管理制度-安全生产三项制度34页 精品.doc

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1、安全生产三项制度（一）安全生产责任制总经理安全职责1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3、严格执行国家有关安全生产的方针、法律、法规和制度，加强对职工进行安全教育培训接受安全培训考核。4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产资金投入，不断改善经营条件。5、检查、考核副职安全生产责任制的落实情况。6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。7、主持召开安全例会，研究解决安全生产中的重大问

2、题。8、组织对重大事故的调查处理，落实事故四不放过原则，发生重大事故及时上报。9、按照上述安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。主管安全副总经理安全职责1、分管安全生产的副经理是安全生产的直接责任人，协助总经理组织好本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负直接责任，具体组织本单位有关安全生产的部门开展安全生产工作；2、主持制订、定期修订本单位的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；组织职工学习安全生产法律法规、国家标准、行业标准及上级主管部门下发的有关安全生产政策文件；3、定期组织车间和各科室对安全生产各项规章制度执行情况开

3、展各种形式的安全生产大检查，及时纠正违章行为；发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施；落实重大事故隐患的整改执行情况； 4、协助总经理做好安全生产工作会议的准备工作，对会议决定的事项负责组织贯彻落实；组织有关部门开展“安全生产活动月”或者安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；5、发生重伤及死亡的生产安全事故，应迅速到达现场，及时准确地向总经理及上级有关部门报告。按国家事故调查处理的有关权限规定和“四不放过”原则参与或者组织事故调查处理，确定事故责任或提出对事故责任者的处理意见； 6、组织编制生产安全事

4、故应急预案及落实应急救援设备和药物；车间主任职责1、对车间安全生产全面负责，认真贯彻落实国家和企业安全生产规定和有关规章制度。2、协助总经理、主管安全副总组织制订实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。3、组织对工人的安全教育，开展岗位技术练兵。4、每周组织一次全车间安全隐患排查，并及时整改。5、建立本车间安全管理网，配备车间安全人员，充分发挥其作用。6、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。车间班组长职责1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育本

5、班组职工遵纪守法，制止违章行为 。3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。4、负责对新工人（包括学习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育本班组员工合理使用劳保用品，用具。正确使用灭火器材。7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。8、搞好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁、实现文明生产，并做好班组的思

6、想政治工作。员工安全职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级汇报，并保护现场，做好详细记录。4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。7、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预知训

7、练。8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。生产管理部门的安全生产职责1、编制和落实生产计划，要坚持安全第一的方针。2、改善职工劳动条件和消除事故隐患并负责督导检查。 3、在生产过程中出现不安全因素或事故时，要果断采取处理措施，并立即报告主管领导和主管部门，发现职工违反安全生产制度及操作规程，应立即制止。4、严禁违章指挥、违章作业。5、生产调度会议应有安全生产方面内容，并定期分析安全生产情况。6、参加单位安全检查并提出生产过程中存在的安全隐患问题，及时报主管部门。7、参与事故的调查处理。办公室安全职责1、落实安全生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、留存和传达工作。2、

8、组织并检查单位值班制度的落实情况。3、负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。4、配合参加各部门的安全检查工作。安全科安全生产职责1、认真贯彻执行国家安全生产工作的法律、法规，落实安全监管部门及本单位相关规定。 2、制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。3、组织单位的安全生产检查，发现事故隐患及时制止，同时上报主管领导处理。4、负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育，并督促检查车间、班组安全教育情况，负责填写三级教育卡。5、负责特种作业人员的培训，对特种作业证的复印件进行归档。 6、负责工伤事故的调查处理及资料的归档。 7、负责单位应急预案的编制与演练工作。8、负责拟定发放职工

9、劳动保护用品，监督职工使用情况。机修部门的安全生产职责 1、负责制定设备的安全操作规程，检查监督职工的操作是否规范。2、负责单位特种设备的检查，审验及备案。 3、新型设备（包括自制设备）必须符合安全要求，负责投产前的鉴定和验收工作。4、负责手持电动工具的年检，并监督检查使用情况。财务部门安全生产职责1、根据国家有关规定，按比例提取每年安全生产经营和劳动保险费用，监督专项经费的使用。2、负责按规定拨付职工安全教育培训和宣传费用。3、认真遵守公司的各项安全生产规章制度。4、保证劳保用品和防暑降温饮料的开支费用。5、负责审核各类事故处理费用支出。 安全保卫部门安全生产职责1、建立安全保卫制度和人员进

10、出厂登记制度。2、负责本单位重大危险部位的保卫工作。 3、参加事故救援，负责安全救护设备的维护与登记备案工作。（二）、安全生产管理制度： 安全生产教育培训考核制度为提高员工的业务素质和安全意识，达到杜绝事故，安全生产的目的，特制定安全教育培训制度。一培训范围和内容1、全公司职工安全生产制度及安全教育培训2、新工人的安全教育和岗位技能培训3、特种作业人员的安全教育培训4、重要岗位操作人员的安全教育和操作技能培训5、培训时间全年不少于一次，合格率不低于80%二培训形式采取教师授课，工人接受培训的学习方式与参加各类培训班相结合的培训形式，请有安全管理经验和安全常识、知识的人员为教师，接受安全教育知识

11、，自觉做好安全生产工作。特殊情况下采取现场培训。三培训组织公司培训组织工作由生产部和办公室组织，内部培训场地在公司会议室或车间进行，外部培训按企业实际情况选取最合适人员参加外部组织的各类培训，培训资料费、书籍费、教师授课费等由公司负责解决，培训做到教师、教室、教材、经典四落实。四培训考核企业把职工参加培训及考核情况整理归档，作为调整工种、调整待遇的依据，不参加培训人员不得上岗操作。安全生产投入保障制度根据我公司产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用

12、先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用，保障安全资金投入，特制定此制度。1、公司设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于安全生产方面的投入，实行专款专用，不得挪作他用。2、费用的提取：安全投入按照国家、当地政府有关规定合理提取。3、费用的使用：安全生产费用专款专用，不得挪作他用。经费支出主要用于：职工的安全教育培训；职工劳动保护用品的配备；安全设施的购置、维护、保养；危险源监控和安全隐患整改；安全生产检查；应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等。4、费用管理：由财务部对安全生产资金进行统一管理，并根据年度

13、安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。5、 安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的安全投入计划内，不得挪作他用。安全生产会议制度为保证安全生产各项措施的贯彻落实，及时发现影响安全生产的隐患和问题，减少安全生产事故的发生，特制定如下安全生产会议制度。1、每月由主管安全生产的副总经理负责主持召开全公司各科室、各车间、各班组负责人安全生产例会，除有极特殊情况，须向主管安全的副总请假外，必须按时参加。中间还要召开不定期管理层的安全会议。2、各科室、各车间、各班组负责人汇报一月来的安全生产情况，存在的问题及处理办法或建议。3、总经理、主管安全的副总听取有关人员的情况汇报，及时

14、作出决策，以保证安全生产的顺利进行。4、根据实际生产中存在的问题，及时召开安全生产临时会议，解决有关问题。安全设施、设备管理和检修、维修制度为加强设备安全管理，减少设备事故和安全事故的发生，更好的完成生产任务，特制定设备安全管理制度。1、建立设备安全管理机构、由主管安全副经理具体负责设备安全管理工作，随时发现和解决设备管理问题。2、加强员工的“三好”“四会”教育和培训，（三好是：保养好、使用好、维修好，四会是：会操作、会保养、会维修、会管理）提高员工素质和设备的可靠性、安全性。3、认真执行操作规程，杜绝违章操作。4、落实设备保养维修计划，保证设备完好率，实现不带病运转和不带病操作管理。5、加强

15、设备检查，及时发现设备故障和隐患，避免重大设备事故发生。6、保证/设备维修经费的及时提取和专款专用。7、对违章操作人员视情节轻重给予批评教育或经济处罚，保证设备安全管理制度的严肃性。安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度为保证安全生产制度的落实，及时发现影响安全生产的隐患和问题，减少事故的发生，特制定如下安全检查制度。1、检查形式安全检查采取自查、巡查、联查的方式进行，自查由各职能部门或生产班组自行组织，专职安全员负责，巡查由生产部经理对作业场所和重要部位检查，联查由公司领导小组组织对全厂实行全面检查。2、检查时间自查：各班组每天班前组织，检查作业设备及场地的安全情况向班组负责人报告。巡查：每天不定时进行，了解职工安全生产状况，及时发现和解决不安全问题，向主管副经理报告。联查：每月组织一次，由主管安全的副总经理组织各职能部门负责人参加，边检查安全，边现场办公解决问题。3、检查内容1安全制度落实情况2、职业操作规程执行情况3、作业场地的安全管理情况4事故隐患及纠正措施4、检查要求检查人员应对检查情况作出报