/宝日汽车板/何建锋2023/4/2113:GO-16:005以顾客为中心的质量管理结合钢铁行业特点,通过三个案例,引出客户满意的若干要素;解读质量与质量管理的基本含义;针对
4、钢铁企业运营目标引出质量管理体系意义,并精讲标准;介绍质量改进方法途径。本课程旨在助力工程技术人员以体系思维推进质量改进,提升企业经营业绩和客户满意度。3宝武人才院/退休教师/徐丽萍2023/4/2613:00-16:00藕6创新技术领域标准研制钢协标准管理的情况,开展标准立项,标准管理,国际标准申请等3中国钢协/副秘书长/冯超2023/4/2813:00-16:007宝钢科技激励机制介绍宝钢科技激励机制介绍:党的二十大报告强调,实现高水平科技自立自强,提升科技核心竞争力,迫切需要强有力的体制机制保障。本次课程着重介绍和讲解宝钢科技激励机制体系,围绕部分激励模块3宝钢股份/规划与科技部/雷强2
5、023/5/1013:GO-16:00S申报、评审及激励流程及要点,使学员熟悉并熟练运用该机制。8顾问式营销传统营销只是单纯把货物卖给客户,顾问式营销为客户带来更多的增值服务,做到买卖双方共赢。3宝钢股份/退休专家/石振良2023/5/1213:00-16:009工作信息收集与汇报工作信息收集与工作汇报技巧培训目标:掌握工作中信息收集、整理与分析的方法和技巧,讲授如何撰写报告、如何进行工作汇报、如何在会议和交流中赢得理解和支持,确保目标达成。培训内容1信息收集的常用方法2、信息整理和分析的方法与技巧3、如何撰写报告、如何把握汇报时机以及工作汇报的原则、要点与技巧等。3宝武人才院/庞军朋2023
6、/5/1713:00-16:0010设备维护的改革创新充分理解设备管理工作的目的意义,掌握设备管理体系运作方式、以“三个一体化为手段的设备管理变革创新实践。3宝钢股份/设备部/王珏2023/5/1913:GO-16:0011培育工匠精神打造质量强企1、常用质量管理工具和方法;2、主要汽车企业对质量的要求;3、合资企业管理实践及案例介绍;4、树立质量品牌对企业发展的重要性;5、树立质量意识对技术人员成长的重要意义3宝钢股份广州JFE钢板有限公司/宋建新2023/5/2413:GO-16:00鬻12情报研究与专利文献检索1、信息、情报概念及情报意识;2、竞争情报对企业产生的作用及国外竞争情报实例;
7、3、竞争情报研究的内容与3宝钢股份/情报中心/周群芳2023/5/2613:GO-16:00骡I方法;4、情报研究的资源保障与案例;5、专利检索及专利情报研究附表2:冶金专业工程技术人员专业科目继续教育-网络课程列表序号课程名称课程内容学时1精益生产概述与实施通过系统阐述精益生产理论的背景、主要工具及其具体实践案例和推行精益生产应注意的问题,让学员能够在基本掌握精益生产理论的同时,对其如何运用有一个比较清晰的了解,为基层管理者和技术业务人员强化现场管理,不断提高精细化管理水平,持续改善管理绩效,提供有益的参考与帮助。42韶钢智慧制造实践与思考在智慧制造背景下,韶关钢铁如何推动管理模式、生产模式
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