锦素SCOR模型简介.docx

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1、SCOR : 一种用于改善供应链管理的模型供应链运作参考模型(SCOR)致力于帮助企业评估和完善供应链管理的可靠性、一致性和效 率。供应链管理(SCM)是企业销售产品、服务、硬件和软件时需要关注的重点。供应链包含了货 物从企业流向其客户或其他企业时所涉及的一切。这不是一件可以单独完成的事情并且 您的供应链通常需要进行定期评估，这样才能持续保持业务的效率和生产力。供应链运作参考模型旨在帮助维护这些流程，并评估其有效性和效率。SCM很复杂, 但是在SCc)R模型的帮助下，可以标准化流程，并创建一种可度量的方法来跟踪结果。这意 味着可以建立一套跨行业使用的适用于任何供应链流程的通用定义。通过使用SC

2、oR模型, 企业可以判断供应链流程有多先进或成熟，以及它与企业目标的一致性有多好。霞的黄亘链初济通 户宸M38?0 (Lead Time) -iS3LeadTme前号句同礴三位-娠品和产品上美速度-提升和发现供立链向妾 .,住* 华亚区亳颈定位M低供应禽成本-卷王叠令3段宏亮或本cSERPg提升麦金利用率-降低无效库存占用-降净寸茅萼异与差异或本费斯支付折扣-发票就理遂项税金占用价值SCOR 12.0SCOR最初由管理咨询公司PRTM于1996年开发，并得到了供应链理事会的认可，该 理事会现在是APCS(美国生产与库存管理协会)的一部分。该框架的最新版本SCoR 12.0于 2017年由API

3、CS发布。根据APlCS的说法，新版本包含了更多“供应链成功的新兴驱动因素”，涵盖了诸如 全渠道、元数据和区块链等主题。该框架还进行了现代化改造，使最佳实践更好地与数字战 略相一致，包括使用全球报告倡议(GRI)来制定新的培训信息和综合的可持续标准。 六个主要管理流程作为一个框架，SCOR重点关注订单下达到订单支付之间的所有客户交互。这包括完 成交易所需的所有材料和服务，包括供应，零件，软件和设备。市场互动也被认为是模型的 一部分，因为它们有助于建立需求。SCOR框架中定义的流程是供应链管理中常见的示例。您的企业可能会发现它有不同 的优先级，而且某些步骤是多余的或与您的业务目标无关。但是大多数

4、企业应该会发现组织 供应链是有用的一该框架使用标准化和通用的定义,可以适用于任何行业的简单或复杂的 供应链。SCe)R模型基于六个主要的管理过程，包括：计划：计划过程包括确定资源、需求和建立流程的沟通链，以确保它与业务目标保持 一致。其中包括开发供应链效率的最佳实践，并同时考虑合规性、运输、资产、库存和供应 链管理的其他必要要素。采购：采购流程包括获取必有的商品和服务以满足计划或实际的市场需求。包括采购、 收货、化验以及原料供应和供应协议。生产：这包括生产成品的过程，并使其做好市场准备以满足计划或实际的需求。配送：交付成品和服务以满足计划或实际需求的任何过程都属于本流程，包括订单、 运输和配送

5、管理。退货：退货流程包括从客户或供应商处退货或接收退货产品。这包括了交付后的客户 支持流程。使能：这包括了与供应链管理相关的过程，如业务规则、设施性能、数据资源、合同、 合规和风险管理。SCOR 12.0SCOR最初由管理咨询公司PRTM于1996年开发，并得到了供应链理事会的认可，该 理事会现在是APCS(美国生产与库存管理协会)的一部分。该框架的最新版本SCoR 12.0于 2017年由APICS发布。根据APlCS的说法，新版本包含了更多“供应链成功的新兴驱动因素”，涵盖了诸如 全渠道、元数据和区块链等主题。该框架还进行了现代化改造，使最佳实践更好地与数字战 略相一致，包括使用全球报告倡

6、议(GRI)来制定新的培训信息和综合的可持续标准。 六个主要管理流程作为一个框架，SCOR重点关注订单下达到订单支付之间的所有客户交互。这包括完 成交易所需的所有材料和服务，包括供应，零件，软件和设备。市场互动也被认为是模型的 一部分，因为它们有助于建立需求。SCOR框架中定义的流程是供应链管理中常见的示例。您的企业可能会发现它有不同 的优先级，而且某些步骤是多余的或与您的业务目标无关。但是大多数企业应该会发现组织 供应链是有用的一该框架使用标准化和通用的定义,可以适用于任何行业的简单或复杂的 供应链。SCe)R模型基于六个主要的管理过程，包括：计划：计划过程包括确定资源、需求和建立流程的沟通

7、链，以确保它与业务目标保持 一致。其中包括开发供应链效率的最佳实践，并同时考虑合规性、运输、资产、库存和供应 链管理的其他必要要素。采购：采购流程包括获取必有的商品和服务以满足计划或实际的市场需求。包括采购、 收货、化验以及原料供应和供应协议。生产：这包括生产成品的过程，并使其做好市场准备以满足计划或实际的需求。配送：交付成品和服务以满足计划或实际需求的任何过程都属于本流程，包括订单、 运输和配送管理。退货：退货流程包括从客户或供应商处退货或接收退货产品。这包括了交付后的客户 支持流程。使能：这包括了与供应链管理相关的过程，如业务规则、设施性能、数据资源、合同、 合规和风险管理。级别1 ：定义

8、范围，包括地理位置、细分市场和环境。在这个级别上，重点是六个主要的 流程配置:计划、采购、生产、配送、退货和使能。 级别2 :供应链的配置，包括地理位置、细分市场和产品。在这个级别上，度量指标 是高级别的，并会在多个SCc)R流程中进行评估。此级别包括了属于级别1中“父”类别的 子类型类别。 级别3 :处理要素的详细信息，确定链中的关键业务活动。在这个级别上，您可以将 任何2级流程或子类别与3级流程相关联。如何实践一个好的SCOR过程？SCOR的最佳实践有四种类型： Emerging :涉及组织流程的新技术，知识或新方法的流程 Best :通过供应链绩效产生一致和可靠结果的最新实践 Standard :多年来，不同行业的多个企业使用的典型实践，能够产生一致的结果 Declining :过时的做法，一直在使用，但现在是多余的或过时的，是供应链绩效的障 碍一旦对当前供应链的性能进行了度量，你就能够发现其低效或缺陷所在。一个好的 SCC)R过程是需要适合当前环境的、结构化的、经过验证的和可重复的。这意味着它不是最 前沿的，但也不会是过时的，这个过程有明确的目标、范围和程序，并且被证明在多种环境 中能够反复成功。