监理服务项目的投资控制措施.docx
《监理服务项目的投资控制措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理服务项目的投资控制措施.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、监理服务项目的投资控制措施一、监理工程师的主要职责投资控制是一个动态的可控过程,监理工程师应在工程建设的不同阶段明确其控制目标,必须对工程价值形成因素的各个方面有明确的尽可能量化的标准和依据,能及时得到执行的过程或结果与计划目标偏离的信息,不仅要进行过程控制和事后控制,对事前控制也应引起相当的重视。二、投资控制的主要内容监理工程师造价控制的工作内容,按施工期间的阶段划分,可分为三个阶段的工作。1、施工招标阶段1.1 准备与发送招标文件,参与编制标底。1.2 协助组织投标人进行现场勘察,回答投标人的有关询问。1.3 协助组织开标会议。1.4 协助评审投标书,提出决标意见。1.5 协助建设单位进行
2、合同谈判,协助建设单位与中标人签定合同。2、施工阶段2.1 审查施工单位提出的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求。2.2 审查施工单位派往工地的人员素质、资格及数量是否符合合同要求。2.3 审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求。2.4 审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求。2.5 督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险可靠的转移方式。2.6 按照合同规定的方式对质量合格的工程进行计量,确定出实际完成工程的数量,确定应支付的款额,向建设单位提出付款凭证。2.7 处理变更工程及工程索赔。2.8 协助
3、建设单位与施工单位进行结算。2.9 协助通过审计。3、保修阶段(缺陷责任期)3.1 控制保留金的使用。3.2 检查工程及设备、设施的运行情况。3.3 督促保修。3.4 签署解除施工单位的缺陷责任证书,退还全部保留金,并退还施工单位的履约保函。三、投资控制的主要措施施工阶段造价控制的主要措施一般指的是组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。1、施工招标阶段1.1 组织措施1.1.1 编制招标、评标、发包阶段造价控制详细工作流程图。1.1.2 在监理班子中落实参加招标、评标工作以及合同谈判工作的人员,并落实具体任务,进行管理职能方面的分工。1.2 经济措施1.2.1 参与编制、审核标底并与造价计划
4、价值进行比较。1.2.2 审核招标文件中与造价有关的部分。1.2.3 作评标准备工作,参与评标。1.3 技术措施对各招标文件中主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。1.4 合同措施1.4.1 参与合同谈判。1.4.2 掌握合同价的计算、调整、付款方式等。1.4.3 熟悉合同条款的内容。2、施工阶段2.1 组织措施2.1.1 编制施工阶段造价控制详细的工程流程图。2.1.2 在项目监理班子中落实造价控制人员。2.2 经济措施2.2.1 进行工程复核。2.2.2 复核计量支付证书2.2.3 在施工进展过程中进行动态的造价跟踪。2.2.4 定期向建设单位提交控制报表。2.2.5 编制施工阶段详细
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 服务项目 投资 控制 措施