监理对进度控制的方法和措施.docx

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1、监理对进度控制的方法和措施进度控制和质量控制一样，监理工程师首先要有自己的计划和打算，其次应有必要的手段，监理工程师对工期的控制方法围绕规划、控制、协调三方面展开。1、监理对进度控制的方法1.1 收集信息监理工程师从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心，要做有心人。从建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的想法，都要从各种途径获取。1.1.1 了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。1.1.2 按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构及人员配备。1.1.3 根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工。1.1.4 对

2、建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数。1.1.5 掌握施工单位的进度计划和施工组织设计。1.1.6 在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员，机具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进的材料数量、成品和外加工计划执行情况、近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。上述信息的取得可以通过现场检查、去厂家检查、与施工单位交谈及要求施工单位书面汇报等。1.2 审核与记录监理工程师对进度控制的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确、对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。1.2.1 审核121.1 总进度计划。对一些大型工程、跨年度及多个总包（多个合同数）工程

3、，总进度计划能反映总体概况，便于了解总体布置、各阶段安排和协调内容。121.2 年进度计划。监理可从中了解各季度、月份的安排和具体工期目标。121.3 材料供应、采购、进场计划和机具设备的安排、进场计划。121.4 季度、月度进度计划。根据进度控制的目标或监理要求，施工单位在总进度计划的基础上，结合现场情况进行优化。监理审核其实是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行。121.5 技术核定单审核。在施工过程中，往往有大量的设计变更、施工业务联系单发生，随变更而来的还应有施工技术措施，监理在符合现场条件、技术上可行方面提出意见外，还应考虑变更对进度有否影响，或据此要求施

4、工单位完善修改进度计划。121.6 施工单位有关进度的报告。施工过程中，由于施工单位自行安排或外界干扰等问题，施工单位会提出一些有关进度的报告，内容涉及配合、其他施工和现场的干扰，延长工期甚至索赔。监理工程师对此报告要分清目的，是通报情况还是需要协调或提出工期及费用要求，要到现场调查，查阅各种施工记录，然后提出自己的意见或做出协调安排。121.7 记录由于记录是监理工程师对进度控制的基础工作，因此监理对现场发生的有关工程情况都要进行记录，记录分层次，有个人、小组，记录的内容包括完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、进场的机具、设备的型号、数量和时间、施工情况（作业面、参建单位、会

5、议情况、有无指令、收发文情况）等。这些记录，除监理日志外，均以台帐形式出现，每个专业监理每天记录后，交内业监理汇总，作为原始记录，以便和计划进度比较，作为验工月报审核及处理工期延长和索赔的依据。1.3 进度报表各类进度报表是进度控制的工具，报表分为两类：一是过程控制中监理记录的台帐、施工记录和施工单位的施工日志。二是施工单位和监理每月上报的有关进度的报表。监理将每月实物工程量完成情况、台帐整理后，形成每月形象进度完成表附在监理月报后报建设单位；在监理的进度控制图表上进行标清（横道图、斜条图、网络图）。进度专业监理对图表进行分析，提出进度意见报总监，由总监写出进度完成情况报告，报送建设单位。对专

6、业监理提出的进度意见，总监可发监理指令或召集专题会议。1.4 监理指令和会议监理的各种指令，往往以书面指令为主（监理业务联系单、备忘录及停工、复工通知单），书面指令和各种会议（专题、协调）是监理工程师实施进度控制的手段。监理工程师对施工过程中发生的问题要提出意见和要求，协助建设单位进行管理。一般情况下，如现场安排和实际结果违反了合同要求、设计要求和原先的承诺，监理工程师必须作出反应，要求整改直至停工。监理指令是严肃的，监理提出的意见或发文应有事实依据、有规范和合同依据。2、监理对进度控制所采取的措施监理工程师对进度实施的满意度或要求等想法，可通过监理指令、会议等发出，内容中包括下列措施：2.1

7、 组织措施2.1.1 监理组内部先要组织落实、岗位落实。对进度控制的任务，由总监负责，可有一名副总监分管，或设专业监理工程师，除总监和专业监理外，现场监理对进度信息的收集和内业监理对资料整理是必不可少的。要有一套操作程序：控制目标、各岗位职责、过程中如何配合、原始数据的分工收集和整理。2.1.2 监理组内应建立工作制度：每周例会、每周内部会议、每月信息汇总、报表、分阶段分析评审制度、制订进度控制需要的表格，分成监理使用和施工单位使用两部分，在监理实施细则中写明。2.1.3 监理组对施工单位的管理人员和管理制度实行审核，是否有专人管理进度和相应的组织技术准备。2.2 技术措施进度控制应建立在质量

8、合格的基础上，监理工程师使用技术措施的目的是在保证质量的前提和现场适应的情况下加快施工进度或回补进度这一点上。在施工过程中，由于技术方面的原因影响进度，也是比较常见的，如施工单位技术力量不够，造成返工，施工方法、施工顺序不对，一些技术措施的推出，未结合实际或滞后，由于工期原因需要在技术方面进行配合等。针对以上问题，监理工程师的做法是：2.2.1 会审设计图纸时在结构布置、标高、构造方面的差错，较难事先全部看出问题，应该在施工前通过认真学习图纸，进一步发现问题，预先提出，不至于在施工是临时卡壳，影响进度。2.2.2 工程变量的批复，施工单位如由于管线要改变设计，需要实施临设（便道、支撑、支架、翻

9、交及施工作业面变化）提出报告，监理要结合现场条件和技术要求及时答复。2.2.3 对现场施工的工艺方法、施工顺序的认定和机具设备的选择，监理首先要考虑技术上可行，满足规范和使用要求，必要时应征得设计同意，其次对施工影响也应综合考虑。2.3 合同措施监理工程师对进度的把握、评价和相应的指令，是建立在承包合同和监理合同的基础上，首先是施工单位的承诺，其次是建设单位对监理的授权。建设单位的指令和在施工组织设计中提出的计划、过程的变更，一经批准，也应作为合同的附加部分，可按照执行。若建设单位和施工单位在施工过程中对进度的安排、执行有异议，则监理工程师应该进行协调。2.4 经济措施主要是围绕合同工程量认定

10、、工程款的支付和提出对提前或延期的奖罚要求。但监理工程师无权直接对施工单位进行奖罚，可在合同条件下，运用建设单位授予的职权对施工单位在工期方面存在的问题做些工作。2.4.1 进场时，监理在弄清合同条款的基础上，检查施工单位在预付款支付前的各种手续是否完备、材料预付款、动员预付款的支付落实情况。2.4.2 施工过程中，通过验工月报的审核，把握工期关。工期不达标时，进度支付凭证不签发。由于施工单位原因造成工期延误，经过监理指令后，在管理、技术力量、机具设备仍跟不上，又不采取积极措施，进度未见好转，则可暂停支付。2.4.3 协助建设单位制订节点目标和分部工程工期目标。施工单位按规定工期提前完成适当奖励；未能完成，且是由于施工单位原因延误，则应承担延误损失赔偿，从施工单位的工程款中扣除。2.4.4 施工单位延误工期，又不采取补救措施（如接到监理工程师的开工通知，无正当理由推迟开工；在过程中，无正当理由要求延长工期；施工进度慢，无视监理工程师的警告等），监理工程师可上报建设单位，对施工单位进行调换或清退，建设单位可按合同条款与施工单位解除合同，施工单位退场后还要担由此而造成的损失费用。上述各种措施，监理工程师可综合运用，在做好组织措施的前提下，重视技术措施和合同措施，用好经济措施，要重依据，有理、有节、有序的开展工作。