管理制度-奋斗中学教师工作综合考核制度 精品.doc
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1、奋斗中学教师工作综合考核制度奋 斗 中 学20XX年8月7奋斗中学教师工作综合考核制度(20XX年6月20日定稿 8月实行)为了适应学校20XX20XX年三年发展规划的要求,充分调动和激发广大教师工作积极性,促进学校向内涵式发展,比较客观、真实、科学、公正评价教师教育教学工作,在积累过去几年教师考核制度运行经验的基础上,结合素质教育发展和新课程改革的要求,根据学校领导和教职工代表大会代表的建议,现对奋斗中学考核评估制度进行修改。修改完善后的考核制度具有如下特点:1、承认差距2、注意平衡3、注意奖优4、注意激励一、原有考核制度分五大块。(一)会议及办公室组织的活动,由办公室考核,分值3分(二)班
2、主任工作 由政教处考核,分值3分(三)教学工作 由教务处、教研室考核97分(四)教研工作 由教研室考核6分(五)第二课堂活动 由教务处考核1分总分110分根据新的教育教学形势,学校内涵式发展和教师专业化发展要求,以及变化了的教学实际,现行方案某些方面需要进行修改。修改意见如下:1、目前,所有任课教师都十分重视学校综合考核,在过去几年考核制度运行中,许多教师已逐步认可和正确认识到这一制度的必要性,教师考核制度已与每一位教师的切身利益挂钩,关系到教师的上岗、晋级、评优以及评选骨干教师、教坛新秀、教研组长竞聘等,因此教师考核必须公开、公平、公正,必须具有科学性、严谨性。2、需要成立一个考核领导小组,
3、组长由校长或分管教学校长担任,组成成员由几个部门领导组成,分工负责,期末教研室牵头汇总形成综合评价。3、考核项目分为三大块,共113分。会议制度(共4分)1、学校组织召开的各类会议,由办公室考核,占2分。按时参加会议,不迟到,不早退,认真开会(2分)会议请事假1次,扣0.5分。(因公外出的事假不扣分)请病假2次扣0.5分。(住院不扣分)旷会1次扣1分。2、教研室、教务处、政教处、年级部召开的教育教学会议,总分2分,按时参加会议,不迟到,不早退,认真开会(2分)会议请事假1次,扣0.5分。(因公外出的事假不扣分)请病假2次扣0.5分。(住院不扣分)旷会1次扣1分。目的是强化会议意识,统一全体教师
4、思想意识,强化学校高度集中统一领导意识,体现集体主义观念、全局观念。教育考核(共6分) 政教处考核班主任工作(4分)(政教处考核)(1)学校目标管理获一等得4分(2)学校目标管理获二等得3分“全员育人”效果(2分)(1)能经常找学生谈话,教育效果好。(2分)(2)找学生谈话次数不多,效果一般。(1分)(3)不找学生谈话,不开展教育。(0分)(“全员育人”效果由政教处考核,政教处拿出具体的方案。)教学考核(共103分)(教务处、教研室考核)(一)教务处的教学考核(79分)1、常规教学考核8分上课、辅导、监考的出勤(4分),作业批改量(4分)(1)上课、辅导、监考的出勤全勤得4分(2)上课辅导,无
5、故缺一次扣0.5分(3)请假一次(病假0.1分,事假0.3分,住院不扣,因公事假不扣)(4)迟到扣0.1分(5)完成作业批改量得4分,完成一半以上得2分,一半以下不得分2、学生评教,每学期进行学生对教师满意度调查,占50分,学期末汇总。具体执行办法为:教师所得分(教务处征求学生意见表中得分)50%,两头课按平均计算。(注:计分时,超过100人的班级去掉教师本人得分的5个最高分,10个最低分;普通班级去掉3个最高分,5个最低分。3、教学质量评价(20分)(1)均分。期中、期末两次考试的均分成绩提高幅度占同年级各类班级的第一名得5分;第二名得4.95分;第三名得4.9分;依次类推,每降低一名减少0
6、.05分,若均分保持同层(竞、重、普、特)第一名,则该项按5分计算。(2)优秀率。优秀率分四个层次(竞、重、普、特),每层按其人数的30%定量,从前一次考试成绩名单中确定核实。此后,测算出优秀率,优秀人数提高幅度最大者得5分(同第一条)。(3)及格率。按全年级75%的人数测定及格分数线。然后考核及格率的提高幅度,提高幅度最大者得5分(同第一条)。(4)差生减少率。差生减少率分四个层次(竞、重、普、特),每层按其人数的20%定量,然后考核减少率,减少率最多者得5分,其余同第一条。备注1、优秀率、及格率、差生减少率按同年级全部班级测定。备注2:以上2、3、4项的某一项增加到一定程度,该项率值排名又
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