知识产权管评评审控制程序.docx

《知识产权管评评审控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知识产权管评评审控制程序.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、文件类别和属性上层文件知识产权管理手册文件属性控制程序文件模块属性管理评审维护部门体系办文件编号版 本AO管理评审控制程序拟制/日期:审核/日期：批准/日期：历史修订记录版本修订内容概述修订人修订日期分发 部门区体系办区I财务部区市场部区I制造部区I研发部区I品质部区!供应链中心区总务部区!实验中心区I工程部此文件共3页管理评审控制程序1、目的通过最高管理者定期对组织的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识 产权管理体系持续的适宜性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方 针、目标。2、适用范围适用于公司最高管理者主持的知识产权管理体系的评审会议。3、职责3.1、 最高管理者主持管理评审

2、并批准评审报告。3.2、 管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后 的纠正和预防措施的跟进、验证；3.3、 体系办负责收集评审资料，编制管理评审计划和管理评审报告。3.4、 各部门负责提供本部门有关评审所需的资料以及参加管理评审工作，落实 管理评审报告中与本部门有关的工作内容，制定相应措施，予以实施。3.5、 工作流程3.5.1、 评审频次：管理评审每年召开一次，二次之间间隔不超过十二个月。3.5.2、 下列情况下，由管理者代表申请，经总经理批准适时进行管理评审：a发生重大知识产权事件；b发现知识产权管理体系的严重不符合等；c组织结构的重大变动；4、评审计划和准备，4.

3、1、 计划内容：评审目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审前 期准备工作和资料。4.2、 计划由体系办编制，管理者代表审核，最高管理者批准，在评审会议一星 期前发给各部门。4.3、 各部门协助体系办准备好相关资料，包括提交相应的书面文件记录以支持 其意见，并能与知识产权管理体系目标相联系。4.4、 参加评审的成员应包括管理者代表、知识产权领导小组和各部门负责人。4.6、评审输入一一管理评审内容：a知识产权方针和目标；b内部审核结果；c公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；d公司知识产权基本情况及风险评估信息；e技术、标准发展趋势；5、评审会议5.1、 最高管理者参照评审计划，

4、主持评审会议；5.2、 最高管理者对评审内容做出决定；5.3、 体系办做好会议记录工作，记录各方面对评审输入的意见。6、评审输出一一管理评审报告：6.1、 提出知识产权方针和目标的改进措施；6.2、 提出知识产权管理制度及管理程序的改进措施；6.3、 必要时，确定人力资源、基础设施、财务资源及信息资源投入措施；6.4、 保存评审的输入和输出记录；6.5、 实施评审的决定和措施，在体系主管的主持下，确定责任部门，制订实施 计划，明确完成时间。计划报公司总经理批准后，下发实施，各相关部门对实施 情况进行协调、监督和检查。管理评审报告应在评审会议后一周内由体系办 编制，经管理者代表审核，报最高管理者批准，分发到各部门予以执行。6.6、 管理评审报告的分发范围：总经理、管理者代表；各部门负责人及其与 会人员。7、管理评审跟踪7.1、 管理评审提出的改善项目由相关单位实施纠正和预防措施，管理者代表监 督、检查纠正和预防措施的实施情况。7.2、 应由体系办保持管理评审的有关记录。8、相关文件8.1、 管理评审计划记录编号：ISO-FM-OlO8.2、 管理评审报告记录编号：ISO-FM-Oll