管理制度-市场拓展工作规范 精品.doc
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1、岗位名称: 市场拓展岗位所在流程: 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理1.提出公司国际市场开拓的设想;A)总结前一年度国际市场开拓过程中的经验与教训。B)国际市场总体形势分析.C)结合已有市场和经销商分布状况,分析市场空白点D)根据分析选定重点拓展的目标市场E)根据现有人员配备,规划整体市场拓展步骤.制定出国际市场整体拓展计划与考核标准.完整的市场区域规划清晰的人员任务划分高度的可操作性无前一年度国际市场总结意义重大,应充分重视与利用.及时根据国际市场的变化调整拓展重点.2.寻找国外经销商并进行前期接触A)搜集接触国外经销商的途径,如国内外体育用品订货
2、会、国内外大型体育赛事等B)通过以上途径,与国外经销商进行初步接触,介绍我公司概况、产品特点,寻求合作C)详细了解国外经销商情况,包括经营范围、销售渠道、经济实力等,初步判断为长期经销商和一般零售客户扩大我公司的国际影响筛选出国际市场的区域经销商国外经销商的前期接触有明确的时间与数量规划所选经销商,特别是独家代理商具备相当的实力无严谨筛选国外经销商,尽量减少独家代理商的更换次数一旦发生独家代理商更换的情况,应做好交接与客情处理3.与国外经销商进行贸易谈判A)区分该国外经销商是新客户还是老客户.B)搜集谈判对象的详细情况,C)对于新客户,资料包括:其国家自然状况、政经形势、现有经营范围、销售渠道
3、等D)对于老客户,资料包括:前一年度销售状况总结,下一年度规划,现存状况分析与解决等E)谈判中,在详细了解客户经营状况基础上,充分向客户介绍我公司的政策与立场,实现”双赢”F)谈判后,迅速落实谈判中的承诺,及时解决现存问题通过谈判,增进了解,加强沟通,解决问题,制定规划.深度了解客户困难与要求全面介绍我司政策与立场就难点问题在解决方法上达成共识.每次谈判后整理详细的谈判纪录无谈判前期准备工作应全面翔实谈判中随机应变谈判后问题及时处理谈判中权限之外事项应呈报经理.4.保持与国外客户在日常工作中的密切联系A)建立客户档案B)主动向客户介绍我公司最新产品动向.C)充分珍视每一位客户的每一笔交易D)帮
4、助客户制定出长期发展计划.E)利用国内外订货会,增进双方的了解与合作.通过业务关系建立,形成良好的客情对每一笔交易有充分的准备与总结.将交易过程存入客户档案.无及时了解客户需求并迅速做出反应.发现客户错误,及时纠正5.制定市场拓展方案及协助客户实施该方案A)搜集整理客户交易资料B)考察该客户市场容量C)寻找该客户业绩提升的途径D)结合该客户任务量,制定出具体的规划.E)根据计划,提供我方支持,与客户共同达到年度目标针对每一位客户,都有对其的规划与实施步骤配合客户达到或超过任务规划市场拓展方案切实可行配合方式与安排有章可循无与客户商定拓展规划时,兼顾客户与公司的利益.市场开拓规划可根据实际变化进
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