科技质量部题库.docx

《科技质量部题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技质量部题库.docx（58页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、附件6科技质量部门题库L有经费支持的课题，除输出特定成果外，课题应达到以下 要求：20万以下课题，发明专利不少于1项；20-50万元课 题，发明专利不少于3项；50T00万课题，发明专利不少于 （B ）项；随金额增大逐步增加。A、4B、5C、6D、72 .课题实行承担单位负责制，课题负责人由（A）确定。A、承担单位B、资助单位C、组织单位D、合作单位3 .科技成果包括：科技设计奖（科技进步奖、勘察设计奖）、 标准规范、BlM技术应用成果、软件著作权、论文论著、工 法、专利、优秀施组（方案）、（A）、优秀深化设计成果 等。A.成套技术总结B. QCC.科技示范工程D.安全文明工地4 .外部委托及

2、合作研发的课题，应事先(C),明确知识产 权归属和利益分配机制，避免知识产权纠纷。A、达成口头协议13、组织相关会议审议C、签署具有法律约束力的协议1)、拨付课题经费5 .因客观原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位 (A ),经建工总部科技质量部审核，报建工总部主管领导 批准后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书。A、提出书面变更申请B、不予理会C、自行更改D、与领导电话商议6 .科技研发项目的实施周期原则上不超过(C)年。A、1B、2C、3D、47 .超期项目未提交延期申请，超过计划完成时间(B)的项目 按终止(或销项)处理。A、6个月B、1年C、18个月D、2年8 .测量工程师

3、不配置/不满足要求的，二、三级单位必须设 (B)岗位，负责区域内项目的首次定位、轴网标高等控制线 的引测与复核，以及对项目专业工程师的测量培训。A、测量管理B、区域专职测量工程师C、专业工程师D、技术工程师9 .对(C)的交底要求全部制作PPT进行，PPT模板自行拟定。A、超危大方案B、危大方案C、施工组织设计D、施工组织设计及ZDGK图/表10 .“四优化”策划立项表中合同解读的界面划分分析内容： 总包合同分析，明确(A),界面内的才应该争取优化。A、施工界面B、承包内容C、承包模式D、分包模式IL(A)负责收集国家、行业、团体及企业标准规范信息；编 制清单，经建工总工程师审批后在平台发布。

4、A、建工总部B、二级单位C、三级单位D、项目部12 .二级、三级单位负责经营区域、地方方面标准规范信息 收集，(D)负责图纸设计到的规范、图集收集并上报二三级 单位。A、项目经理B、项目总工C、技术质量部D、项目部13 .各层级科技质量体系应及时关注标准规范更新情况，并 及时做好动态信息更新与发布，原则上每(B)不少于1次。A、年B、季度C、月D、周14 .各(D)应统筹组织项目相关人员对清单标准规范高效学 习，确保标准规范清单不会束之高阁，要有之学之用之，避 免标准规范错误使用风险。A、二级单位总工B、三级单位总工C、项目经理D、项目总工15 .以合同约定或双方共同签字确认的(C)办公邮箱进

5、行收 发，禁止使用微信、QQ等即时聊天工具收发。A、收文登记表B、发文登记表C、办公邮箱D、云端网盘16 . (A)组织图纸预审会议，各专业部门按分工提出图纸问题 或疑问、专业图纸交叉问题，发掘和策划创效点植入等。A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、项目生产经理17 . (D)负责将各方签确的图纸会审及设计变更内容、编号、 时间等信息在施工蓝图/白图上标识。A、项目总工B、技术工程师C、专业工程师D、图纸持有人18 . (B)应建立图纸会审及设计变更实施销项清单，各责任部 门积极落实销项、记录、资料留存。A、项目总工B、技术工程师C、专业工程师D、图纸持有人19 .当发生重大设计变更时

6、，（B）还应对施组（方案）、ZDGK图 /表相关内容调整，执行施组（方案）管理流程。A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、项目生产经理20 .方案名称与分类明细表中把方案按照需审批层级分为A、 B、C、D类，其中D类方案是指（C）。A、须报二级单位审批的常规方案以及危大工程专项方案B、须报二级单位审批的超危大工程专项方案C、项目内部可进行审批的一般方案D、须报三级单位审批的常规方案21 .超危大专项施工方案在专家论证前应完成一次报审（总 工签字、单位公章、总监签字及执业印章），论证结果为修 改后通过的，经修改后可直接报至（B）进行审批，同步报送 齐全的专家论证资料备案（一次论证通过的也须

7、修改后报 备）。A、建工总部B、二级单位C、三级单位D、监理单位22 .建工资质承接项目的施组、方案审批权统一授权给二级 单位总工程师，履行(C)授权管理程序，同步报建工科技质 量部备案。A、建工科技质量部B、建工项目管理部C、建工合约法务部D、建工总工程师23 .项目每(C)完成策划立项表的报审报批工作，建工与二级 单位及时备案。A、月B、季度C、半年D、年度24 .由(A)主责编制项目“四优化”策划立项表，项目各相关 部门、立项提出人配合完成。A、项目总工B、项目经理C、项目商务经理D、项目生产经理25 .所有新开项目在开工前必须编制(A),并完成审批交底。A、检验批划分方案B、资料管理计

8、划C、试验检验送检计划D、深化设计节点计划26 . 一般不合格品是指直接经济效益损失低于(D)的不合格口 口口 OA、10万元B、20万元C、50万元D、100万元27 .分部工程预验收，(A)应参加。A、三级单位科技质量部B、三级单位总工C、二级单位科技质量部【)、二级单位总工28 .省部级质量奖项的创优策划书，由(C)审批。A、项目部B、三级单位C、二级单位D、建工总部29 .质量管理策划书由(C)审批。A、项目总工B、三级单位总工C、二级单位总工D、建工总工30 .创市级优质工程样板报(A)验收。A、三级单位科技质量部B、三级单位总工C、二级单位科技质量部D、二级单位总工31 .创省级、

9、国家级优质工程样板报(C)验收。A、三级单位科技质量部B、三级单位总工C、二级单位科技质量部【)、二级单位总工32 . (C)对项目工程施工质量具有一票否决权。A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监D、项目生产经理33 .当项目无专职试验人员时，试验台账由(C)负责。A、专业工程师B、技术工程师C、资料工程师D、测量工程师34 . (B)是质量样板管理第一责任人。A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监D、项目生产经理35 . (D)是成品保护第一责任人。A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监D、项目生产经理36 . 一般不合格品由(B)制定处置方案。A、项目总工B、三级单位C、二级单位D

10、、建工总部37 .项目若无质量总监，其管理职责归分配。A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、质量工程师38 .项目级应急预案必须报(B)审批。A、项目经理B、三级单位C、二级单位D、建工总部39 .工程开工(D)内，由总承包项目部组织编制创优策划书。A、15dB、30dC、45dD、60d40 . (B)应配合项目总工按照项目质量策划书要求，参照相 关规定及项目实际需求，制定详细的实测实量实施计划。A .项目经理B .质量总监C.生产经理D.技术工程师41 . (A)对接收图纸合规性、版本、份数、质量等进行核查， 核查出问题时，及时沟通做好图纸更换工作。A.技术工程师B.质量工程师C.项目总

11、工D.项目经理42 .创市级奖项项目的样板实施方案按（C）审批流程报审。A、A类方案B、B类方案C、C类方案D、D类方案43 .科技研发管理中科技研发课题的超期项目未提交延期申 请，超过计划完成时间（D）的项目按终止或销项处理。A.3个月44 6个月C.9个月D. 1年44 .科技技术质量管理手册科技管理原则有创新性、（B）、 资源共享。A.领先性B.先进性C.技术性D.专业性45 .技术转让收入指企业的（A）通过技术贸易、技术转让所 获得的收入。A.技术创新成果B.理论研究成果C.应用研究成果D ,软科学成果46 . II类知识产权指授权的（A）及外观设计专利、软件著作 权等。A.实用新型专

12、利B.外观设计专利C.发明专利（含国防专利）D.知识产权47 .工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的 原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形 成的综合配套的（C）OA.施工工艺B.新技术C .施工方法D.工艺流程48 .开工后（C）,项目总工根据项目质量策划书中的样板计 划组织编制样板实施方案，细部节点应详实、图文并茂。A、7天内B、15天内C、30天内D、45天内49 . （D）应对实施完工的施组（方案）原件应及时进行归档。A .项目经理B.项目总工C .技术工程师D.资料工程师50 . （A）为项目“四优化”第一责任人。A .项目经理B.项目总工C.商务经理D.生

13、产经理51.在室内正常环境中使用的梁的混凝土强度等级为C30,其 保护层厚度为（B）A. 15mmB. 25mmC. 35mmD. 45mm52 .悬挑长度为1. 5m,商品混凝土强度为C30的现浇阳台板, 当商品混凝土强度至少应达到（D）时方可拆除底模。A、 15Nmm2B、 25Nmm2C、 21Nmm2D、 30Nmm253 .对填土压实质量影响最大的因素是（C）。A. 土的可松性B. 土的干密度C. 土的含水率D. 土的渗透性54 .根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，由 专业承包单位编制合格且不需要专家论证的专项施工方案, 经（C）签字后报监理单位总监理工程师审核签字后实施。A

14、.建设单位项目负责人和专业承包单位项目负责人B.总承包单位项目负责人和项目技术负责人C.总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人D.总承包单位项目技术负责人和专业承包单位项目负责人55.根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，施 工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项 施工方案。实行施工总承包的，专项施工方案应当由（B） 组织编制。A ,建设单位B.总承包单位C .设计单位D.监理单位；56 .根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，危 大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施 工方案应当由总承包单位技术负责人及（C）共同审核签字 并加盖单位公章。A.项目技术负责人B .总承包单位技术负责人；C.分包单位技术负责人D.总监；57 .不利于提高框架结构抗震性能的措施是（B）A.加强角柱B.强梁弱柱C.加长钢筋锚固D.增强梁柱节点58 .受力钢筋代换应征得（C）同意A.监理单位B ,建设单位C .设计单位D .勘察单位59 . （B）是用来确定建筑物主要结构及构件位置的尺寸基准 线，是房屋施工时砌筑逢身、浇筑柱梁、安装构件等施工定 位的重要依据。