管理制度-某公司差旅费、培训费报销制度 精品.doc
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1、某公司差旅费、培训费报销制度 现实的市场竞争平台上,产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是,运用市场化、专业化、集约化等方式,将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链,以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理,从而实现企业管理资源的优化配置,增加企业管理的附加值,不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上,大规模的集团化作战对企业管理的要求更高;企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念;常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中,企业内部管理的系统性,精细化对企业经营管理的成功,将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理,推进精致管理,提升
2、精致管理,练达精致管理。同时,在新的劳动合同法背景下,企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意,规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力,我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿,这些管理制度对朋友们有所帮助。 -四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师1、 程序1) 因工出差的员工在出差前须完整填写“出差申请表”。2) 申请表须经部门经理签字同意、总裁/执行董事签字审批后,交人事行政部备案。3) 员工持经批准的申请单或会议、培训通知到财会核算部借支差旅费。4) 出差返回后5日内按规定报销差旅费,结清借款。如
3、一月内借款未能结清,该款项从其本月工资中扣除。2、 差旅费管理办法1)、出差人员乘坐的交通工具由总裁/执行董事批准,未经批准越级乘坐者,超标部分自理未达到超标的,节约部门的20%返还。2)、因工出差人员在目的地费用(住宿费、市内交通费、伙食补贴费)均实行包干。3)、凡带车出差的,无交通补贴。4)、出差天数按出差日至返回日期间天数扣减一天计算,即“算头不算尾”。5)、实际出差天数超过原计划天数时,须经总裁/执行董事批准,否则对超出天数不予报销。6)、报销出差住宿费时,凡提供住宿发票的(须注明住宿人与住宿时间),在保准范围内实报实销,超支不补。无住宿单据的,省内每天补助20元,省外补助40元。7)
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