管理制度-某公司研发部考核制度 精品.doc

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1、绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目 标，并提高员工工作的满意程度和未来的成就感。2.考评的结果主要用于:a.为员工薪酬调整，奖金发放，职位调整提供依据；b.为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；c.让员工清楚企业对自己的真实评价及期望；d.企业及时准确地获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。3.本考评制度为季度考评，每季度进行一次，原则上在3月、6 月、9月、12月下旬进行（可根据各部门具体业务适当调整考评周期）；连续两个考评期的考

2、评成绩在129分以上的员工将获得职位工资5-10的调薪机会，连续两个考评期的考评成绩在50分以下的员工将会受到降薪5-10的处理二、考评的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变 化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2.客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一职位的员工使用相同的考评标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值 1.考核的内容分有以下三个部分： （1）重要任务：本考评期内完成的工作，考评的工作不超过3个，有任务部署者进行考评。（2）日常工作：岗位职责中描述的职

3、责内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由员工直接上级，部门内部同事和被考评者自评。2.分值计算：原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，日常工作，工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其它两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般程序1.员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2.员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。3.考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。4.具体考评步骤在各职位的考评实施细则中具体规定。五、保密1. 考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部负责人、

4、（副） 总经理公开；2.考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3.任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1.公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2.各职位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责 人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由人力资源部负责解释。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品

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