管理制度-日常借款与报销制度 精品.doc
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1、某制造厂有限责任公司日常借款与报销制度目 录第一章范围1第二章控制目标1第三章主要控制点1第四章日常费用政策2第五章附则3附件一: 费用报销流程填表说明3第一章 范围第一条 适用于公司内部涉及各种零星费用(差旅费、招待费、部门经常性零星费用、培训费等)报销业务的管理。第二章 控制目标第二条 确保所有费用报销均在费用预算内,严格控制费用支出。第三条 确保所有费用的列支均做到合理、合法、合规,并且得到及时准确的记录。第三章 主要控制点第四条 部门经理按权限审批费用的发生是否属计划内,是否合理、是否超费用标准或部门预算,确定是否同意报销。第五条 会计审核费用内容及原始票据的真实性、合规性,报销单填写
2、是否齐全,计算是否正确,是否已经过规定程序审核批准,各程序的审批是否在规定的审批权限内,对不合规的票据予以没收。第六条 会计审核费用是否在资金计划内,是否在部门预算内,不在资金计划和预算内的费用予以退回,要求补充资金计划和(或)超预算计划。第七条 会计审核发生的费用项目是否符合差旅费报销政策,对不符合差旅费报销政策的予以退回。第八条 会计主管审核凭证科目使用是否正确,原始票据与报销单金额是否一致,数据计算是否正确。第四章 日常费用政策第九条 日常费用报销须经直接上级审批。不同级别对于日常费用审批权限分别为:部门经理费用审批_元以内的费用、中心总监费用审批权限_元以内的费用、事业部总经理费用审批
3、_元以内费用、执行总裁费用审批_元以内费用。将超出审批权限的报销单报执行总裁、总裁审批。第十条 会计在_(规定时限内)进行审单,并将审核批准的报销申请单交出纳付款。第十一条 出差人员返回后_天内,超出一天扣款_元。第十二条 个人报销标准(1) 住宿费标准 (_元/天)事业部部:副总经理级以上费用按实报销,部门经理级,_科长级,_一般员工,_公司总部:总监级以上费用按实报实销,部门经理级,_一般员工,_(2) 出差补助标准:员工在本市或郊区出差,每天每人伙食补助_元/天,在外省、市、自治区出差的,视地区差异每人每天补助_元/天,司机带车出差补助_元/天(3) 乘坐交通工具标准 _级乘坐飞机、火车
4、软卧、轮船一、二等舱位,其他人员不得乘坐飞机、火车软卧、轮船一、二等舱位。若有特殊紧急任务需乘飞机者须事前经执行总裁批准,执行总裁不在,授权主持工作领导签字,否则财务不予报销,超过部分一律由个人负担。第十三条 参加培训人员,按规定应报销的住宿费,不得超过上述标准。参加外地会议人员,按会议安排标准报销,原则上不得超过上述标准。第五章 附则第十四条 本制度由计划财务中心制定,修改、解释权归计划财务中心。第十五条 本制度自200 年 月 日起执行。附件一: 费用报销流程填表说明步骤涉及部门步骤说明1相关部门各部门费用报销人员将原始票据整理粘贴好,并按规定填制报销单。2部门经理、主管总监、执行总裁部门
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