监理进度实施细则.docx

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1、A.0.4工程总型!实施g田贝I（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：第六版修订版表江苏省住房和城乡建设厅监制第一章工程概况一、工程概况工程建设概况工程名称工程性质工业建筑建设规模本工程主要包含新建4座工业厂房，其中新建1#、2#厂房建筑层数（地上）上6层、地下1层，最大高度37.4m；改建办公楼1座地上4层，最大高度18.6m,改建餐厅1座地上3层，最大高度12.Io工程地址0总占地面积建筑面积提升改造建筑面积约为2.4万户,新建建筑面积约为8.2万户左右建设单位建筑结构形式框架设

2、计单位合同要求质量合格勘察单位工期2023年9月30日-2024年5月21日，600日历天监理单位安全/总承包单位文明施工江苏省安全监督单位质量监督单位二、编制依据本细则主要编制依据（不限于）如下：1）工程合同文件，包括建设监理合同及其他建设工程合同；2）设计文件；3）国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规；4）施工组织设计/方案。第二章实现施工进度控制目标的风险分析1、相关单位对工程进度的影响本工程影响施工进度的除了施工总承包单位以外，还涉及到设计单位、燃气、自来水、强弱电、绿化等专业，因此，还应与有关的工作进度相互协调配合，才能有效地控制项目的建设进度。对于无法进行协调控制的

3、，则在计划工期上应留有足够的机动时间。2、设计变更因素的影响本项目由于涉及的专业较多，设计图纸变更部分必须互相协调，因此，施工单位应认真熟悉图纸及早发现图纸中存在问题，使工程进度顺利按原施工计划完成。3、材料、设备供应进度的影响施工用的建筑材料和机具设备没能按期运抵施工现场而影响了施工进度，或运到现场的材料设备质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。4、资金原因项目的顺利实施必须有足够的资金作保障。业主应按合同规定向承包商支预付款及进度款，如施工过程中业主出现资金短缺情况，将直接影响承包商的实施进度，业主必须筹借到足够资金以便保证正常的施工进度。5、不利的施工条件承包商施工中如

4、果遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件更为困难的情况（如施工中遇超标准地下水，地质断层、溶洞、沉陷等水文地质和地质条件变化）必然会影响到施工进度。6、技术原因承包商低估了项目施工在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行科研和实验。对新技术、新材料、新工艺的彩应以保证和加快施工进度并保证质量为原则。监理工程师应组织技术交底和图纸会审，对疑难工程协助承包商确定合理的施工方案，以保证工程进度目标的实现。7、施工组织不当施工现场情况千变万化，常因劳力和施工机械的调配不当而影响进度计划的实现。监理工程师应帮助承包商及时作好进度计划的调整，抓好进度执行中的主要矛盾，确保计划的实现。

5、并在施工Ja场协调好场地、道路等的利用状况，避免由于各承包商间的干扰，而增加了施工组织的困难。8、不可预见事件的发生包括工人罢工、工程事故、自然灾害以及恶劣气候和政治事件、战争等天灾人祸的发生，这些因素都必将影响到施工进度，甚至终止合同。第三章本工程进度控制的监理流程1、施工单位进场后开工前应编制施工总进度计划，其工作内容应覆盖合同约定的内容，其总工期应与合同工期一致，其开工口期以业主指令为准；监理单位应根据施工合同及相关要求对施工单位报送的总进度计划进行审核，审核的依据为招标文件、投标文件、施工合同等，对于不符合要求的施工总进度计划必须要求施工单位修改完善后再报审。2、施工单位每月25日前应

6、根据施工总进度计划编制下月施工进度计划报监理审核，同时对上个月的进度计划完成情况进行分析，若进度有滞后的应分析进度滞后的原因以及拟采取的补救措施；监理单位应对施工单位编制的下月施工进度计划以及上个月的进度计划完成情况分析进行审核，并提出书面审核意见。3、施工单位每周工地例会前应根据月进度计划编制每周的施工进度计划（可用横道图的形式），并附在例会汇报材料的后面，若周进度未按计划完成，应分析进度滞后的原因以及拟采取的补救措施；监理单位应在工地例会会议纪要中对施工单位上周进度计划完成情况及完成情况分析进行评析，并提出自己的观点。4、及时协调各方面的关系，前瞻性地对施工进度进行分析，尽早发现和及时排除

7、影响施工进度的障碍，确保工程顺利的施工。加强与业主的沟通，及时向业主报告施工进展情况和所遇到的问题，请求业主解决监理方无法协调处理的问题。同时，加强对施工承包商督促，要求施工承包商及时协调和处理其自身内问题，确保工程按期完工。5、若施工单位进度偏差较大，难以在短期内采取纠偏措施赶上原进度，应要求施工单位重新编制切实可行的剩余工作进度计划，审批前应与业主进行沟通，同意后方可进行审批。第四章本工程进度控制要点和目标值一、工作目标在保证质量及安全的前提下，各施工单位在合同约定的期限内完成合同约定的工作内容。D工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控

8、制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。2）监理工程师将以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。二、控制要点：1、事前进度控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工单位编制的总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是

9、否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；在冰冻、炎热、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间；2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署工程进度计划报审表,并报业主备案，作为监理的控制目标；3）审核承包商提交的施工总平面图，对其合理性提出监理意见，并提交业主批准;4）审核承包商提交的施工方案；5）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：所需主要材料和施工工程使用设备的到货

10、日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实；驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等；计划目标与施工能力的适应性。2、事中进度控制1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度及周工作计划，由项目总监审核施工承包商填写工程进度计划报审表（周进度计划可以不填写报审表）；3）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量,专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的

11、实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表以周为单位进行核查，并记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理指令性文件或管理函件的形式向承包商指出进度实际值无法满足计划值的原因，要求承包商相应调整施工进度计划，采取调整工时、人员、机具配备等措施弥补延误的工期；6）必要时通过与业主及承包商协调，合理调整工期目标并正确处理工期索赔事宜,要求施

12、工单位制定重新调整的进度计划并付诸实施，保证其在合理的状态下施工；7）必要时组织现场进度专题协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。必时也可提出专题报告。3、事后进度控制D与承包商制定保证工期不突破的对策措施,：技术措施：建议或要求承包商采取如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行、流水和立体交叉作业等施工组织形式；组织措施：建议或要求承包商采取如

13、增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等措施；经济措施：建议或要求承包商采取如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等措施；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度，合同措施的运用必须是现场三方责任主体都严格维护合同的严肃性；其他配套措施：建议或要求承包商采取如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等措施。2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审表报项目总

14、监审核，保证进度计划处于合理的状况下施工。3）处理工程索赔与反索赔及延期审核工作；4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；5）工程项目进度资料的收集整理。第五章本工程监理方法和措施一、监理工作方法本工程施工阶段的进度控制监理工作主要通过以下方法实现：1、用每日进度计划按期完成来保周进度计划的按期完成。2、用每周进度计划按期完成来保月进度计划的按期完成。3、用每月进度计划按期完成来保年进度计划的按期完成。4、用年进度计划按期完成来保施工总进度计划的按期完成。5、施工过程中由于某些原因某期进度计划未能按期完成，必须分析未按期完成的原因以及拟采取的补救措施，原则

15、上来讲，当周进度计划未按期完成时，应在随后的1-2周内采取补救措施赶上来。二、进度控制的措施1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。3、经济和合同措施：在建议业主明确分阶段进度控制目标，并将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚（不能采用不对等条款如只处罚不奖励），切实维护合同的严肃性，避免合同变成一纸空文，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。附图