管理制度-十、员工综合考评制度 精品.doc

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1、十、员工综合考评制度（一）总则第一条 为充分了解每个员工的工作执行情况，达到通过工作本身来培养和教育员工、公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。（二）基本要求第二条 本公司员工考评实行公开化原则。在考核之前须将考评的实施程序、方法和内容以及注意事项与考评后的结果进行公布。第三条 考评的具体目标须明确化，并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式和方法。第四条 根据职务级别，确定考核要求以及考核的侧重点。第五条 强化考核者训练，提高考核者考核意识和考核能力（观察能力、指导能力、评价能力），确定考核者遵守的考核规则：1. 考核者训练，须使考核者在相互学习、取长

2、补短的基础上，执行统一的考核标准；包括充分理解全公司的员工考核程序、考核方法与考核要素，以及如何防止与避免考核失误等；2. 考核者训练，须使考核者充分体会被考核者的立场，把握被考核者的有关情况，以及如何更加公正合理地进行员工考核等。第六条 员工考核采用绝对评价与相对评价相结合的方法；第一次考核采用绝对评价，第二次考核采用相对评价，充分发挥两种方法的优点。第七条 员工考核的程序。（三）考核项目与考核要素第八条 考评时须根据不同的考评目的，以及不同的职务等级确定相应的考核要素与考核项目。考核一般分为业绩考核、能力考核、工作态度考核3个部分。第九条 以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年2次，分为

3、冬季与夏季；以提薪（晋升）为目的的能力考核，一年1次，兼顾业绩、工作态度考核。第十条 员工考核必须规定明确的考核期间，以便观察被考核者在规定期中的工作业绩、能力增长情况以及工作姿态等。（四）考核实施第十一条 在实施考核时，为了避免宽容化、极端化、以偏概全、逻辑错误、期末突击等错误倾向，考核者必须遵循“评价三步法则”。第十二条 考核用表的格式。第十三条 考核人员的规定：1. 通过观察员工的日常工作行为，深入分析员工的业绩和职务要求，确定何种行为是考核的对象或根据；2. 将考核对象的行为与考核要素相对应，并明确各考核要素的含义；3. 根据考核要素对行为的要求，对行为进行评价并确定档次。第十四条 应

4、严格按照各部门职务工作一览表、职务工作水平表以及职能基准书进行考核。第十五条 在考评中，考核者必须注意对各考核要素所得结果的处理方式。本制度规定业绩考核只作为奖励的依据，而在提薪、晋升等问题上，则须以能力考核作为主要依据。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精

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