规划部上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、战略规划部上半年工作总结及下半年工作计划feigeoer一、上半年工作回顾上半年重点工作是负责编制公司十四五发展规划，协助部门推进项目投资工作，工作内容进度及目标达到年初制定的半年预期计划，能够有力支撑完成年度工作目标。现将主要工作总结如下：公司发展规划制定方面：为尽快制定公司十四五发展规划，我从1月份开始着手推进公司规范编制工作。其一，根据公司实际情况，编制了一公司十四五发展规划编制方案,开展公司十四五规划启动协调会二次，从各部门收集信息资料，初步对公司现状及员工预期进行信息诊断和信息汇集。其二，按照规划编制方案，历时1个半月，密切结合建筑行业市场趋势、产业政策和公司现状等，用五章节4500

2、0多字对内外部环境形势、企业定位、策划目标、产业内容、推进保障措施等进行全面策划制定，编制完成一公司十四五发展规划（初稿）。其三，根据编制方案，对公司规划初稿向各部门征求意见并修订，初步完成公司十四五发展规划（征求意见稿），形成公司发展的纲领性文件，现处于征求公司高管意见阶段，并根据工作安排，适时推进公司规划讨论会定稿工作。项目投资方面：上半年我主要协助公司领导推进加气混凝土砌块项目的投资工作。一是陪同领导先后对砂石厂、建材公司进行实地考察，了解意向合作企业的基本面，编制标的企业考察报告供公司决策。二是多渠道收集建材信息材料,与陕马公司、西材协会、长大材料等进行沟通交流，深入了解墙材砌块制品的

3、市场供需、技术成熟度、设备保障等情况，编制了建材项目市场投资分析报告，为公司深入了解建材行业提供支持。三是针对陕建材公司的项目合作，为简化推进项目投资流程，与建材就合作项目规划、方式方法、优劣势分析等进行深入沟通，并编制了建材项目投资方案，供公司决策采用何种方式投资提供参考依据。四是按照企业投资流程，以战略投资角度，筹备建设我省战略资源库，从政府资源、技术领域、矿山资源、建材企业、金融机构等方面进行投资资源库完善，已完成资源库框架搭建，初步筛选我省330多家建材企业入库，并对150多家砌块企业的1/3进行了信息检索，可为公司推进建材项目投资提供前期保障，也能强化投资标的风险把控，通过对标形成优

4、势合作、共赢合作。协同配合工作方面：认真对待部门间协同配合工作，并协助部门领导推进日常及临时性相关事项。一是深入融入公司文化，与同事和谐相处，积极参加公司组织的党建团建、安全知识竞赛、精细化管理等活动，从活动中加深了对公司的了解，并利于我在实际工作中与同事的和谐配合。二是认真对待临时性工作安排，以部门范畴工作推进公司业务开展,期间编制了企业授信材料、培训计划、部门资金预算等材料，参与了制度修订讨论会、公司及上级公司的专题会议等。二、存在问题及解决建议在上半年推进实际工作过程中，我发现公司仍处于发展初期的探索摸索阶段，在实际工作中，存在初创企业的常规性问题及员工的认识性问题，需要在今后工作中针对

5、性加强优化，现就几点问题及其原因、解决建议总结如下。1、工作模块及前置化工作不到位。各部门对职能范围内的工作还没有形成模块和前置性程序及文件，导致因人而异,重复劳动，降低工作效率。原因是管理性思维及认识差异导致的自我控制，忽视梯队培养，害怕工作嫁衣，不能够从全局出发。建议从经营管理角度，以公司年度计划为基础，按年对职能工作提出日常性工作标准要求，纳入部门整体绩效及部门评优范畴，与分管领导挂钩，推进模块化工作标准化，为今后信息化和标准化管理铺垫基础。2、以基础工作的系统性思维和总部概念认识比较缺乏。低头履行本职工作是完成工作的第一步，结合总部结构，是否为项目、子公司和业务提供服务，从全局概念梳理

6、制度、管理并能够积极推动产业的核心动力才是关键，限制性的管理对业务开展的积极性是打击。出现此问题的原因是对业务了解不深入，系统性思维和总部理念与员工不相关，结果导向与过程管理是否匹配不重要，公司发展与个人成长不考虑,种种局限限制进一步的深度思考。建议在精细化管理中加强相关职能间配合之间的管理，采用线上与线下相结合的方式,将意见建议进行公开性征集，并形成制度化，对前置程序、文件内容及决策标准等进行一定约束，逐步培养完成总部性基础工作成为全体员工的一项日常习惯。3、工作计划性及主次划分不够清晰，抓重点不够突出。经过三年多发展，工作计划管理基本形成雏形，但在个人工作计划向部门工作计划及公司工作计划体

7、系上，不够系统;从日常工作中引导的重点工作抓手不突出，没有形成借助载体的工作计划、总结及绩效体系。原因是对工作系统性导入还未形成共识，载体开发及管理应用还未成熟，以抓重点业务管理的机制还未建设。建议在现有计划总结基础上，进一步优化模板，计划与绩效挂钩、绩效与个人挂钩，加强重点工作管理，形成年度到月度、部门到个人的重点工作分解流程。三、下半年工作计划下半年工作思路是：围绕部门工作职能范畴，以促进公司完成年度经营指标为核心，以加强公司规划内容落地为路线，重点推进公司产业链项目合作、积极配合提升规范化管理，为公司良好发展提供岗位支撑。一是推进公司产业链项目合作，按照公司发展规划，积极策划筹备建材、技术等领域的产业投资项目，协助公司推进项目落地。优先根据规划内容，全面梳理制定项目实施方案，夯实项目前期工作；其次推进项目产业关键要素落地,配合战略资源库，积极协调开展项目合作方筛选调研和战略合作框架协议、项目预可研的编制，推进项目高效审议决策;再次协调开展项目进度配合，实施合作项目规划制定及优势资源导入方案，实现共赢合作。二是积极配合提升规范化管理，围绕战略规划部职能管理，开展相关制度建设、行政管理和协调配合等，做好部门的日常性和临时性工作。