锦素供应链图谱APP1.docx
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1、锦素供应链图谱APP说明书上海锦素数字科技有限公司2020. 11锦素供应链图谱APP一、软件简介锦素供应链图谱APP是由基于数字供应链技术的企业供应链成熟度分析软 件。众所周知,未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞 争。MartinChristopher教授这句名言现在大家都耳熟能详,但如何正确理解这 句话背后的趋势与内涵则更为重要。供应链的竞争形势,如果划个简图,是下面这个样子。供应商的供应商多家企业带领各自的供应商团队开展了一场PK赛,要想赢得客户芳心(需 求),须要团队成员之间面向客户,达成共识,高效协作,哪家的质量、成本、 交期与服务体验综合指标更让客户满意,哪家就
2、能在供应链竞赛中胜出。由于现 在传统行业供过于求,产能过剩,企业关注焦点从内部专业化转向满足客户需 求,所以供应链最准确的翻译应是供需链,即客户需求驱动的供应链变革方向。 随着专业化细分,组织越来越依赖于外部的供应商资源,现在的整车厂如果离开 配套供方的协助,无法生产出了一台完整的汽车。从这个意义上来说,我们的生 产车间就是我们的一个供应商,而我们的这些供应商也可以把它理解成我们的 生产车间。如果某个供方出了交期问题或质量问题,就意味着我们的整个供应链 都会受到影响,随着专业化分工的加深,我们的供应链管理会越来越复杂,越来 越需要专业化的供应链管理团队。供应链管理的目标,主要有两个1 :客户要
3、满意,2:利润要高。客户满意, 交付就要及时,质量要有保证。利润最高,库存就得低,成本就得低。于是形成 了 2对互相制衡的指标:交付(O.T.D),库存(LT.0)质量QUality与成本CoSt站在数字供应链的高度,一个企业的供应链连水平。不仅跟本企业的供应链 的管理水平有关,也跟所处的产业供应链的水平有关系。企业供应链管理的目的 很多,最主要的两点是。1对企业供应链做分析和优化,提高企业企业供应蓝管理的水平。2通过供应链金融,解决企业资金流的问题,包括融资租赁,代采购,保 理,票据等等。实现这些目标的前提就是需要对企业的供应链的成熟度进行评级。本软件 利用国际公认的SCOR模型,对企业数字
4、化成熟度进行评级及分析。分别是原始供应链、初级供应链、整合供应链、协同供应链和智慧供应链: 驱动原始供应链升级到初级供应链的核心,是专业化的职能分工 驱动初级供应链升级到整合供应链的核心,是跨部门的流程构建 驱动整合供应链升级到协同供应链的核心,是供应链上的领导力 驱动协同供应链升级到智慧供应链的核心,是新技术的应用能力 供应链最高级别为大师级供应链,比如苹果,沃尔玛等。智慧供应链_协同顺链2整合供应链初级供应链原始供应链一、原始供应链供应链还缺乏真正的管理,它的特点是随机、分散,处于无意识的原始阶段, 故而笔者将其称之为原始级供应链管理形态,简称为原始供应链。然而,并不是只有原始社会才有原始
5、供应链,即便在今天,这种原始供应链 依然随处可见。例如,小餐馆的店主到菜市场买菜,往往是货比三家、讨价还价, 不论从最终购买的菜品还是选择的商家来看,都具有较强的随机性,没有规范化 的绩效考核,没有系统性的信息记录,更谈不上有效的内外协同。除了小餐馆,大多数夫妻老婆店的供应链管理也处在这个层级。据统计,国 内有大约600万家零售小店,大部分的管理模式还处于十分原始的阶段。正是 因为看到了这一点,阿里巴巴集团成立了零售通事业部,旨在通过丰富的商品、 专业化的服务、全域的数据来赋能百万小店,拉动行业供应链的升级。二、初级供应链“初级供应链管理形态”简称“初级供应链”。从原始供应链的无意识、随机性发
6、展到初级供应链,最显著的变化是出现了 所谓的职能分工,负责计划、采购、生产、物流、仓储等职能的岗位各就其位、 各司其职。但是,在初级供应链管理形态中,这些岗位之间缺乏有效沟通,单兵作战是 这类供应链最大的特点。在笔者专著供应链架构师中,曾经提到过“谷仓效 应”和“神龙效应”。岗位与岗位之间、部门与部门之间,由于职责和目标的差 异,大家主动隔离,注重自我保护和自我实现,如同在一座座彼此互不连通的谷 仓之中,只能看到自己谷仓上方一片小小的天。有的谷仓堆得满满的,他们看到 了丰收,而隔壁的谷仓却还是空空如也,担心今年可能要闹饥荒。这又好似一条 神龙,见头不见尾,抑或是见尾不见头。初级供应链是我们今天
7、最常见的供应链管理形态。表面上看,只要企业各部 门之间职责明确、分工清晰,就能确保大家各司其职、各尽其力,从而实现高效 的管理。但是如果企业内部未能形成有效的沟通机制,信息就无法顺畅地流动, 就更谈不上协同。在初级供应链企业中,最常见到的情况就是部门之间相互推诿责任。上至部 门经理下至普通员工,都在日复一日地修炼“吵架功夫”,比比谁的嗓门大,谁更会“讲道理”,谁更会“抢资源”。当然,我们无法怪他们、更不应笑话他们。 因为站在任何一个部门的角度,他们都有各自界限明确的职责和任务,都有彼此 为之奋斗的部门指标,只是这些任务、职责和目标之间缺乏协调,甚至相互冲突。 因此,“吵架”成为了经理和员工在这
8、个体系内得以生存的一个重要能力。谁不 会吵架,吃亏的就一定是他!二、整合供应链“整合级供应链管理形态”简称“整合供应链”。从初级供应链的职能分工、部门隔离发展到整合供应链,最显著的变化是企 业内部形成了有效的协同机制,它的建立依靠的是跨部门的流程。从初级供应链的职能分工、部门隔离发展到整合供应链,最显著的变化是企 业内部形成了有效的协同机制,它的建立依靠的是跨部门的流程。C2 t 府制造交保 退正) (退货制造供应商的; 供应商供应商 内部或外部客户内部或外部IJ客户的 客户SCOR Model计划、采购、生产、交付、退货,被称之为供应链的五大流程。在SCC (国 际供应链理事会)的SCOR
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