管理制度-安全标准化班组或安全标准化岗位考核内容及评分办法Microsoft 精品.doc
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1、“安全标准化班组”(或“安全标准化岗位”)考核内容及评分办法一、总则为贯彻国家的“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,提高全员的安全意识,为减少各类事故的发生,保证公司的安全生产顺利进行,特制定本办法。本办法适用于公司各单位所有班组(或岗位)。本办法由安全环保部负责标准的制定,检查、验收的组织及管理工作。二、总体思路班组是企业管理的最基层组织,也是企业安全生产管理的第一道防线,时安全生产方针政策、法律法规、规章制度、标准规范的直接执行者。班组安全建设是企业安全管理的基础,班组安全管理水平的高低直接影响着企业的安全生产。我们要按照“一年试点抓推进、两年提高见实效、三年深化求实效”的思路
2、,认真实施13566工作计划:即围绕一条主线(夯实企业安全生产基础),注重三个结合(班组安全建设与安全标准化管理、安全生产日常监管、企业基层党组织创先争优活动相结合),突出五个重点(落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设),达到六有要求(有班组安全建设方案、有班组安全管理机构、有班组安全工作标准、有班组安全规章制度、有班组安全文化园地、有班组安全工作台账),实现六个目标(安全责任要到位、制度建设要规范、生产作业要标准、现场管理要精细、教育培训要实用、四优创建要经常)。三、组织领导安全标准化班组(岗位)由各车间主任负责,成立安全标准化班组达标领导
3、小组,负责安全标准化班组达标工作的安排部署、制度、台账、现场存在问题的整改完善,以及向公司提出申请验收和汇报等工作。主 任:车间主任、车间支部书记副主任:主管安全副主任成 员:各班班组长、车间专职安全员、班组兼职安全员四、安全生产标准化班组(岗位)考核内容及评分办法安全生产标准化班组考核内容包括8个一级要素、27个二级要素,83个方面的内容,总计分值为1000分(详见附表3:安全标准化班组考核内容及评分办法)。安全标准化岗位考核内容包括四个方面内容,总计分值为100分。其中岗位上墙牌匾28分,文本材料29分,岗位安全活动14分,现场安全管理29分(详见附表4:安全标准化岗位考核内容及评分办法)
4、班组有活动阵地的按照附表4(安全标准化岗位考核标准和评分办法)执行,班组无活动阵地的按照附表3(安全标准化班组考核标准和评分办法)执行五、安全标准化班组(岗位)的验收(一)安全标准化班组的验收1、班组基本具备安全标准化班组的必备条件。2、班组安全标准化考核总分值为1000分(其中班组管理组织140分、管理制度160分、岗位安全操作150分、现场管理125分、安全教育培训85分、安全检查75分,安全文化建设65分、安全生产绩效200分)。首先班组对照安全标准化班组验收评分标准进行自验,总分达900分以上为合格。然后班组向车间提出验收申请,并填写申报表,由车间对班组组织验收,总分达900分以上者为
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