河北XX投资集团有限公司薪酬管理制度(2).docx
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1、【河北XX投资集团有限公司薪酬管理制度】XX集团薪酬治理制度第一章总则1第二章薪酬总额的确定2第三章薪酬体系3第四章差不多工资5第五章岗位绩效工资7第六章奖金8第七章福利9第八章年薪制11第九章岗位工资制13第十章提成工资制14第十一章协议工资制16第十二章薪酬调整17第十三章其他19第十四章附则21附件1XX公司岗位分类表22第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系,激发职员活力,共同分享XX集团公司(以下简称“公司”)进展所带来的收益,把职员个人绩效和企业整体绩效有效结合起来,促进职员价值观念的转变,建立吸引人才和留住人才的良好机制,推进公司总体进展战略实现,依照中华人民
2、共和国有关法律、法规,制定本设计方案。第二条适用范畴本设计方案适用于公司全体职员。第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩,按照职员在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的奉献计付薪酬。第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一,遵循竞争性、鼓舞性、公平性和经济性的原则。一、竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,调整公司薪酬水平,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力;二、鼓舞性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考核,使职员的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合,激发职员积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的职员有同等的薪酬晋级机会;三、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价
3、值评判机制,在统一的规则下,通过对职员的绩效考核决定职员的最终收入;四、经济性原则:公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长,用适当工资成本的增加激发职员制造更多的经济增加值,保证公司的利益,实现可连续进展。第二章薪酬总额的确定第五条薪酬总额包括公司治理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。第六条薪酬总额操纵的原则是,薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度,平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。第七条人力资源部依照整体的年度经营打算和上年度经营业绩完成情形、薪酬总额,推测下一年度各岗级和档级的人数,以及各个岗级和档级的岗位工资标准基数,做出下一年度的薪酬预算草案。第八条薪酬预算草案经人力资源部与
4、行政总监、执行总裁审议后,报总裁办公会审批执行。治理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下的两条原则和程序分别制定。第九条治理部门薪酬总额要紧与在岗人数、在岗人员的岗位级别及公司整体经营目标完成情形相关,每年年初人力资源部做出本年度的人员薪酬总额预算,报总裁办公会审批,人力资源部按审批通过后的人员薪酬总额执行。第十条各经营部门薪酬总额要紧与本部门经营目标的实际完成情形相关,随经营效益的变化而变化。人力资源部依据各经营部门的经营目标拟定各经营部门的人员薪酬总额预算,报总裁办公会审批。第三章薪酬体系第十一条公司依照岗位评判结果建立不同的职系。依照公司的进展,将公司内的所有岗位分为治理总部和经营部门
5、,分别在治理总部和经营部门内建立职系:治理总部:治理总部的岗位分为两大职系即治理职系和职能职系。其中治理职系包括集团总部各层次的治理岗位;职能职系包括集团总部的各类行政、后勤和职能岗位。经营部门:经营部门的岗位分为两大职系即治理职系和业务职系,治理职系包括经营部门内的各治理岗位,业务职系包括经营部门内实际开展业务的各类岗位(内含房地产、物流等部门的人员)。第十二条针对不同的岗位,公司采取以下四种薪酬体制:一、年薪制二、岗位工资制三、业务提成工资制四、协议工资制第十三条实行年薪制的范畴是集团高层治理岗位和业务部门的领导岗位,其考核周期是月度和全年为周期,并发放相应的薪酬,以鼓舞其为取得经营绩效而
6、付出的努力。第十四条实行岗位绩效工资制的范畴是治理总部中、基层治理人员、职能人员和特定经营部门(包括房地产事业部、物流事业部、IT事业部)的中层治理人员、基层治理人员、业务人员,其工作特点是以月度和年度为周期对岗位工作绩效进行评估,并发放相应的薪酬。岗位工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则,实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道,鼓舞职员为取得岗位工作绩效而努力。第十五条实行业务提成工资制的职员为钢铁事业部的基层治理人员和业务员。第十六条职员薪酬的晋升通道为不同岗位职员提供合理的晋升空间,依照岗位性质将岗位划分为不同的职系,职员能够通过不同的通道进行晋升。一、治理总部1)治理职系:涵盖治
7、理总部的中高层治理岗位、职能部门的一样治理岗位;2)职能职系:涵盖职能部门的事务性岗位和行政后勤岗位;二、经营部门1)治理职系:涵盖经营部门的中高层治理岗位和一样治理岗位;2)业务职系:涵盖经营部门(钢铁事业部、物流事业部、房地产事业部、IT事业部)内承担业务的各岗位;公司内各职系内包含的岗位详见附件1:XX公司岗位分类表。第四章差不多工资第十七条差不多工资是由固定岗位工资、年功工资和学历工资三部分组成。是薪酬结构中相对固定的部分。岗位工资是为了表达岗位价值和反映职员积存的体会而设定的,要紧取决于岗位性质和工作内容,固定岗位工资是岗位工资中固定的一部分。年功工资是为了鼓舞职员将企业作为自己的长
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