规划部上半年工作亮点及下半年工作计划.docx

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战略规划部上半年工作亮点及下半年工作计划feigeoer一、上半年工作亮点战略规划部上半年工作围绕规范管理体系建设、公司发展规划制定、项目开发推动等方面开展，主要工作亮点如下：1、全面梳理公司管理制度，推进公司规范化管理。上半年组织公司各部门对管理制度进行全面梳理，贴合公司实际进行了制度修订，召开制度讨论评审会四次，初步完成第一批次制度修订。同时根据公司部门职能划分，对各部门岗位职责划分及权限进行梳理，有效推动公司规范化管理。2、完成编制公司十四五规划，为公司今后发展提供纲领性文件。按照上级集团发展布局，贴合公司主业，密切结合市场趋势及产业政策，全面起草编制了公司十四五发展规划,初步形成“一主一副”、“二核三极”产业格局，为公司良好可持续发展铺垫了基础，下一步经公司办公会、董事会等审议确定后，推进贯彻落实。3、推动论证项目开发2项，为公司新项目提供技术支撑。根据公司项目开发进度，起草编制了地产项目、利科项目的可行性研究报告，并向集团跟踪汇报进度，全力推进公司业务发展。二、下半年工作计划1、高效组织推进公司产业链延伸项目，从公司发展规划角度，积极协助公司开展建材、建筑技术等方面的项目投资及战略合作。2、进一步加强公司规范管理，组织公司各部门完成公司管理制度优化修订。3、提升部门精细化管理，全面梳理业务并制定相关管理细则，从流程化、信息化和规范化角度推进部门各项职能的体系建设。