组织管理类答题思路.docx

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1、组织管理类答题思路一、会议类会议准备：制定方案：参考以前类似的会议，根据现在的实际情况，制定出一个合理方案，上报领导签 发，确定时地人财物：根据会议的规模，确定时（和领导、参会人员时间不冲突）地（会 议室、党校会议室、酒店会议室）人（会议主持人、邀请领导，参会人员，会务人员） 财（预算）物（音响、麦克风、投影仪、材料、茶歇小点心）。通知人员：确定地点后通知会务人员、参会人员、领导，发函邀请专家以及通知媒体（大型 的）。分工负责：会务组：负责布置会场、打印桌牌、悬挂横幅、准备茶水、分发材料、设备调试： 麦克风、音响、电脑、投影仪、空调的调试。材料组：准备领导讲话稿，主持人的演讲稿，和会议有关的资

2、料，安排座次表， 签到表格、会场须知等相关材料。应急组：（排查消防系统，供电系统，联系医疗小组紧急情况立即出动）（应急组 大型会议才需要）会议跟进：现场组：维持秩序（安排签到，确认参会人员是否已经接到通知；有秩序入场，宣 读会议纪律比如将手机关机或者调成静音，安排发言）、摄影、摄像。会议结束：报销账目写会议纪要、信息上报领导在官网或纸媒二次宣传图文并茂。二、调研调查类基本答题框架：调研内容+调研对象+调研方式调查方式（使用频率高的靠前）：实地走访（明察暗访、入户调查上门拜访）、座谈会交流（领导、专家学者、有关 部门、有关群体）、调查问卷、查阅资料（调取监控、查档案）、抽样调查、电话采访、 微信

3、微博、单位发函。答题结构参考：四步：看、听、查、问一一现场调研，座谈交流，查阅档案，问卷调查四不两直：不发通知，不打招呼，不听汇报，不陪同接待，直奔基层，直奔现场三结合：定期与不定期相结合，明察与暗访相结合，抽样与联合相结合几个性：内容的针对性、对象的代表性、纪律的保密性、组织的严密性、设备的先 进性（录音笔、针孔摄像头、照相机）、方式的多样性（明察暗访，交叉检查、网上询 问）统计的科学性、过程的公开性、事迹的真实性。做好什么：做好内容分类、做好纪律保密、做好技术先进、做好方式多样、做好组 织严密把好X关：把好对象关、把好纪律关、把好技术关，把好方式关、把好组织关、把好汇总关集思广益：进行调研

4、活动的有效性，重难点是什么？怎么准备？【把好宣传关】重点：真实性、方式多样性、内容针对性、对象的广泛性、人员的保障性难点：信息的真实与否怎么做：人员分配【规模准备人工设备准备【比如车、照相机、录音笔】，资料准 备【文件】调查：矿区环境污染、农村养老金*了解政策：调查前对现行相关XX政策进行梳理；前期初步了解撰写方案:确认目标地1原先类似方案参考往期如何做的完善不足2召集人员探讨方案分 组负责调研目的调研范围（随机抽样 典型）调研对象调研方式广泛性 实效性 全面性 责任到人上报领导物预算二则财务处申领经费统筹（综合）调:组织实施1谁开采谁消费开采方式过程中调研当地居民、环保局、开 采者、当地市场

5、四主体2专访村委咨询村委方面意见政策贯彻落实情况（不能跨当地政府）; 入户调查村委带领入户分析更全面客观和深入；咨询保险-村委大会【针对不同调研对象采取不同的调研形式】分组方式（电话入户问卷网络评议座谈）对象（分类:高低分阶层领域行业规模） 责任到人1组当地部门带领下实地走访（社区）在人员密集广场路口商场问卷调查（满意度 现状 建 议）培训调研人员态度友善2组网络投票政府官网媒体网站3组座谈交流领导群众代表人大代表专家学者（提前预约现场录音）相关工作探讨 互动现场答疑专家旬:相关领域专家综合分析（数据汇总）：综合多方意见纳入分析利用Excel SPSS、SWoT等软件对数据进行 定量、定性分析

6、为保证真实性全面性对资料进行统讨论汇总上报：把分析意见整理形成文字汇总的调研报告上报领导审阅报销费用调研数据有效性：1调研团队的专业性2问卷设置的科学性3调查结果的保密性（内容），对调研对象提出的建议保密4调研样本的全面行样本要涵盖不同行业领域规模5调研方式的多样性网络问卷问卷调查实地调研座谈会查阅资料电话采访6调研数据处理的科学性录入无误SPSS EXCEL也可以【五保隙】1方法保障2样本保障3队伍保障4纪律保障5技术保障【推选道德模范等活动需注意：1方式的多样性现场电话短信网络2人选的代表性涵盖各行各业协会推荐专家推荐媒体推荐3保障事迹的真实性将候选人4保障程序的公开性一些农民在搬到城市后

7、又搬回到农村，领导让你对这一现象进行调研，对此你该怎么做？ 关键词：入户调查、走访社区、座谈交流、专家咨询我调研分为四个方式：入户调查、走访社区、座谈交流、专家咨询。第一，入户调查，根据 现有资料,到搬回农村的典型农户的家中进行走访，掌握他们最真实的生活情况及思想动态, 了解村民因何原因搬回农村，通过第一时间调查，掌握第一手资料。第二，走访社区，找到 原村长，询问其对农民搬迁的看法，了解最基层的意见，掌握一手数据。第三，座谈交流, 邀请村里具有权威地位的长者，消息灵通人士（如村头大妈），畅所欲言，切实聆听相关感 受。第四，专家咨询，寻找三农问题的专家，询问专家的看法，将本地的调研放在全中国的

8、大背景下研究，与其他地区对比，发现个性，寻找差距，写一篇有益的调研报告。三、宣传类几个一：官网，报道，报纸，广播，展板，征文，演讲，座谈，讲座，条幅/宣传 册子/漫画/连环画，视频，参观，体验，传单，LED显示屏，公交移动终端，短信推送， 讲座，游戏，签名，听证四联系五对接（农产品销售）：联系工厂，联系超市，联系媒体，联系展会， 农超对接，村企对接，传媒对接，技术对接，加工对接参与：聚法（集思广益、调查问卷、意见收集）、聚心、聚人一张海报一条宣传横幅一次参观展览：到城市科技馆，看相关XX主题展览，通过近距离观察和文字说明， 讲解，让XX 了解XX重要意义一次趣味实验：中学物理中学化学中有趣味的

9、实验在课堂或者展览馆或者公共场合 进行示范，比如我们可以拿一个用机械能转化为电能，用自行车带动一个灯泡发亮，让 初中生感受到废了那么多力才能点亮一盏灯炮一次主题讲座：科普作家专家、科普宣教、图文并茂，相关视频，图片资料，让中 学生明白，地球只有一个，我们必须只有自己一点一滴的努力让低碳宣教深入人心一次 展板宣传一本XX手册一次主题讲座一场专家座谈：播放幻灯片，回答疑问一次警示教育一场征文比赛一场主题演讲一次集体宣誓一部微电影（宣传片）一次亲身实践一条宣传广告一次教育参观：到看守所去看一次警示教育一次互动活动一条公益短信一场知识竞赛一次万人签名一次集体宣誓一次实地走访一本书籍一张光盘一场竞赛一份

10、问卷现场形式三联系联系部门联系同事联系车辆确定路线三准备横幅肩带资料三现场 现场发放 现场展示 现场报名宣传活动前期准备1收集资料2明确方案对象内容活动形式3提前准备4沟通协调媒体等宜宾职业技术学院准备以黄子恒入学为契机，做一次树立正确人生观、价值观的主 题活动，你如何组织？我将采取“五四”的方式组织这场活动，五场活动，一份海报一次演讲一场互动一次征文一次征文, 生，积极参与,一次活动一场微电影可以限定诗歌散文等形式，以我学黄子恒为主题进行征文。发动在校学 认真撰写。一次演出，排演一场关于黄子恒救助女生的话剧，在学校巡回演出。一次报告，要求被救女生及黄子恒的同学父母等做一次报告。一条短信，编辑

11、一条短信，通过公共平台进行转发。一次宣誓，在五四青年节即将来临之际，学习先进模范，践行社会主义核心价值观四个加强分别是加强投入、加强引导、加强规范、加强互动一，加强投入，学校号召向黄学习，要投入必要的物质支出，比如建立专门的网页、 微信平台、宣传资料等，这需耍学校加强投入。二，加强引导，针对青年学生思想中存在的问题，进行有针对性的宣讲，让老师及 时与学生沟通。三，加强规范，将此事件总结成朗朗上口校训，供广大学校学习四，加强互动，组织学习小分队，到社会上进行慈善活动，将爱延续到社会。通过 社会实践，让同学进一步了解黄子恒同学的精神。政策落实广泛调研政策采购分类补贴技术革新会议落实文件落实技术落实

12、监督落实宣传落实（全社会范围）一般活动组织类广调研定方案强宣传 重落实及反馈组织活动前期准备类模板农业局要组织专家到农业基地进行考察，作为考察小组 的组长，你怎么做好前期准备工作？ 一个方案目的方向内容两个联系：联系人员专家 媒体单位内部考察组组员联系车辆三个准备住宿准备设备准备材料准备组织食品安全的宣传活动，你怎么做好前期准备工作？定方案明预算广联系多 方办（请专家，联系社会组织，联系学校团体）多准备促宣传（做横幅（食品安全, 国泰民安之类的），制展板，印传单，备器材（地沟油怎么鉴别，苏丹红），做实验（前 期自己要做一下），发微博（造造势），挂帖子）四、培训类基本结构：1、准备阶段：巧摸底（

13、培训信息了解、个人信息）、定方案【教学计划：多少阶段， 理论实践证明安排，时间多久】、下通知（发下去、填写信息、做好登记）、借场地【会 议室、人多党校】、定师资【讲师是谁：研发人员，老专家】、2、实施阶段：排住宿、强纪律【课堂课后纪律，避免发生危险事故，组织一个班 委来自主管理】、重实践（理论实际相结合，安排他们到现场去模拟实践）、听意见、（听 取这次培训意见建议，老师对学员的看法，学院对老师教学方 式的看法）3、收尾阶段：严考核【培训效果：笔试考试，现场模拟】、报账目集思广益：单位开办办公自动化培训（搜集意见确定内容确定师资全程跟进效果评定）我会从以下三个阶段进行组织：准备实施最后总结第一个

14、阶段确定方案（准备阶段）1详摸底：了解水平情况，预提升水平需要培训方面OAWorclEXCeI内网设置金税 三期定对象确定人数2定计划:详细教学计划课程安排内容时间表以便后期座位的安排整体的统计 错峰学习避免影响正常工作分为二到三期进行3发通知：（通知人员）与领导协商培训对象确认发通知告知培训时间地点需准 备东西4确场地：【党校中学机房或高校教室】根据人员的数量确定在本单位还是去外单 位；会议室党校或大学院校场地的借用：酒店会议室5定师资：【软件开发公司人员负责培训，专业性强】专业老师或抽调相关专业领导 同事联系确保教学质量确定培训人数防止过多影响教学第二个阶段组织实施（实施阶段）1强纪律：【

15、严格教学纪律做好签到不允许旷课或者逃课做好人员检查】【长期的 培训需设置班委小组长】【如村官培训的需要1重实践：理论+实践下2基层】因为人 员众多强调纪律性和秩序以及安全保障，提醒签到课程管理（考勤制度签到请假制度）2排食宿：男女年龄短期家住长期住旅馆人数男女年龄民族3提意见：老师讲的怎么样教学效果如何，要及时反馈，及时沟通交流第三个阶段明确效果（收尾阶段）1严考核：成果考核学到理论知识进行实践工作中的检验回馈工作：颁发结业证 书不合格再次培训视频放到官网以供下载学习形成长效机制【跟踪调查培训效果 经验教训总结汇报领导】2报账目：花销明细登记上报财务报销培训（二）1搜集意见：通过单位网站张贴海报等方式将我们即将举办的培训事项告知大家， 阐述此次培训的意义，同时请大家积极提供意见和建议2确定内容：通过搜集来的意见分析大家最关心的问题和最想学到的内容，在结合 请教领导和同事的意见，大致敲定出培训的主要内容3准备师资：联系专家学者作为我们的老师，请根据整理的同事们服务对象想学习 的内容结合授课经验确定课程安排4全程跟进：及时将培训班开讲的时间和内容通知下去，并告知