石周兵5建筑工程施工进度控制与管理解决对策.docx
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1、建筑工程施工进度控制与管理解决对策摘要:对于建筑工程而言,施工进度控制是它的重要内容,由于进度控制受到诸多因素的影响,本文将对这些因素进行分析,并做出合理的解决对策,结合实际施工案例,提出控制建筑工程施工进度的方法,以达到最好的收益效果。因此,在全面了解施工进度的基础上,还需要提升施工人员的技术水平,提高施工效率,制定科学的进度管理,才可以有效保证施工正常运行,进而保证建筑工程的整体收益。关键词:建筑工程,施工进度控制,管理对策随着建筑行业的发展,建筑工程也越来越复杂,被更多的因素所影响,从而建筑工程进度控制和管理难度也越来越大。为了有效控制建筑工程施工进度、保证工程施工在预期内完成,就要利用
2、现代的管理方法,制定科学的进度控制和管理解决对策,保证我国建筑工程行业顺利发展。所有投资者和企业关注的问题就是如何提高成本的控制水平,那么就要准确完成建设项目进度计划,保证在预期内提高工程质量和造价,这能直接影响项目的经济收益。本文分析了影响施工进度的原因,并提出施工工程进度控制和管理的方案,使得提高经济效益。1对施工进度控制的分析1.1施工进度控制的概念施工进度控制是确保工程如期完成的一种科学管理方法:在一定的工期内,原本的工程进度计划基础上,对整个建设施工过程进行监察和指导。施工进度控制也是以进度目标为中心的控制方法,简单来说:将一个大工程按不同的层次分解成许多个小项目工程,确定每个小工程
3、的进度情况,并与目标进度情况进行对比,从而了解工程的完成情况。施工进度控制要遵循系统、封闭循环、动态控制的原则,考虑三方面因素:成本、质量和进度,跟进目标的情况,时刻监督项目的质量,指导项目顺利完成。12影响施工进度的因素建筑工程施工本身就收到很多方面的影响,然而影响施工进度的因素就更多,比如业主、监察单位、施工单位、施工人员技术、工程预算等。业主受利益的驱使,往往追求速度,不追求质量,缩短工期,导致施工进度不达标,施工效果达不到预期效果。监察单位只注重质量是否合格,而不在乎施工的进度,无法控制施工进度,使得工程超出预期,施工单位缺乏技术人员,导致方案不合理,没有专业人士指导,也没有合理的施工
4、计划和措施,最终还是无法控制施工进度。除此以外,还有施工设计和更改图纸不及时、各单位配合不够默契、施工资料不足、预算不足等许多因素,都会大大影响施工进度,导致工程无法按期完成。2施工进度控制与管理对策2. 1制定进度计划为了有效控制建筑项目工程的进度,就要考虑多方面因素,针对工程施工和资源制定合理可行的计划,在施工过程中严格按照计划完成,并建立项目监督体系,做好施工人员的协调配合工作,保证工程项目在预期内顺利完成。制定建筑工程的施工计划就要了解施工要求,根据要求分配人力、物力、资源等,制定施工方案、项目管理制度,明确施工现场环境,合理分配材料设备。根据各个阶段的施工要求,按照时间阶段年度、月度
5、、周度等,对人力、资源、设备、的调控等制定该阶段的施工进度计划。目前为止,常用的进度计划方法有四种,分别是甘特图法、关键路线法、关键日期法、计划评审技术。每个方法都有其优点和缺点,甘特图法以时间作为横坐标,表明每个项目的关键和开始时间,非常直观,但不能够标明相对复杂的项目工程,关键日期法也是如此,其他两种方法可以应付复杂的工程项目,可以明确表明项目的关键,考虑其成本预算和资源,形成网状结构图,最终形成完美的项目计划。3. 2施工要素管理建筑工程施工要素包括人力、物力、资源等,需要熟知资源的流量、剩余量,做好人力物力的调查工作,合理分配相应的生产要素,注意施工时这些要素的使用量,加强对资源的管理
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