研发管理制度.docx

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1、研发管理制度XXXXX科技有限公司2023年7月15日修订记录序号提交者更新日期更新内容1XXX2023-07-15文件新建2345一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发日常管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。下文中的“研发人员”包括研发经理、研发工程师、架构师、前端工程师岗位人员。二、岗位职责岗位工作内容研发经理（项目经理）1 .项目需求分析、项目设计。2 .根据项目开发需求选定项目组成员，成立项目组。3 .制定项目整体开发计划，分阶段迭代计划等。4 .估计项目开发工作量、开发费用

2、等。5 .组织进行工作任务分配，对开发团队进行协调管理。6 .对项目的风险进行跟踪、控制。7 .对组内成员的工作进行指导。8 .组织召开项目启动会、周例会、日立会、复盘会，把控项目风险和进度。9 .对项目的开发进度、质量、费用负责。架构师1 .负责项目架构设计，关键策略设计、开发技术选型等。2 .负责项目开发框架搭建、核心代码编写、难点技术攻关。3 .对团队人员进行技术指导，指导解决开发中的技术难点。4 .负责组织技术研究和攻关工作。5 .定期对团队人员的代码进行复查，并总结归纳代码问题，协助团队及时优化解决。6 .对自身所负责模块的开发进度和质量负责。研发工程师1 .与研发经理沟通和确认所负

3、责模块的需求、进度安排和实现方案。2 .负责模块的设计、编码、单元测试和维护。3 .对自身所负责模块的开发进度和质量负责。4 .负责与测试工程师的交互，处理测试工程师的问题。前端工程师1.负责公司各系统前端界面架构。2 .与PM经理，PD设计师协作，完成系统页面交互效果的实现。3 .负责系统在PC和APP不同版本浏览器具备优质兼容性和用户使用体验。4 .开发项目中所需相关web前端组件。5 .维护及优化系统前端页面性能。测试经理1 .负责测试团队管理工作,制定和分配测试角色。2 .负责带领测试团队，设计、执行、优化测试过程,丰富测试手段，引入新的测试框架和测试策略。3 .根据部门及项目需要安排

4、编写测试相关文档并就某些特定文档提请评审。4 .与测试人员、开发人员、项目管理人员沟通和协作，推动整个项目的顺利进行。5 .维护测试流程，统计和分析测试结果，提高测试效率和质量。6 .测试团队成员的培养、扩员，测试资产的管理及扩增。测试工程师1 .根据软件设计需求制定测试计划，设计测试数据和测试用例。2 .在项目开发阶段，与开发人员沟通，编写测试代码，并对开发人员提交的代码进行测试。3 .准确地定位并跟踪问题，推动问题及时合理地解决。4 .完成对项目的功能、性能及其它方面的测试。5 .对项目的质量负责。6 .编写测试报告、用户使用手册。三、管理工具开源工具应用场合工具描述Zentao(禅道)B

5、ug管理主要应用了禅道中的BUg管理功能，用户测试、研发人员的BUg记录、指向、解决等全流程管控Subversion(SVN)代码管理分支管理问题跟踪SVN是一个用于仓库管理系统的开源项目，使用SVN作为代码管理工具，并在此基础上搭建起来的WEB服务。Jenkins持续集成自动部署Jenkins是基于Java开发的一种持续集成工具，用于监控持续重复的工作，旨在提供一个开放易用的软件平台，使软件的持续集成变成可能。Swagger接口调试swagger提供了一个可视化的UI页面展示描述文件。接口的使用者可以在该页面中对相关接口进行查阅和做一些简单的接口请求。ShowDoc开发文档代码分享ShowD

6、oc是一个非常适合IT团队的在线文档分享工具，它可以加快团队之间沟通的效率。ShowDoc目前主要用户维护项目SVN地址、数据地质、数据库表结构、公用组件、接口文档等内容钉钉云盘资料共享编辑主要应用项目需求文档、客户反馈问题、开发计划等文档的共享、编辑维护四、日常管理研发部门日常管理按照员工手册执行。五、计划任务管理与项目管理、需求部门实时沟通项目任务、需求，根据任务创建项目开发计划，指定开发人员、计划完成时间，并将此文件共享至钉钉云盘，相关开发人员、项目管理人员、测试人员均可查阅。研发人员每天下班前在钉钉云盘中更新各自负责的计划任务完成情况。研发部门负责人每天根据日报进行任务查验,对照开发计

7、划,及时监控进度,预知风险。测试组根据开发进度，适时安排相应功能的测试工作。针对任务滞后、迟缓的，及时查找原因协助解决，或者协调其他资源处理，避免影响项目整体进度。六、日报制度工作日报制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中所有研发及测试人员按要求每日记录。工作日报是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。工作日报包含每日任务完成情况和明天工作计划，并于每天下班时在钉钉中按模板要求及时提交。研发日报填写规范：需按参与的项目进行提交，填写开发的模块，完成的进度，比如“开发XX模块，进度80%”,不能概括、笼统填写，比如“解决药监局APP、PC问题”等。测试

8、日报填写规范：需按参与的项目进行提交，填写当天测试的模块，提交及回归BUg数量。七、例会制度每月周一上午在公司会议室按项目召集相关人员召开，会议由部门经理召集,并由部门经理主持。会议议程：项目组各人员回顾上周工作情况、成果和不足，以及本周的大致工作计划。部门经理总结上周工作，对不足的问题提出解决办法。部门经理宣布公司近期动态和相关事项。部门经理做出工作方面的安排。项目组人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见，大家讨论。部门经理解答问题，并做出总结。八、代码管理1 .源代码授权访问源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。（由SVN管理员进行管理和设置）在

9、SVN库中设置用户，为不同用户分配不同的、适合工作的最小访问权限。要求连接SVN库时必须校验SVN中用户身份及其口令。在SVN库中要求区别对待不同用户的可访问权、可创建权、可编辑权、可删除权、可销毁权。每个用户切实保证自己的用户身份和口令不泄露，用户要经常更换自己在SVN库中账号的口令。同时，工作任务变化或岗位调整后SVN管理员要实时回收用户的相关权限。组建项目团队时，SVN管理员为每个参与项目的人设置权限，每人只有自己的权限范围内的代码，核心代码由项目经理或架构师专人管理。开发人员如果在自己的任务范围内，需要调用他人的代码或者方法时，需要向架构组提出申请,不能直接copy他人的代码放入自己的

10、包内。任何人如果需要调用其他工程的代码,在不必要的情况下,不提供原代码,理论上提供API供其调用，如有必要,需要提出申请,并且最小范围参看源代码。2 .源代码复制和传播任何源代码文件包括设计文档等技术资料不得利用如QQ、微信、邮件等涉外网络环境形式进行传输。源代码向技术部门以外复制必须获得总经理授权，且必需记录复制人、批准人、复制时间、复制目的、文件流向、文件版本或内容;并且提供充分的CoPy理由。源代码以任何介质形式进行存储的备份，必须由SVN管理员负责保管。对于这些介质地借阅，用于技术部内部使用的必须获得技术部经理的授权，对于用于技术部以外使用的必须获得总经理的授权。3 .代码提交系统编码

11、或代码调整优化结束后，提交技术测试组功能测试之前，研发人员务必完成功能自测，相应的源代码必须提交到SVN库。测试组对功能进行测试时必须从源代码服务器上的SVN库中获取代码，包括必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件，然后进行测试。所有提交到SVN上的代码必须保证编译通过,而且提交的时候不会影响主干其它程序的正常运行。九、代码审查为了提高各项目和产品的质量以及团队的开发能力，代码评审采用人工代码审查和自动化扫描两种方式开展，以项目阶段进行分类管控：由架构师负责，每周至少一次，分批次覆盖所有研发人员，在线进行代码评审，评审的主要方向是代码编写的质量和低效的SQ1语句，原则上新功能不允许出现代码逻

12、辑漏洞和低效SQ1语句。每次代码审查后，需及时填写审查记录，并将审查结果与相应研发人员及时沟通，要求限期进行整改，并由架构师复查验证。十、数据库管理各项目、产品的数据库表结构，由架构师、项目经理负责整理、创建；对于核心模块表结构，需上报至总经理处进行审核。在项目开发过程中，因需求变动等因素导致的数据库表结构变动，必须由架构师审定后方能修改，且修改内容需及时更新至ShOwDOC中。开发库日常的表结构变动，各研发人员需及时记录、整理，上报至项目经理处，不得直接同步至正式库；项目经理审定后，负责定期同步至正式库。十一、日常培训新入职员工培训：新员工入职后，由人事负责培训公司介绍、员工手册、考勤制度等内容；并指定同一组中的老员工进行“老带新”的培养方法，以任务为导向，安排新员工进行架构的熟悉。技术培训：根据公司技术架构升级、项目中加入新人员等情况，由架构师负责，进行架构培训及经验分享。日常经验分享：公司的所有研发人员，在日常开发工作中，对于积累的经验、架构优化建议、工作心得等内容，均可进行分享，对于此类人员，可进行绩效考核方面的加分奖励。对于上述培训、分享，每次会议后，由组织者负责，整理培训总结，并以邮件方式发送至总经办。十二、绩效考核研发部门日常绩效考核按照西安分公司开发人员绩效管理办法执行。