谈谈阻碍数据建模的5大借口.docx
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1、谈谈阻碍数据建模的5大借口随着大数据和数据湖的发展,数据建模似乎濒临灭亡。数据湖的开发者留下了大量数据沼泽,所以建模活动还是必须的。那么为什么仍然存在关于数据建模的问题呢?当然有各种各样的原因。有些问题至少已有30年历史,而最近人们更加认为使用云数据平台和分析数据架构的E1T方法所致。下面我们看看常见的阻碍数据建模的原因:目录1 .缺乏兴趣一一企业真的不在乎12 .缺乏“全局”一一没有全面的业务数据模型13 .数据作为应用程序完成或事后的想法24 .效率问题一一建模只会减慢速度35 .直接获取数据一一数据沼泽遗留问题46 .小结51 .缺乏兴趣一一企业真的不在乎尽管C1O和CEO宣传“数据驱动
2、”,但对于某些企业而言,数据的管理和利用并没有放在主要日程上,至少在高层是这样。这可能是可以理解的一一并非每个企业都是“数据企业”;数据可能很重要,但仅在特定的独立领域内使用。有些组织从事采购和销售产品、提供法律顾问等行业,这并不是说他们不使用数据,而是,就目前而言即使使用EXCe1这种处理工具也满足使用了。这可能发生在传统的组织中,可能发生在行业领军企业,也可能发生在技术初创企业中,在这些组织中,良好的数据是运营次要考虑因素。解决方案:除非组织遭受足够多的数据相关痛苦,或者高级管理层选择支持战略性数据支持业务方法,否则数据建模以及治理和其他数据内容将主要在项目级别完成,以实现本地目标。2 .
3、缺乏“全局”没有全面的业务数据模型数据建模通常被视为支持运营和分析产品开发的详细活动,从数据策略中删除,并且仅作为详细业务分析的一部分影响业务用户。但是,如果没有组织数据分布的高级地图,公司如何“数据驱动”,或者业务领域如何就数据所有权和责任达成一致?CDO应该如何合理跨越多个应用程序或孤岛的数据,每个应用程序或孤岛都有相互独立的目标,成为“客户”的真正来源,或者了解特定数据流的原因?90年代的情况是庞大、详细的3NF“企业数据模型”,通常会运行到100或IOOO个实体。有时,这是为特定行业“现成”购买的,但随后需要在企业内部进行验证和调整。毫不奇怪,这些做法通常会陷入困境,被更紧迫的业务优先
4、事项所取代。解决方案:高级”业务数据建模”或“概念数据建模”的艺术已经存在超过15年。在经验丰富的从业者手中,对于中型企业或部门,应该可以在13个月内制作出良好的初稿,包括与企业所有部门的适当互动。通常,这可以与针对更多高级管理人员和员工的数据素养练习一起完成。随着从一个业务域更详细的数据工作引发对概念或全新概念的差异化的需求,可以改进和扩展这样的模型。从“顶层”开始数据建模本身就非常有用,这是组织数据处理方法的基础。3 .数据作为应用程序完成或事后的想法尽管许多应用程序产生并依赖于数据,但一直存在一种趋势,尤其是程序开发中,忽视数据建模,而不是应用程序设计中首要事情。这尤其体现在两个方面:a
5、)使用第三方程序加速业务能力许多应用程序都有自己的数据模型,该模型存在于“要么接受要么放弃”的基础上一一您可以调整数据需求,以适应应用程序的数据模型。另一方面,其他应用程序积极鼓励业务用户进行本地定制,而不考虑数据模型是否真的有意义。更广泛的集成问题可能会被搁置一旁,只要应用程序可以获取或交换数据以满足即时需求,也许是通过API。一些应用程序甚至积极阻止在其自身环境之外提取数据。解决方案:仅购买能够提供清晰数据模型和/或用于分析目的的精心构建的提取/数据共享选项的应用程序。建议将这部分作为采购必要条件,而不仅仅是“是/否”的回答。b)内部应用程序开发人员将数据建模视为事后的想法这是企业内部的问
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