生产基层管理培训资料.docx
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1、生产部基层管理培训资料随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门的基层管理者只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,过硬的管理水平,才能提高产品品质、降低生产成本、改善工作环境,为企业打造坚强的竞争基础,以达成企业的发展宏图。如何提升我们在品质、成本、效率上的核心竞争力呢?最根本的就是要从日常的管理制度中严肃纪律,约束员工的行为举止,打造坚实的管理基础,因为唯有一个有纪律的组织才能发挥团体的凝聚力,协调一致,精诚合作,创造企业的最高效率。第一部合规幸制点的了解第一章个人形象篇1、 工衣、保持干净、整洁、无破损。2、 厂牌内容(相片、公章、字体)整齐全面,正面佩戴
2、左胸前,不可挂于其它场所,其为厂内身份及考勤管理之物。3、 工衣分红、黄、蓝、灰色四种,以示区别职能分工。品管指定穿红色工衣,拉长指定穿黄色工衣,其他人员指定穿蓝色或灰色工衣。4、 工衣着装整齐。进入车间,夏天工衣钮扣仅第一个不扣,其余全扣,且将工衣扎入裤腰内;冬天工衣拉链要扣至FreCon1标示处。5、 工衣左胸口袋及袖袋只能放办公用品(笔、小钢尺等),严禁放其它用品(小梳子、刀叉、汤匙等)。6、不纹身、不刺字。进入车间须更换工鞋。7、 男性:不留长头发(以不遮盖双眼、双耳为限),不留长胡子,不准染黄头发,不准挂耳环、耳坠。不准穿休闲短裤进入车间。8、 女姓:不准穿超短裙(只允许穿覆盖漆部以
3、下之较长裙子,指站立及坐下时),不准穿松羔鞋(前后鞋跟不超过5CM),不浓妆艳抹进入车间。9、 站势:端庄正直,呈立正姿态,两手平齐裤袋,不背手、不抱胸,特别是开早会及列队时。10、 坐势:挺胸、背直、两脚平齐,不翘二郎腿。双手于台面上作业,不在台下作业。11、 走势:昂首挺胸,健步前行,两目平视,不斜视、眼瞪他人,特别是公司客人及领导经过时。12、 按时睡觉,准时起床,体能良好,保持旺盛精力。应避免双眼血丝、昏昏欲睡、满脸倦容之精神不震状态。特别是机器或设备操作人员。13、 文明礼貌日常用语:早,早上好,你(您)好,对不起,对不住,打扰一下,很抱歉,不好意思,谢谢,不必(用)客气,再见,晚安
4、等。14、 上下有序。尊重上司,团结同事,服从上级领导。15、 对上、对下、同事间,道早问安是常事,要开口讲,形成习惯。跟人打招呼要脸带微笑,有表情。16、 称呼正确:董事长,总经理,副总,经理,主管,拉长,只有一位时,不用加姓。如有两位或同姓在场时,注意区分。正副要分清。初次见面,可用先生、小姐、女士或其他相称用语称呼。拉长必须叫拉长,不可直呼其名。17、 遵守社会公德,讲究公共卫生,保持环境清洁,不随地吐痰、乱扔杂物,不乱涂乱划。第二章日常行为篇18、材料架乃摆放材料之场所,不可摆放工、治具,用具,废弃品之类物品。材料摆放整齐,高度适当,重的放下层,轻的摆上层。19、流水线尾部场所保持干净
5、、整洁。20、纸箱上的“PASS”或其它标贴,要及时撕掉,如纸箱属第二次回收使用类,可用记号笔于标贴对角处划“X”。用过的胶箱上的所有标贴一律及时撕掉。21、任何部品都要有标识,拒绝使用无标识(含现品票、合格标签)的材料、半成品,且确认是否与制作指示相符。22、员工在作业时间应坚守岗位,严禁任意离位,如有特别情况,须经拉长许可方可离位,同时须佩戴离位证。23、 搬运物品要用叉车、台车、油车或其它工具,严禁在地板上拖榛(如胶箱等)。24、 严禁任意替换工位及串位,对应自己制作指示内容作业。25、 制作指示乃指导作业之标准,教你如何作业。严禁变更作业内容。要求能背下且理解其内容,以指导作业。26、
6、 掉落地面的材料(特别是小件材料)要及时拾起投入不良品盒,由拉长、IPQC确认无异常后方可使用。27、 流水线输送带里面禁止放任何物品,不小心掉落物品到流水线里面,必须立即报告现场干部停拉处理,以免损坏流水线。28、 烙铁、锡炉作业场所,剪余线场所,作业中不可将锡渣、锡粒、线头、油渣等掉落地面,每次下班须把锡渣、锡粒、线头、油渣等清洁干净。吸水海棉每2周更换一次。29、 产品、用具、胶箱、纸箱、货垫板、栈板、台车、叉车、油盘、油车、坐凳、制作指示、包装用品等,都要放整齐成习惯。摆放规则:要轻放,不倒放,不斜放,不堆压,放整齐。30、 车间内各流水线及其它场所保持清洁干净:流水线各处、地板、坐凳
7、、材料架等场所不可沾胶纸、不良标签、现品贴等可沾性物品。31、 胶箱(盆)分为蓝色、绿色、红色三种,蓝色或绿色胶箱(盆)专用放置良品、半成品、合格材料,红色胶箱(盆)专用放置不良品、不可放笔、标签等物品。32、 各工序检出之不良品,须放入红色不良品胶箱(盆)且在不良品上贴红色不良标签,明确标示不良点或其内容,同时作好不良记录。33、 同类不良连续出现IOPCS时,须立即上报。34、 机器电源线及其输出线要用扎带捆绑好,不可让其掉落地面或象蜘蛛网到处乱挂。35、 公司的品质方针、品质目标、各单位各月相关目标要求都能背下来。36、 作业员不可擅自修理、处理不良品,除非有上级许可。37、 上班时间精
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