管理制度-委外加工作业规范 精品.doc
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1、委外加工作业规范目的:为确保本厂委外加工或由本厂提供主材料委外加工的产品之交期、品质得到有效的控制。1.0 范围:适用于本厂生产产品之部分工序或半成品、成品委外加工事宜。2.0 定义:无。3.0 权责:PMC部主办,相关部门协办。4.0 内容重点:4.1 本公司委外加工承包商均为香港顺联(客户)指定,不作评估,但品质部需定期统计加工承包商之质量状况,反馈至客户。4.2 委外加工申请:PMC部根据本公司现有资源及客户订单要求,确认内部无此工艺能力及生产能力时申请委外加工,并填写书面的委外加工厂申请单(附件一)4.2.1 委外加工申请单必须由PMC主任审核,总经理或董事总监核 准后分发生产、仓管、
2、采购、PMC各一份。4.2.2 PMC部依委外加工申请单及已确认的各事项填写委外加工 单(附件二),经部门主管审核、董事总监核准后实施。4.3 委外加工领料: 5.3.1 由委外加工承包商指定领料人在本厂仓库领料。 5.3.2 领料作业依领料、退料、补料及借料作业规范进行。 5.3.3 领料单须经PMC部主管签核。4.4 如需为承包商备料,由PMC部负责安排,按时备好交仓管定额发放。4.5 如委外加工承包商需本厂派人指导,由工程部指派生技人员或品质部指派品管人员前往督导。4.6 委外加工品的交期之跟进,由PMC适时联络承包商并及时回复PMC主管。4.7 对委外加工品的之验收:零件及半成品由IQ
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