管理制度-小微企业安全标准化评定申请材料汇总 精品.doc
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1、 深圳市赛丰钟表有限公司工贸行业小微企业安全生产标准化评定申请材料汇总申请单位: 深圳市赛丰钟表有限公司20XX年10月30日目 录一、申请表二、自评报告三、打分表四、附件工贸行业小微企业安全生产标准化评审申请表申请企业:深圳市赛丰钟表有限公司 申请行业: 轻工 专 业: 钟表制品 申请性质: 初次评审 申请日期: 20XX年10月30日 国家安全生产监督管理总局制企业名称深圳市赛丰钟表有限公司地 址 深圳市龙岗区龙岗街道新生社区9号一楼员工总数28人专兼职安全管理人员1人特种作业人 员1人固定资产30万元主营业务收入80万元法定代表人 何赛电 话0755- 传 真联 系 人电 话0755-传
2、 真手 机 电子信箱 本次申请 初次评审 延期企业概况:深圳市赛丰钟表有限公司位于深圳市龙岗区龙岗街道新生社区9号一楼,建筑面积大约2500平方米;现有职工28人;厂区有三层生产车间一栋。四层员工宿舍一栋。消防设施配备现况:厂区、车间内内有 12个消防栓,车间内配有50具4KGABC干粉灭火器,消防水主要来自自来水系统,基本能够满足本车间内的消防设施配备,并取得了消防验收合格意见书。近三年本企业重伤、死亡或其他重大生产安全事故和职业病的发生情况:无企业自评评分:83.5分企业自评结论:经公司自评小组客观评定,自评分为83.5分,符合申请小微企业标准化评审的规定。法定代表人(签名): (申请企业
3、盖章)20XX年10月30日安全生产监督管理部门意见:负责人(签名): (安全监管部门盖章)年 月 日填 写 说 明1.“企业名称”填写申请企业名称并加盖申请企业公章。2.“企业概况”包括主营业务所属行业、经营范围、企业规模(包括职工人数、年产值、产量等)、发展过程、组织机构、主营业务产业概况、安全生产工作特点等。 深圳市赛丰钟表有限公司安全生产标准化自评报告20XX年 10月30日深圳市赛丰钟表有限公司安全标准化自 评 报 告一、概述按照公司安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求,依据龙岗区工贸行业小微企业安全生产标准化评定办法的实施细则(试行)组织对公司安全生产标准化的实施情况进行评定
4、。按照广东省工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准进行打分。验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化自评小组根据日常及季度安全检查,考核情况,对全公司各车间、部门安全生产管理目标完成情况进行了自评。1.考核自评组织机构公司建立了自评组织,按照分工组成了考核自评小组。安全小组组长:何赛安全小组副组长: 安全小组成员: 自评结果标准满分1000分,实得分689分,不参与考评项分为175分,百分制得分83.5 分。对照广东省工贸行业小微企业标准化评定标准,本公司符合小微企业达标标准。二、自评情况公司自评小组根据广东省工贸行业小微企业安全生
5、产标准化评定标准的十个考评类目、34个考评项目对照达标标准和评分方式逐一评分,现对自评情况作如下报告:(一)企业依法生产经营及安全费用投入公司依法取得营业执照,生产经营活动符合工商登记核准范围。依法参加了工伤保险,为从业人员缴纳了保险费。企业按照企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知 财企20XX16号的规定投入安全生产费用、建立了安全费用的使用台帐;未使用明令淘汰的落后生产工艺装备和产品。(二)组织机构和安全管理制度: 公司建立了以总经理为安委会主席的安全管理委员会,总经理为安全生产第一责任人,对全公司安全生产负责。具体工作由安全办公室负责。主要负责人和安全生产管理人员接受了安全培训,具备
6、与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。建立了31个安全管理制度,规定了全员的安全生产职责内容,明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准,使安全工作步入“常态化、标准化”机制。(三)安全生产教育培训:根据国家法律法规、公司相关管理要求,严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工(转岗)三级安全教育等方面内容,对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论,并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳
7、理、举一反三,记录存档。(四)设备设施安全管理情况:由各生产部门负责设备运行、点检、检修管理,各车间配置有车间管理人员、点检员,按照设备划分原则,将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划,及时消除隐患,确保管理闭环,设备安全稳定运行。(五)作业环境管理:各岗位制定有完善的岗位规程,根据岗位实际情况,针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求,并根据管理要求和年度培训计划由负责技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员,开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在
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