银行综合办公室年度工作总结6篇.docx
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1、银行综合办公室年度工作总结精选6篇银行综合办公室年度工作总结精选6篇针对不同的客户,还应朝细致精准化管理方面进行加强;对现有的客户资源,深挖细刨,根据不同客户的需求和实际情况,做精准化营销,提高支行收入;下面我带来的银行综合办公室年度工作总结,希望大家喜欢!银行综合办公室年度工作总结(精选篇1)一、所作的工作20_年上半年责任审计科在专心完成本科室审计业务工作的同时,乐观完成了办事处交办的其他各项工作任务。本科室主要开展了两项专项审计,第一项是1月10日至15日开展的对徐秋丽等2位支行副行长进行的非现场责任审计;第二项是4月9日至15日协助豫南审计协作区开展的对周伟等13位支行行长和副行长进行
2、的责任审计。领导干部任期内责任审计的实施,为组织部门考察使用干部提供了牢靠依据,对加强干部管理和监督发挥了重要作用。二、工作存在的问题1、审计力气与审计任务不相适应,审计质量难保证。在大部分情况下,部分同志因专业水平限制而无法独挡一面的承担审计工作任务,凭阅历凭感觉进行审计,把审计检查作为例行公事,走过场,“脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里二2、未能更多关注支行对审计发现问题的整改情况,整改流于形式银行内部审计个人工作总结银行内部审计个人工作总结。审计提出的意见、落实到位的少。3、工作交叉重复,在不必要的工作上,耗费了大量精力和人力,降低了审计效率。4、审计成果运用不够。三、下半年工作打算1、做好对
3、高管人员和关键岗位人员的专项责任审计。进一步深化高管人员和关键岗位人员审计内容,逐步推行任中审计。将审计关口前移,大力推行先审后任、先审后离,克服先离任后审计的现象发生,力戒审计走过场。2、协作上级行主动开展工作,听从于审计大局。全面实施好上级行安排的授权审计项目;完成好办事处交办的其他各项工作。四、对办事处工作的建议1、建立评比制度银行内部审计个人工作总结工作总结。对全年业务资料进行整理归档,考核总结全年工作时,对全年审计项目进行综合考核,评出年度优秀审计项目和最差审计项目,并奖优罚劣。2、开展“提高素养,合格审计”的专项活动。以提高审计人员综合素养为前提,加大员工学习、培训力度,目的是提高
4、审计人员审计项目的质量,每半年组织一次审计考试,每半年开展一次审计人员工作学习汇报。下半年,责任审计科全员将以责任审计为目标,以提高审计质量为核心,以全面完成任务为动身点,全科同志将团结一心、兢兢业业、克服困难、坚持原则,圆满完成办事处交办的各项工作任务。银行综合办公室年度工作总结(精选篇2)我自从20_年到一工商银行支行工作至目前已经有一年了,经过一年的工作,在工行取得了必须的成果,以下是我对我的工作情景总结。一、调整信贷结构促进商品流通。X年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的年,总行提出了“把握总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针,如何把这一中心任务贯彻落实到我
5、们的商业信贷工作中去,我们提出的口号是:调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础,保市场是任务,促流通是目标。经过一年来的进取工作,商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、富强的喜人局面,完成购进总值20548万元,实现销售24178万元,创利税679万元,取得了比较好的经济效益。二、调好两个结构,活化资金存量。今年,国家执行财政、信贷“双紧”的方针,其目的是削减货币投入,促进原有生产要素的调整及优化配置,从而到达把握通货膨胀、稳定进展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、富强市场的任条,其经营如何,对于能否稳定市场,促进经济进展意义重大。我们认为,在货币紧缩、投入削减的情景下,支
6、持商业企业、提高效益、保住市场的出路是活化资金存量,调整好两个结构,提高原有资金的使用效能,缓解供求冲突。三、调整好一、二、三类企业的贷款结构。今年初,我们根据上级行制定的分类排队标准,结合一年我们自我摸索出的“十分制分类排队法”,讨论国家和总行提出的支持序列,对全部商业企业进行了分类排队,并逐企业制定了“增、平、减”计划,使贷款投向投量、保压重点十分明确,为今年的调整工作赢得了主动。到年末,一类企业的贷款比重达65.9%,较年初上升4.7个百分点,二类企业达26.7%,较年初下降2.6个百分点,三类企业达7.4%,较年初下降2.1个百分点。这证明,经过贷款存量移位,贷款结构更加优化。四、调整
7、好商业企业资金占用结构。长期以来,由于我市商业企业经营管理水平不高,致使流淌资金使用不当,沉淀资金较多,资金存量表现为三个不合理:一是有问题商品偏多,商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高,全部流淌资金内在结构不合理;三是自有资金偏少,占全部流淌资金的比重不合理。针对这三个不合理,我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整,从存量中活化资金,主要开展了以下几个方面的工作:1、大力推行内部银行,向管理要资金。我们在一年搞好试点工作的基础上,今年在全部国营商业推行了内部银行,完善了企业流淌资金管理机制,削减了流淌资金的跑、冒、滴、漏,资金使用效益明显提高,聊城市百货大搂在执行内部银行后,资金
8、使用明显削减,而效益则大幅度增长。今年全部流淌资金占用比去年增长15%,而购、销、利的增幅均在30%以上,资金周转加快27%。据统计,今年以来,经过开展内部银行,商业企业约计节俭资金450万元。2、着力开展清潜,向潜力挖资金。针对商业企业资金占用高、潜力大的问题,我们今年提议市政府召开了三次清潜工作动员大会,组成了各级挖潜领导小组,并制定了一系列奖罚政策,在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮,变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱,有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为协作好企业清欠,我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”,派出信贷员28人次,帮忙企业分市内、市外、区外三个层次清欠,
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